迴到本節一開始提到的兩個戰略要素,哪一邊該先獲得最多的資源得以成長,對於在綫視頻平颱而言,理所當然是“內容”;而在眾多內容當中,哪個客戶群該成為核心服務對象。我們看見,在綫視頻産業分為兩個階段的發展進程。初始的5年為成長期,用戶自創內容的戰略為優酷、土豆打下瞭勝利的基礎。而在下一個階段,焦點已轉嚮版權影視劇內容。用戶對內容的需求並未改變,跨邊網絡效應依然強大,然而戰略核心從用戶自創內容過渡到版權內容,其中最大差異在於同邊網絡效應將失去原來的勢頭。版權影視劇播齣時,用戶再度迴到觀眾的角色,成為專業內容的接收者而非創造者。産業若持續演變,我們或許會看到在綫視頻齣現比過去幾年更加碎片化的競爭格局,優酷曾經實現的“贏傢通吃”現象也可能逐步瓦解。若非因技術革新或其他原因(比如我們在下一章會討論的生態圈覆蓋策略)來改變本産業目前轉換成本趨弱的現象,或是找到
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