諾貝爾經濟學奬獲得者叢書：産業組織理論 [The Theory of Industrial Organization] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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讓·梯若爾（Jean Tirole） 著

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300204277

版次：1

商品編碼：11611864

包裝：平裝

叢書名： 諾貝爾經濟學奬獲得者叢書

外文名稱：The Theory of Industrial Organization

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：682

字數：724000#

編輯推薦

　　《諾貝爾經濟學奬獲得者叢書:産業組織理論》中讓·梯若爾以博弈論重構瞭産業組織理論幾乎所有的重要議題，包括從寡頭競爭、縱嚮關係到市場進入與研發創新，等等。他將精妙的數學模型與基於直覺的經濟學原理有機結閤起來，成為産業組織理論的集大成者。此書至今仍然為學習、研究産業組織理論的聖經。

內容簡介

　　《諾貝爾經濟學奬獲得者叢書：産業組織理論》是讓·梯若爾的代錶作品之一，對産業組織理論産生瞭革命性影響。書中將博弈論和信息經濟學的基本方法和分析框架引入産業組織理論的研究領域，不僅打破瞭過去傳統産業組織理論單嚮、靜態的研究框架，而且顛覆瞭傳統産業組織依賴單一的市場理念。全書集全麵精闢的理論概述和實實在在的應用研究於一體，融優美高深的數理邏輯和生動淺顯的直觀解說於一爐，是當今世界的一本經典教科書。

作者簡介

　　　　讓?梯若爾（Jean Tirole），2014年諾貝爾經濟學奬得主，1978年在巴黎第九大學獲得應用數學博士學位， 1981年在麻省理工學院獲得經濟學博士學位。現擔任法國圖盧茲大學産業經濟研究所科研所長，同時在巴黎大學、麻省理工學院擔任兼職教授，並先後在哈佛大學、斯坦福大學擔任客座教授。1984年至今擔任《計量經濟學》（Econometrica）雜誌副主編。 同時還是普納思經濟管理研究院學術委員。
　　　　　　梯若爾教授具有非凡的概括與綜閤能力，他總是能夠把經濟學的任何一個領域中最為本質的規律和最為重要的成果以最為簡潔的經濟學模型和語言錶達齣來，並整理成一個係統的理論框架。

精彩書評

　　★在這本書中，梯若爾以博弈論重構瞭産業組織理論幾乎所有的重要議題，包括從寡頭競爭、縱嚮關係到市場進入與研發創新，等等。他將精妙的數學模型與基於直覺的經濟學原理有機結閤起來，成為産業組織理論的集大成者。這本書至今仍然為學習、研究産業組織理論的聖經。
　　——東南大學 鬍漢輝
　　
　　★梯若爾的《産業組織理論》是西方大學經濟學和管理專業的教科書。
　　——北京大學 張維迎

目錄

導言
緒論 企業理論
§0.1 什麼是企業
§0.2 利潤最大化假說
§0.3 補充節：委托-代理理論

第一篇 壟斷力量的運作
第1章壟斷
§1.1 定價行為
§1.2 成本扭麯
§1.3 尋租行為
§1.4 結束語
§1.5 補充節：耐用品和對壟斷力量的限製
附錄 科斯猜想的一個提示性證明
第2章産品選擇，質量和廣告宣傳
§2.1 産品空間的概念
§2.2 産品選擇
§2.3 質量與信息
§2.4 廣告宣傳
§2.5 結束語
§2.6 補充節：重復購買
第3章價格歧視
§3.1 完全價格歧視
§3.2 多市場（三級）價格歧視
§3.3 個人套利與消費者甄彆（二級價格歧視）
§3.4 結束語
§3.5 補充節：非綫性定價
第4章縱嚮控製
§4.1 綫性價格與縱嚮約束
§4.2 外部性與縱嚮控製
§4.3 品牌內競爭
§4.4 品牌間競爭
§4.5 結束語
§4.6 補充節：弱化競爭的限製

第二篇 戰略相互作用
引言價格競爭和非價格競爭
第5章短期價格競爭
§5.1 伯川德悖論
§5.2 對伯川德悖論的解決辦法的概述
§5.3 規模報酬遞減和生産能力約束
§5.4 傳統的古諾分析
§5.5 集中度指數與産業盈利能力
§5.6 結束語
§5.7 補充節：數量競爭
第6章動態價格競爭和默契閤謀
§6.1 傳統解釋（有利於和不利於閤謀的因素）
§6.2 動態價格競爭的靜態分析
§6.3 超級博弈（重復博弈）
§6.4 價格剛性
§6.5 友好行為的聲譽
§6.6 結束語
§6.7 補充節：動態博弈與默契閤謀
第7章産品差異化：價格競爭和非價格競爭
§7.1 空間競爭
§7.2 壟斷競爭
§7.3 廣告宣傳與信息性産品差異化
§7.4 結束語
§7.5 補充節：縱嚮差異化和壟斷性競爭
第8章進入、容納與退齣
§8.1 固定成本：自然壟斷和可競爭性
§8.2 沉澱成本與進入壁壘：斯坦剋爾伯格-斯賓塞-迪剋西特模型
§8.3 競爭戰略的分類
§8.4 競爭戰略分類的應用
§8.5 結束語：價格與數量
§8.6 補充節：策略性行為與進入或流動的壁壘
第9章信息與策略性行為：聲譽、限製性定價與掠奪性行為
§9.1 非對稱信息下的靜態價格競爭
§9.2 動態分析：一個啓發式的描述
§9.3 容納和默契閤謀（Tacitcollusion）
§9.4 米爾格羅姆羅伯茨限製性定價模型
§9.5 為兼並而采取的掠奪性行為
§9.6 多市場聲譽
§9.7 “鼓鼓錢袋”的故事
§9.8 結束語
§9.9 補充節：産業中的達爾文選擇
第10章研究與開發和新技術采用
§10.1 市場結構中的創新激勵：創新的價值
§10.2 專利競賽導論
§10.3 專利保護的福利分析
§10.4 誘導研究與開發的其他機製
§10.5 新技術的策略性采用
§10.6 網絡外部性、標準化和兼容性
§10.7 結束語
§10.8 補充節：專利特許與閤資研究
第11章非閤作博弈理論：使用者手冊
§11.1 博弈與戰略
§11.2 納什均衡
§11.3 精煉均衡
§11.4 貝葉斯均衡
§11.5 精煉貝葉斯均衡
§11.6 補充節
復習題
校者後記

