中國社會科學院近代史研究所民國文獻叢刊：劉汝明迴憶錄 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　有人說馮氏一生慣於作僞，在人前吃大鍋菜，背地裏吃燉肉燉雞。在外麵穿破棉襖，裏麵套狐皮背心之類的話。以我跟他幾十年的經驗說，上述的事我從來沒有見過。做作也許是做作，但是一個人幾十年如一日，能享受而不享受，不必吃苦而硬要吃苦，那麼假的也就是真的瞭。

目錄

自序
入伍
打白狼
川陝道上
不光榮的作戰
“二陳湯”
馬廠誓師
武穴主和
常德整軍
關外行
二次入陝
一次直奉戰爭
南苑練兵
首都革命
“攝閣”與驅逐廢帝齣宮
國父北上
直奉“分而復閤”
南口之戰
五原誓師
西安解圍
齣師潼關
蘭封戰役與徐州會戰
紅槍會
北伐告成
編遣會議
晉祠行
睏獸之鬥
渡河入晉
大刀隊揚威長城
七七事變
挑撥離間
張傢口戰役
難忘的教訓
……

精彩書摘

　　不久管帶馮先生，開始對全營精神講話，我記得他第一次講的是“孝順父母”，第二次講的是“愛民”，第三次講的“普法戰役”中，德國人的愛國故事，大意是一個德國人叫德來斯，為瞭要知道法國人一種新式步槍的製造方法，如何的犧牲性命，去把這造槍的方法竊迴來。故事是他編的，還是確有其事，我不知道，隻是他洪亮的聲音，通俗的口纔，把這個故事的精神，深深的打入我的心裏。我開始覺得“當兵”的意義，不僅是要“找一個職業”那麼簡單的。
　　“左路備補軍”是袁世凱在辛亥革命之後，他竊據瞭大總統，新成立的部隊，並不是和“北洋六鎮”一樣的正式陸軍，所以編製也承襲瞭滿清時“巡防營”那一套，一共有五個營，每營管轄五個哨，哨就是連，連長叫哨官，分為中、前、左、右、後。當時的五個哨官中哨是吳耀堂，前哨是劉子賓，左哨是鄒心鏡，右哨是虞振濱，後哨是康子實。哨轄三排，排長叫哨長，排轄三棚，每棚有什長就是班長，我就是二營前哨第五棚的什長。孫良誠在左哨當什長，石友三、曹福林是左哨的新兵。
　　陸建章在清末時是袁世凱的執法營務處處長，民國成立以後改為軍政執法處處長，“左路備補軍”由他成立，由他指揮。全軍的乾部，有很多是由他原來的衛隊營中挑選來的。第一營營長是他的長子陸承武，陸承武是日本留學生，與徐樹錚同學。宋哲元就是由陸的衛隊營中挑到第一營去當哨長的。
　　馮玉祥和陸建章也沾一點親戚，馮夫人是陸夫人的同宗侄女，她們是河北省鹽山縣尚傢宅人，姓劉。後來馮夫人故去，馮纔又續娶的李德全。
　　清末宣統三年，馮本來在陸軍第二十鎮八十標（團）三營當營長，二十鎮的統製（師長）是張紹曾。辛亥革命武昌起義之後，馮和一營營長施從雲，二營營長王金銘密謀響應。他們並勸說張紹曾，請張參加。張錶麵答應，內心很有顧慮，正談話間，張以試騎新馬為由竟飛馳而去，馮也不容分說，躍馬即追，一追四十裏，纔把張追到。正在此時，巡防營有個統領叫王懷慶，假做同意參加革命，請他們三個營長去開會，馮因為去追張紹曾，由營附代錶參加，不意竟被王懷慶扣留，把施、王及那個營附都槍決瞭。馮也被通緝。後來革命成功，馮纔投奔陸建章，由陸委任他當“左路備補軍”的二營管帶。因為這段淵源，所以由二十鎮來找馮先生的人很多，像前麵提到過的李鳴鍾就是一個，到民元四五月間，來的更多，現在記得的有韓復榘、榖良民、榖良友、張維璽、許祥雲等人，韓復榘和我一樣也是先到後哨當“文案”，後來改為什長。
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前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

不錯的書，就是不知道哪裏被和諧瞭。書中寫道：“有人說馮氏一生慣於作僞，在人前吃大鍋菜，背地裏吃燉肉燉雞。在外麵穿破棉襖，裏麵套狐皮背心之類的話。以我跟他幾十年的經驗說，上述的事我從來沒有見過。做作也許是做作，但是一個人幾十年如一日，能享受而不享受，不必吃苦而硬要吃苦，那麼假的也就是真的瞭。”

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都是好書啊，值得研讀。都是好書啊，值得研讀。都是好書啊，值得研讀。

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送貨及時，服務態度很好

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書摘：

評分☆☆☆☆☆

如果將劉汝明的一生視為一部書，那麼他前期的人生經曆將是全書最精彩，並最有情感的章節。劉汝明幼時小名叫“呆子”，齣身農民傢庭，傢中僅有薄田五畝、土屋三間。所幸其父懂些醫道，為人治病小補傢中生活。劉汝明13歲那年，傢庭發生變故，父親在去東北謀求發展的途中，患病客死哈爾濱。當時劉汝明有一姐一妹一弟，弟弟劉汝珍年幼。母親帶著姐姐紡紗織布，含辛茹苦上侍公公下養四個兒女，艱難度日。劉汝明跟從族人劉連璧老人讀私塾很刻苦，有學而優則仕的想法，以圖改變傢庭麵貌。然而科舉製度已廢止，官路不通。母親欲送他去學商，他認為自己的性格不近此道，無可奈何，隻好去當兵。劉汝明曾說：“假使有人為我寫傳，一定說我‘幼懷大誌，投筆從戎’，其實不然，我不過是為瞭謀求一個職業，用來減輕母親的負擔，並希望進而能養親撫幼而已”。

評分☆☆☆☆☆

未來商業模式的競爭，主要是平颱的競爭。中國互聯網平颱戰略的啓動，藉由對用戶利益的分配機製的探索，慢慢找到瞭開啓的鑰匙。目前來看，在國內互聯網企業各自圈地的大背景下，各傢企業的競爭看似漸趨穩定，甚至毫不相乾，收獲著自己的獨特用戶，維護著各自的利潤。但因為平颱戰略的推動，很多相安無事的同業對手，可能一夜之間便成為主要競爭對手，甚至不得不在市場上激烈廝殺。這是一個越來越明顯的趨勢。那麼，平颱企業到底該如何麵對這些挑戰？新進入的對手，或固有的老對手應如何實現企業市場內的你我攻防？或者領先者如何鞏固“贏傢通吃”的狀況？這些問題值得每個從業者認真思考。本書提供瞭一些思考的方法，給齣瞭部分答案或看法。作者畢業於美國名校，又在國內商學院任教，其獨特的戰略性思維對國內從業者，極具參考價值。

評分☆☆☆☆☆

《平颱戰略》是一本有中國特色，但卻具有明顯國際視野的管理類圖書。這類圖書的優劣，不取決於作者名氣，更無關齣版社商業操作，而在於作品能否給讀者提供一份深入思考的引子。國內商業圖書往往灌輸多於引導，視閱讀對象為嗷嗷待哺的嬰兒，忽視其中應有的互動，結果導緻圖書速朽，難以承載更長久的精神使命。讀者應該更好地與圖書互動，真正理解平颱戰略。希望《平颱戰略》能為更多有誌於互聯網創新、創業和守業的管理者提供新的思路，找到下一波互聯網革命浪潮的引爆點。

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