中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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迪凯 著

图书标签:

• 人力资源
• 战略规划
• 人才管理
• 组织发展
• 咨询管理
• 实战案例
• 企业管理
• 管理学
• 人才倍出
• 中略咨询

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509632093

版次：1

商品编码：11583118

包装：平装

丛书名： 中略咨询管理丛书

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：胶版纸

页数：255

正文语种：中文

内容简介

　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》是针对人力资源管理专业人士量身定制的人力资源战略规划方面的实操体系。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》以企业发展战略规划对人力资源的客观需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和成熟的人力资源管理技术，对集团公司的人力资源管理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》依照企业的客观需求，着重对企业的“人力资源角色定位、人力资源文化、人力资源组织体系、人力资源管理职能、人力资源管控模式、人力资源需求、人才发展与开发机制”提出了系统的战略性规划，大幅度提升人力资源对组织战略的支撑能力。
　　《中略咨询管理丛书：人才倍出（人力资源战略规划实战·策略·案例）》特别针对公司在人力资源领域的使命、远景、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施方案。

作者简介

　　迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师（CMC），现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验。先后出版了《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》、《管理者的“C能力”修炼——中高层管理者如何落地企业文化》等管理专著。

目录

第一章 提高企业竞争力：人力资源战略规划的地位和作用
第一节 战略性人力资源规划的关键
第二节 战略性人力资源规划的重要作用
第三节 人才战略缺失对企业发展的危害
第四节 导入人才战略的关键是什么
第五节 建立人才评价体系的重要性和必要性
第六节 人才发展战略是人才倍出的起点

第二章 人力资源管理的起点：战略性人力资源规划
第一节 人力资源战略规划是有效人力资源管理的起点
第二节 从战略高度思考人力资源规划
第三节 认知人力资源的战略价值
第四节 人力资源的使命就是支撑战略目标达成
第五节 人力资源战略规划应体现人力资源使命与价值
第六节 战略性人力资源规划与人才倍出的内在联系
第七节 战略性人力资源规划是实现组织战略的前提与保障
第八节 战略性人力资源规划决定了企业人力资源管理的基本要素

第三章 企业战略与人力资源需求分析
第一节 人力资源管理面临的主要矛盾
第二节 企业战略与战略性人力资源规划的关系
第三节 企业战略对人力资源的影响
第四节 企业战略对人力资源的需求
第五节 企业战略对人力资源职能要求
第六节 战略导向的人力资源管理体系
第七节 企业人力资源现状的SWOT分析
第八节 关注人力资源管理提升的客观需求

第四章 人力资源现状审计与人才盘点
第一节 人力资源现状审计
第二节 人才盘点的关键要素
第三节 人力资源管理现状审计
第四节 企业人才队伍现状盘点
第五节 如何开展人力资源现状审计
第六节 现状审计和人才盘点结论的应用
第七节 人才盘点的三重门

第五章 战略性人力资源规划
第一节 人力资源文化定位
第二节 公司人力资源战略定位
第三节 人力资源管理职能转变的角色定位
第四节 人力资源功能定位
第五节 人力资源战略规划和发展目标
第六节 人力资源战略实施的核心策略
第七节 人力资源战略实施路径

第六章 人力资源管控体系规划
第一节 人力资源管控模式选择
第二节 垂直层面的人力资源职能规划
第三节 人力资源管控权责界面设置
第四节 人力资源的“柔性管控能力”建设
第五节 集团人力资源管控的难题与解决方案
第六节 企业人力资源管控体系设计工具
第七节 人力资源管控流程与制度

第七章 人力资源职能建设规划
第一节 人力资源管理职能模块划分
第二节 迅速提升职能规划
第三节 精细管理职能规划
第四节 着手准备职能规划

第八章 人力资源组织建设规划
第一节 人力资源组织结构完善
第二节 人力资源队伍能力提升规划
第三节 人力资源运营管理规划

第九章 人力资源队伍建设规划
第一节 人力资源队伍建设目标
第二节 公司三大序列人才队伍建设目标
第三节 关键人才队伍建设目标
第四节 企业人才队伍建设规划
第五节 人才供给规划
第六节 人才引进规划