精彩書摘

　　《諾貝爾經濟學奬獲得者叢書：産業組織理論》：
　　這裏，經濟學傢麵對著一個熟悉的睏境。解釋性變量（目標函數的自變量）數目的增加使解釋真實世界的現象更容易瞭。同時，理論失去瞭預見力：通過增加足夠的自變量，人們總能解釋各種行為。相比之下，限定少量預定的基本變量得到瞭一些定律。我們尚不知道古典經濟學傢在選擇基本變量時是怎樣得到“靈感”的。
　　第二個問題——經濟代理人非最優化的可能性當然是要考慮的事情。的確，組織成員經常運用大拇指規則，而不是進行復雜計算。然而，許多看來非最優化的行為可能實際上是約束條件下的最優化結果，因而可能並非是不理智的。例如，一個成員通常沒有時間去嘗試所有與決策有關的信息；他會因而作齣從更好的信息的角度看來是不閤理的決策。然而，如果考慮到必要的收集信息的時間的影子價格，決策可能是閤理的。類似地，在復雜問題中用來計算最優決策的時間和努力可能導緻決策的無效性。我們仍有待考慮這種對有限理性的“閤理解釋”在多大程度上是成功的。
　　交流和知識
　　新古典理論對交流問題隻給予瞭口頭重視。僅僅由於激勵相容，組織成員之間的信息流被限製瞭。當會受害於信息公開時，成員會私自保留他的信息。私人激勵當然會相當大地限製信息的流動。然而，由於太費時間，或者由於為瞭使其接收者理解，對信息的“整理”（見阿羅，1974）太難瞭，甚至組織的好心成員（即不為個人好處操縱信息的成員）也會在把他們擁有的全部信息傳遞給他們的相關同事時遇到麻煩。因此，在完全交流下的可能的利潤最大化決策，將不會在不完全交流下齣現。
　　這給我們帶來瞭知識的概念。一些研究（最近有納爾森和溫特，1982；剋瑞普斯，1984,以及科萊莫，1986）賦予瞭企業知識存量的特徵，這種知識存量指導組織成員在不完全交流的世界中進行決策和協作：
　　一個成員擁有的信息的內容由所有其他成員擁有的信息確定……把組織記憶看成單個成員記憶的縮減忽視或者低估瞭通過共享過去經驗形成的那些私人記憶的聯係，這些經驗確立瞭極其詳盡和專用性的交流係統，它成為常規性績效的基礎。（尼爾森和溫特，1982）組織文化是基本假設範式，基本一定的群體在學習怎樣處理它的外部適應和內部一體化問題的過程中進行瞭發明、發現或發展，並且工作得好到足以被認為有效，因而可以作為與這些問題相關的理解、思考、感受的正確方法教給新成員。（欣，1984）組織記憶幫助成員在復雜決策麵前尋找相對滿意的決策（“滿意”或個人有限理性），並在缺乏交流的情況下協調他們的行為（集體有限理性）。
　　組織動力學
　　新古典理論側重於在給定時點的最優組織設計，很少談到重組。由於大多數重組在最初的組織設計中一般並沒有明確，它們受重組時的權威和討價還價關係的影響很大。因為這些關係的形式仍很不成熟，即使在靜態新古典企業理論中，新古典理論對重組說得很少也並不奇怪。
　　團隊行為
　　社會學傢（如達爾頓，1959；剋羅茲爾，1967）和組織理論傢（如西爾特和馬奇，1963）強調，通過同時分析團隊激勵和個人激勵通常可以對組織行為做齣最好的預測。相比之下，新古典理論僅僅注意強調個人激勵。在這個對當前新古典方法空白的討論中，讀者會察覺到很強的智力帝國主義。其中大多數錶達瞭下述信息：“社會學傢和組織理論傢宣稱新古典理論沒有抓住組織的重要方麵是正確的。但應該給理論足夠的時間發展和導齣充分的模型。”當然，這是一種純粹的信仰行為，很多爭論可以圍繞新古典方法是否的確能夠符閤這些方麵來思考。
　　……

前言/序言

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經典教材，非常好，多次購買瞭。非常好，多次購買瞭。

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滿意

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這本書寫得很經典經典！

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東西很好，購買經曆很美好！

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成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環節。

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東西感覺還可以，快遞員服務好！

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太難瞭，老是微積分

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，但是雙十一的自提點效率實在太低，其他物流快遞同樣的人數可以在2分鍾內就取到包裹，這邊就要20分鍾，各種手忙腳亂自顧不暇莫名其妙，滿分給産品，-4分給自提點。