信息系统项目管理师之路（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

编辑推荐

多年软考培训老师薛大龙软考辅导书，多次重印，全新升级第2版！帮助无数考生在信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、信息系统监理师考试中轻松过关。

内容简介

《信息系统项目管理师之路(第2版)》是立志通过国家软考“信息系统项目管理师”资格的考生必读的优秀教材。
第1章在全国范围内选取有代表性的25名优秀考生，请他们撰文，描述他们备考、复习的历程，总结他们巩固知识的方法、应对考试的心路，并以高分通过软考、获得证书的经验和教训。他山之石，可以攻玉，这些成功的学习方法可以为我们所借鉴。
第2章选编了历年（2005―2014）软考优秀论文、范文近80篇。这近80篇考场论文和范文，点出了项目管理理论与信息化项目实践有机结合的精髓，基本完全覆盖论文评分标准的踩分点，给广大考生如何写应试论文提供了思路。这些优秀论文可供参加考试的考生学习和参考，熟练掌握这些论文的核心思路，可以助广大考生在论文写作中掌握得分点，取得高分成绩。
第3章为最近3次的信息系统项目管理师考试真题和答案，通过对考试真题的学习，使考生了解试题难度情况及知识点分布，同时针对信息系统项目管理师命题趋势进行了分析。

作者简介

薛大龙，高级信息系统项目管理师、注册信息系统监理工程师、注册通信系统监理工程师、2006年市青年科技奖获得者，任职经

历包括工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心通信工程监理部总经理、北京赛迪信息工程监理有限公司副总经理、北京国

软工程咨询有限公司总经理等，参与多个大型信息系统项目并担任项目总监或总监代表，具有丰富的工程咨询、项目管理和监理

经验，著或主编出版计算机著作。

目录

第1章 信息系统项目管理师之路 1
1．1 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 1
1．2 项管备考经历 4
1．3 2012，我与“信息系统项目管理师”一同走过 6
1．4 信息系统项目管理师备考经验谈 8
1．5 白丁一年考项管 10
1．6 我的“高项”之路 15
1．7 人生能有几回搏 16
1．8 我的软考经历 18
1．9 我的项管历程 19
1．10 我的项管之路 22
1．11 我的项目管理师之路 25
1．12 机会总是留给有准备的人 26
1．13 循序渐进，渐进明细 31
1．14 我的信息系统项目管理师之路 32
1．15 信息系统项目管理学习之所得 34
1．16 有项目经验也需要系统学习理论 35
1．17 SuperMemo让你的“高项”之路更轻松 37
1．18 我的信息系统项目管理师之路 39
1．19 软考，感谢一路上有你 41
1．20 信息系统项目管理师论文写作心得 44
1．21 通过信息系统项目管理师的心得体会 46
1．22 20多天成功突破信息系统项目管理 48
1．23 小马哥的工作历程和软考之路 50
1．24 写给备考困惑中的你 52
1．25 学习信息系统项目管理师对工作的指导经验分享 55
第2章 2005-2014年优秀论文范例 59
2．1 2005年5月论文 59
2．1．1 论信息系统项目的需求管理和范围管理 59
2．2 2005年11月论文 67
2．2．1 论项目的风险管理 67
2．2．2 论项目的质量管理 72
2．3 2006年11月论文 79
2．3．1 论项目的人力资源管理 79
2．3．2 论项目的整体管理 83
2．4 2007年11月论文 100
2．4．1 论大型项目的计划与监控 100
2．4．2 论组织级项目管理的绩效考核 103
2．4．3 论评审在项目质量管理过程中的重要作用 106
2．5 2008年5月论文 109
2．5．1 论企业级信息系统项目管理体系的建立 109
2．5．2 论项目的质量管理 117
2．5．3 论项目的团队建设与绩效考核 120
2．6 2008年11月论文 129
2．6．1 论项目的采购管理 129
2．6．2 论项目沟通管理 135
2．7 2009年5月论文 143
2．7．1 论软件项目质量管理及其应用 143
2．7．2 论大型信息系统项目的风险管理 146
2．8 2009年11月论文 148
2．8．1 论信息系统项目的成本管理 148
2．8．2 论信息系统项目的需求管理 154
2．9 2010年5月论文 158
2．9．1 论信息系统工程项目的范围管理 158
2．9．2 论信息系统工程项目的可行性研究 169
2．10 2010年11月论文 172
2．10．1 论大型项目的进度管理 172
2．10．2 论多项目的资源管理 188
2．11 2011年5月论文 193
2．11．1 论项目的沟通管理 193
2．11．2 论信息系统项目的成本管理 196
2．12 2011年11月论文 207
2．12．1 论信息系统项目的质量控制 207
2．12．2 论“如何做好项目团队管理” 210
2．13 2012年5月论文 213
2．13．1 论信息系统项目的风险管理 213
2．13．2 论信息系统项目的可研分析 222
2．14 2012年11月论文 225
2．14．1 论信息系统的安全管理策略 225
2．14．2 论大型信息系统项目的管理 233
2．15 2013年5月论文 240
2．15．1 论大型信息系统项目的沟通管理 240
2．15．2 论大型信息系统项目的风险管理 245
2．16 2013年11月论文 253
2．16．1 论信息系统项目的质量管理和提升 253
2．16．2 论信息系统项目的沟通管理 261
2．17 2014年5月论文 266
2．17．1 论信息系统项目的人力资源管理 266
2．17．2 论信息系统项目的范围管理 274
第3章 命题趋势分析及最近3次考试真题和答案 285
3．1 信息系统项目管理师命题趋势分析 285
3．2 2013年5月信息系统项目管理师考试真题及答案 288
3．2．1 上午试题（基础知识） 288
3．2．2 下午试题I（案例分析） 300
3．2．3 下午试题II（论文） 306
3．3 2013年11月信息系统项目管理师考试真题及答案 307
3．3．1 上午试题（基础知识） 307
3．3．2 下午试题I（案例分析） 318
3．3．3 下午试题II（论文） 322
3．4 2014年5月信息系统项目管理师考试真题及答案 323
3．4．1 上午试题（基础知识） 323
3．4．2 下午试题I（案例分析） 334
3．4．3 下午试题II（论文） 339
附录 信息系统项目管理师相关政策、文件和资料 341
附录1 信息系统项目管理师考试大纲 342
附录2 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定 353
附录3 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法 354
附录4 计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版） 356
附录5 论文试卷纸样本 361