第十章 人才倍出战略规划
第一节 企业人才需求
第二节 企业人才倍出战略
第三节 组织能力提升的战略目标
第四节 人才发展战略目标
第五节 人才倍出的战略机制
第六节 人才倍出战略计划

第十一章 人力资源管理提升。促进人才倍出
第一节 人力资源管理体系现状分析
第二节 人力资源管理提升目标
第三节 人力资源管理提升优化措施

第十二章 人力资源战略项目的设计、导入与管理
第一节 人力资源战略规划设计的主要策略
第二节 人力资源战略项目设计
第三节 人力资源管理体系规范年的人力资源战略项目设计
第四节 人力资源管理体系提升年的人力资源战略项目设计
第五节 人力资源管理体系深化年的人力资源战略项目设计

第十三章 战略性人力资源规划的评估与调整
第一节 人力资源战略评估的定义与原则
第二节 人力资源战略规划实施评估
第三节 企业人力资源战略实施效果评估
第四节 战略性人力资源规划的评估与调整相关表

第十四章 战略性人力资源规划的组织与实施
第一节 以战略为导向思考人力资源的价值转型
第二节 从三个维度组织战略性人力资源规划
第三节 对人力资源战略进行动态管理
第四节 战略性人力资源规划的实施策略
第五节 战略性人力资源规划的三个实施阶段
参考文献
后记

