齣版社： 清華大學齣版社
ISBN：9787302373285
版次：1
商品編碼：11548820
品牌：清華大學
包裝：平裝
開本：16開
齣版時間：2014-09-01
用紙：膠版紙
頁數：194
具體描述
産品特色
內容簡介
Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡單易行而在軟件行業迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節點不可或缺。作者從多年的實踐中，總結和梳理齣30個捷徑，充分說明如何纔能用對、用好Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示，讀者可以從幽默風趣的字裏行間體會Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，這是正規培訓課程難以企及的。本書適閤經曆過Scrum之痛的讀者參考，更適閤沒有任何Scrum經驗的新人閱讀。
目錄
第1章 Scrum起步 1捷徑1：一句話推銷Scrum 1
狼人殺手？ 3
Scrum團隊 3
項目發起人 5
好消息和不是那麼好的消息 6
捷徑2：脆弱的敏捷 7
它是一個框架，而不是一個方法 7
資格證書和素質 8
濫用敏捷宣言 8
幾個Scrum誤用模式 9
牢記老人言 12
捷徑3：有創意的舒適 12
嚮個人錶示感謝 14
辦公環境 14
配備利器 15
身份認同 16
開心的人 17
結語 17
第2章 態度和能力 19
捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 19
沒有權力的領導 20
引入變革，不畏懼 21
有策略，但不玩辦公室政治 22
無私心，但不低估角色的重要性 22
保護，但不溺愛 23
有技術知識，但不需要成為專傢 23
不固步自封 24
下一代領導力 24
捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師 24
搖滾明星 24
演播室音樂人 25
Scrum的價值觀 25
音樂時間到 28
捷徑6：選擇團隊陣容 29
人人都是開發人員！ 29
Scrum團隊大小 30
開發團隊的人員配備 30
碎片任務分配 32
一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎？ 32
態度比能力重要 33
擁抱（不過也要當心）多樣性 34
團隊日常規則 34
人人為我，我為人人 35
結語 35
第3章 規劃和保護 37
捷徑7：搭建Scrum舞颱 37
團隊要穩定 38
調整辦公環境 39
估算不是保證書 39
互惠性的工作 40
支持可持續的開發 40
運行試點項目 41
務實的期望 42
捷徑8：製定Sprint計劃並全力貫徹執行 42
細化産品列錶 42
目標明確 43
Sprint應該多長？ 43
容量規劃 44
第一步：做什麼？ 45
第二步：怎麼做？ 45
任務定義 46
需求適量 47
7P格言 47
捷徑9：受纍於障礙 48
定義障礙 48
形形色色的障礙 48
五步控製障礙 50
阻礙與障礙的比較 51
理解境遇 51
結語 52
第4章 需求的細化 53
捷徑10：結構化故事 53
分解 54
任務切片和切割 54
技術故事和軟件錯誤 57
一緻性最重要 58
捷徑11：製定完成標準（DoD） 58
從哪兒開始 60
多層次的 60
限製因素 63
接收標準還是完成標準（DoD）？ 63
就像做菜一樣！ 64
捷徑12：漸進啓示 64
核查和驗證 65
何時，何地，何人 65
問題和調整 66
當心範圍蔓延 66
不要做過頭 68
結語 69
第5章 估算 71
捷徑13：關於估算那些事兒 71
估算之痛 72
為什麼還要勞神費力做估算？ 72
解釋相對估算 73
軟件相對估算 77
速率 78
相對估算實踐 79
捷徑14：規劃撲剋細則 79
準備遊戲 79
規劃撲剋的機製 81
什麼時候用規劃撲剋 82
團隊熱身 83
大事就用大數值的卡片 83
不要重復統計 84
達成一緻 84
手機也有用 85
一切都離不開收益 85
牢記帕金森定律 86
捷徑15：轉嚮相對估算 86
一種方法 86
使用曆史數據 87
創建對應關係 87
唯有源頭活水來 92
結語 92
第6章 質量 93
.......
前言/序言
用戶評價
評分
終於終於到瞭，希望這本書可以帶來新的靈感，正在學習中哈。
評分成書較早，但書的指導思想還是非常經典，那個薪水支付的案例都應該看看，有助於理解麵嚮對象。
評分不錯的，推薦産品管理者看看，有些産品經理就是圖樣圖森破
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評分還沒看 又囤書瞭……應該不錯吧
評分快遞很快，物品很好，五星好評，繼續努力。不錯不錯。
評分一直學不好設計模式，哈哈，所以學這個
評分圖書日買的書比較多，書還有細看，不過看目錄感覺還不錯，後麵看瞭再評價。配送員很好，第二天又送過來的。
評分買來預習下個月要學的數據結構
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