前言/序言

《数字转型时代的战略领导者：信息系统项目驾驭之道》 在这瞬息万变的数字时代，信息系统不再仅仅是支撑企业运营的工具，它们已成为驱动创新、重塑商业模式、引领企业走向成功的核心战略资产。然而，信息系统项目的复杂性、技术迭代的快速性以及日益严峻的竞争压力，都对项目管理者提出了前所未有的挑战。如何在这股洪流中稳健前行，成功驾驭信息系统项目，将其转化为实实在在的商业价值，是每一个渴望成为企业数字转型时代战略领导者的管理者所必须掌握的关键技能。 本书旨在为有志于在信息系统项目管理领域深耕细作的专业人士，提供一套系统、全面、实用的指导。我们不局限于项目执行的微观层面，而是着眼于信息系统项目在其生命周期中如何与企业整体战略深度融合，如何成为驱动企业持续竞争优势的引擎。从项目启动的战略决策，到实施过程的精细化管控，再到项目交付后的价值实现与持续优化，本书将为您梳理一条清晰、可行的实践路径。 第一部分：战略引领——信息系统项目的基石 信息系统项目绝非孤立的技术实施，它们是企业战略愿景落地的重要载体。本部分将深入探讨信息系统项目如何紧密对接企业战略目标，如何在项目选择、立项阶段就融入战略考量。 战略规划与信息系统蓝图： 我们将解析企业战略目标如何转化为可执行的信息系统建设规划。这包括理解企业愿景、使命、核心竞争力，并在此基础上识别出需要信息系统支撑的关键业务流程和战略举措。我们将探讨如何构建一套与企业战略高度契合的信息系统架构蓝图，确保每一项投资都能为战略的实现贡献力量。 项目选择与优先级排序： 在资源有限的情况下，如何科学地选择最能体现企业战略价值的信息系统项目？我们将介绍多种项目评估模型和优先级排序方法，例如投资回报率（ROI）分析、战略契合度评估、风险效益分析等，帮助管理者做出明智的决策，确保资源投入到最具战略意义的项目上。 商业案例的构建与论证： 一个清晰、有说服力的商业案例是项目获得高层支持并保障资源投入的关键。本书将指导您如何构建一份详实的商业案例，包含对项目目标、预期效益、成本估算、风险评估以及关键成功因素的全面阐述。我们将强调如何用商业语言来沟通技术价值，如何让非技术背景的高层理解项目的战略意义和经济效益。 组织变革的战略考量： 信息系统项目的成功往往伴随着组织架构、业务流程、人员技能等方面的深刻变革。本书将引导您在项目初期就充分考虑组织变革的战略影响，制定相应的变革管理计划，以确保技术的落地能够真正驱动业务的优化和组织效能的提升。 第二部分：精益执行——信息系统项目的核心能力 一旦项目启动，精益求精的执行力便是项目成功的关键。本部分将聚焦于信息系统项目在实施过程中所需的各项核心能力，从项目团队建设、需求管理、计划制定到风险控制，为您提供实操性的方法和工具。 高效的项目团队构建与管理： 一个高绩效的项目团队是项目成功的基石。我们将探讨如何根据项目需求组建多元化的团队，明确角色职责，建立有效的沟通机制，并运用激励和辅导手段，提升团队的凝聚力和战斗力。特别是在跨部门、跨地域的项目中，如何克服沟通障碍，实现协同作战，我们将提供具体的策略。 敏锐的需求洞察与精准的定义： 需求是项目成功的起点，模糊或错误的需求定义是导致项目失败的常见原因。本书将深入讲解各种需求获取、分析、建模和管理技术，包括用户故事、用例、流程图等，以及如何运用敏捷方法进行迭代式需求确认，确保项目始终围绕客户的核心价值展开。 严谨的项目计划与可控的进度： 详细、可行且动态调整的项目计划是项目顺利推进的路线图。我们将介绍经典的瀑布模型、敏捷开发模式以及混合式方法的适用场景，并重点讲解关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等工具在进度控制中的应用。