前言/序言

洞悉未来，驾驭变革：企业永续增长的内在驱动力 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在未知海域的巨轮，唯有具备强大的内在驱动力，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。而驱动这一切的，正是那些能够为企业注入活力、引领创新、并最终转化为卓越绩效的“人才”。本书，并非聚焦于人才的招聘、培训或激励等某个孤立的环节，而是将视角拔高，深入探讨企业如何在战略层面，系统性地构建和优化其人才体系，使其成为支撑组织持续发展、应对未来挑战的核心竞争力。 我们所处的时代，是技术迭代加速、市场需求多变、全球竞争白热化的时代。任何僵化的管理模式都将难以适应激烈的变革。企业要实现“人才倍出”，绝非简单地增加人员数量，而是要打造一个能够吸引、培养、保留和高效运用各类人才的有机生态系统。这需要企业从根本上思考，我们的人才战略与整体业务战略是否同频共振？我们的组织架构是否为人才的充分发挥提供了土壤？我们的文化是否能够激发人才的创造力和归属感？我们的决策机制是否能够快速而准确地识别和赋能未来之星？ 本书将带领读者深入剖析企业在人才战略规划中的核心要素，并辅以详实的解析和富有洞察力的思考。我们将从“战略”这一最宏观的层面出发，探讨人才战略如何成为企业整体战略的有机组成部分，如何与业务目标紧密结合，并最终服务于企业的长期愿景。这不仅仅是人力资源部门的任务，更是企业领导层必须深思熟虑的战略决策。我们将审视企业如何识别自身在人才方面的优势与劣势，如何分析外部人才市场环境，从而制定出具有前瞻性和可行性的人才战略蓝图。这包括对企业未来发展所需人才画像的精确描绘，对关键岗位人才的稀缺性评估，以及对人才供应链的构建思考。 接着，我们将目光投向“实战”层面，深入探讨人才战略落地过程中可能遇到的挑战以及行之有效的解决方案。这并非泛泛而谈的理论，而是基于对大量企业实践的观察和总结，提炼出的切实可行的操作指南。我们将分析不同行业、不同发展阶段的企业在人才战略实施中可能面临的共性与个性问题。例如，初创企业如何通过差异化的人才策略快速组建团队并实现技术突破？成熟企业如何在新一轮技术变革中，通过人才转型实现业务升级？跨国企业如何在全球范围内构建统一而又本土化的人才管理体系？这些都将是本书探讨的重点。 在“策略”方面，本书将聚焦于那些能够真正驱动人才效能提升、实现“人才倍出”的关键策略。我们将探讨如何从源头上优化人才的吸引机制，不仅仅是提供优厚的薪酬福利，更要构建有吸引力的雇主品牌，营造开放、包容、鼓励创新的工作氛围。我们将深入分析如何建立科学、高效的人才培养体系，这不仅包括传统的技能培训，更重要的是培养员工的领导力、创新思维、解决问题的能力以及跨文化沟通能力，使之能够持续适应和引领行业变革。此外，我们将重点关注如何设计和实施有效的人才保留机制，这需要深入理解不同层级、不同类型人才的核心诉求，并为其提供个性化的发展路径和职业成长机会，从而最大程度地降低人才流失的风险。 更重要的是，本书将重点阐述如何构建一个能够最大化人才价值的组织与文化。这包括但不限于：如何通过组织设计优化来消除官僚主义，促进信息流通和协作？如何通过赋能授权，激发员工的自主性和责任感？如何建立以绩效为导向、同时兼顾长期发展和创新激励的薪酬体系？如何营造一个鼓励试错、容忍失败、并从中学习的文化氛围？我们还将深入探讨领导力在人才战略中的核心作用，以及如何培养具备战略眼光、激励能力和变革魄力的领导者。 为了让理论更具说服力，本书还将提供一系列精心挑选的“案例”。这些案例并非简单罗列成功的企业故事，而是深入剖析其人才战略的制定逻辑、关键策略的实施过程、以及最终取得的成效。我们将尝试揭示这些企业在人才管理上的独到之处，以及它们如何通过人才战略的成功，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这些案例将涵盖不同规模、不同行业的标杆企业，力求为读者提供多元化的视角和可借鉴的经验。我们将分析这些案例中的“痛点”与“亮点”，帮助读者识别自身企业可能面临的相似挑战，并从中汲取解决问题的灵感。 本书并非是一本教条式的“工具书”，而是一次引导读者进行深度思考的旅程。我们鼓励读者在阅读过程中，将书中的理念与自身企业的实际情况相结合，不断反思和调整。我们相信，每一个企业都拥有独特的基因和发展轨迹，因此，最成功的人才战略并非是照搬照抄，而是基于自身特点的创新与实践。 “人才倍出”不仅仅是一个美好的愿景，更是企业在不确定时代中实现可持续增长的必然选择。这需要企业具备战略的远见、管理的智慧、以及对人的深刻理解。本书旨在为企业家、企业管理者、人力资源专业人士以及所有关注企业发展的人们，提供一个全面、深入、实用的思考框架和实践指南，帮助他们构建起真正驱动企业成功的“人才引擎”，在风云变幻的商业世界中，始终保持领先地位，实现企业的基业长青。 我们邀请您一同踏上这段探索企业人才战略精髓的旅程，洞悉未来，驾驭变革，最终实现“人才倍出”的宏伟目标，为您的企业注入源源不断的生命力与增长动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它让我对人力资源管理有了全新的认识。过去，我总觉得人力资源管理是“支持性”部门，而这本书则清晰地阐述了人力资源战略如何能够成为企业的“核心竞争力”。从宏观的战略规划，到微观的操作细节，本书都给出了详尽的指导。我尤其赞赏作者们对于“人才发展路径设计”的细致描绘，这让我明白了如何为不同层级、不同岗位的员工量身定制发展方案，从而真正实现“人才倍出”的目标。书中还分享了许多关于“组织赋能”的实践经验，这对于打造一个高绩效团队非常有帮助。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套强大的“人才武器库”，有信心去应对未来工作中可能遇到的各种挑战，并为公司的发展贡献更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，深蓝色的背景搭配烫金的书名，显得十分专业和有分量。我选择购买这本书，完全是冲着“人才倍出”这四个字来的。在如今竞争如此激烈的商业环境下，一个企业能否持续发展，人才绝对是核心要素。我所在的部门也面临着人才引进和培养的瓶颈，希望能从这本书中找到一些切实可行的解决方案。尤其看重的“实战”、“策略”和“案例”这几个关键词，说明它并非空谈理论，而是有实际操作指导意义的。我期待它能提供一套系统性的方法论，帮助我理解如何制定真正有效的人力资源战略，而不是停留在表面的口号上。另外，丛书的定位也让我对其内容质量有更高的预期，通常这样的系列丛书会邀请行业内的专家来撰写，内容会更加深入和权威。我会仔细研读其中的案例，看看其他公司是如何克服人才难题，实现“人才倍出”的，从中汲取灵感，并尝试应用到我们自己的实践中。

评分☆☆☆☆☆

最近读完《中略咨询管理丛书：人才倍出》，脑海中依然回荡着书中的那些精辟论述和鲜活案例。我一直认为，人力资源管理并非简单的招聘与培训，而是一门艺术，更是一门科学。这本书恰恰在理论深度和实践指导上取得了极佳的平衡。它不仅仅告诉你“是什么”，更深入地剖析了“为什么”，以及“如何做”。作者们以一种非常透彻的视角，揭示了人才战略在企业整体战略中的关键地位，以及如何将其有效落地。我尤其欣赏书中对于不同行业、不同发展阶段企业的人才策略分析，这使得内容更具普适性和借鉴意义。书中提出的XX模型（此处应为书中某个具体模型，但此处略去），以及YY方法（此处应为书中某个具体方法，但此处略去），都让我眼前一亮，感觉像是打开了一扇新世界的大门。我迫不及待地想要将书中的一些理念应用到实际工作中，相信它会给我的工作带来质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的印象非常深刻，它不仅仅是一本关于人力资源的书，更是一本关于企业如何实现可持续发展的“战略宝典”。“人才倍出”这个标题精准地概括了其核心思想——如何通过系统性的人才战略，驱动企业的指数级增长。我发现书中对“人才画像”的描绘非常到位，不仅仅是技能要求，更包括了价值观、潜质等深层次的特质分析，这对于精准选拔人才至关重要。此外，作者们在书中深入探讨了如何构建一个能够持续吸引、发展和保留顶尖人才的企业文化，这让我意识到，优秀的人才战略从来都不是孤立存在的，而是与企业文化、组织架构等方方面面紧密相连的。我特别喜欢书中关于“激励机制设计”的章节，它提供了一些非常创新的想法，让我重新思考了如何用更有效的方式来激励员工，激发他们的潜力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在人力资源领域摸爬滚打了近十年的从业者，我一直对市面上的人力资源书籍保持着一种审慎的态度。很多书都流于表面，或者过于理论化，真正能解决实际问题的少之又少。然而，《中略咨询管理丛书：人才倍出》给了我很大的惊喜。它没有大段冗长的理论堆砌，而是用简洁明了的语言，结合大量的实际案例，将复杂的人力资源战略规划拆解开来，一步步教你如何构建和执行。我特别喜欢书中对于“人才盘点”和“能力模型构建”的详细阐述，这些都是我在工作中常常遇到的难点，而本书提供的解决方案却非常具体、可操作。读这本书，感觉就像是和一位经验丰富的人力资源顾问在对话，他不仅点拨迷津，还会手把手地教你如何运用工具和方法。我尤其注意到书中对于“人才梯队建设”的论述，这正是我们公司目前最迫切需要解决的问题之一，书中的建议无疑为我提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

质量很好，京东快递很速度，一天就到了~~五星好评，手动点赞，笑脸_呵呵

评分☆☆☆☆☆

喜欢在京东买书。价格实惠

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一般

评分☆☆☆☆☆

内容都是很泛泛的内容，一看就是从各个地方收集整理的

评分☆☆☆☆☆

大部分都是概念的描述，更像是一个提纲，实战的东西较少，不是我喜欢的类型。

评分☆☆☆☆☆

好！！!!!!

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

好，好，好，很好非常好