同时，我们将强调如何根据实际情况进行计划的变更管理，保持项目的灵活性。 稳健的风险预警与有效的应对： 信息系统项目风险无处不在，从技术风险、管理风险到外部环境风险。本书将提供一套系统化的风险管理框架，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对策略制定和风险监控。我们将通过大量案例分析，讲解如何将风险管理融入项目日常工作，化被动为主动。 卓越的质量保障与可靠的交付： 质量是项目价值的保证。我们将探讨信息系统项目中的质量管理体系，包括质量规划、质量保证和质量控制。从代码审查、单元测试到集成测试、用户验收测试（UAT），我们将解析每一步的关键环节，确保交付的产品不仅功能齐全，而且稳定可靠，满足业务需求。 透明的沟通机制与有效的干系人管理： 良好的沟通是项目顺利推进的润滑剂。本书将强调建立全方位、多层次的沟通机制，包括项目例会、状态报告、沟通日志等，以及如何识别并有效管理项目干系人的期望和需求，建立互信关系，争取他们的理解和支持。 第三部分：价值实现——信息系统项目的生命周期延伸 信息系统项目的生命周期并未在项目交付时结束，真正的价值实现和持续优化是项目成功的最终体现。本部分将探讨如何确保项目交付的成果能够最大化地为企业创造价值，以及如何持续改进和维护信息系统。 成功的上线与平稳的过渡： 项目上线是关键时刻，也是风险较高的节点。本书将提供详细的上线策略和计划，包括数据迁移、系统集成、用户培训、回滚预案等，以确保系统能够平稳、高效地切换，最大程度地减少对业务运营的影响。 用户采纳与能力提升： 即使系统技术再先进，如果用户不愿或不能有效使用，项目便无法实现其预期价值。我们将探讨用户采纳的影响因素，并提供用户培训、支持、激励等方面的策略，帮助用户快速掌握新系统，提升工作效率和业务能力。 效益评估与持续优化： 项目的价值需要量化和验证。本书将指导您如何建立效益评估体系，跟踪项目交付后的实际效益，并与商业案例中的预期效益进行对比。基于评估结果，我们将探讨如何进行系统优化、功能迭代和流程改进，确保信息系统能够持续为企业创造价值，适应不断变化的业务需求。 信息系统的维护与升级： 信息系统是一个动态的有机体，需要持续的维护和适时的升级。我们将探讨信息系统维护的最佳实践，包括故障排除、性能监控、安全加固等，以及如何制定有效的升级策略，应对技术演进和业务发展带来的新挑战。 知识管理与经验传承： 每一个项目都是一次宝贵的学习机会。本书将强调建立知识管理体系，记录项目过程中的经验教训、最佳实践和可复用的组件，为未来的项目提供借鉴，促进组织知识的积累和传承。 本书特色： 战略高度与实操并重： 本书不仅强调信息系统项目在企业战略中的地位，更提供了大量实操性的方法、工具和案例，帮助管理者将理论转化为实践。 全生命周期视角： 从项目启动到价值实现，本书覆盖了信息系统项目的完整生命周期，提供一站式的指导。 面向数字转型时代： 内容紧贴当前数字转型的时代背景，强调信息系统在驱动业务创新和竞争优势中的作用。 循序渐进的结构： 全书逻辑清晰，层层递进，便于读者系统地学习和掌握相关知识。 丰富的案例分析： 通过真实或改编的案例，帮助读者理解抽象概念，提升解决实际问题的能力。 无论您是经验丰富的项目经理，还是即将踏入信息系统项目管理领域的新晋者，亦或是希望提升自身在数字转型时代领导力的企业管理者，《数字转型时代的战略领导者：信息系统项目驾驭之道》都将是您不可或缺的案头必备。让我们一起，在这充满机遇与挑战的数字时代，成为驾驭信息系统、引领企业变革的卓越领导者。