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汤曙光，任建标 著

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出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509555859

版次：2

商品编码：11532371

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：291

字数：253000

正文语种：中文

内容简介

　　供应链金融是一门全新的学科，有待于理论研究者在银行和企业的实践中不断总结和提升，有待于银行和企业的实践者在理论研究者的理论模型中不断应用和拓展！《银行供应链金融》作者在对银行业供应链金融业务的具体开展进行详细调研的基础上，对供应链金融的起源、国内外实践、具体模式，以及对银行业的风险控制、组织架构、人员素质等体系的影响进行了系统阐述。
　　《银行供应链金融》总结了广发银行的供应链金融和物流银行的具体实践，从银行业务发展的角度来试图阶段性地回答以下重要的问题：
　　·供应链金融能否解决中国中小企业融资难题？
　　·供应链金融的理论框架和产品体系如何构建？
　　·供应链金融业务的开展对银行的风险管理、组织设计、人员配置等方面有哪些新的要求？
　　·物流银行批发模型是否具有实施的可行性？
　　·物流银行业务发展的困惑与趋势是什么？
　　·如何从供应链金融的实际案例的研究中寻找理论与现实的差距？

作者简介

　　汤曙光，中山大学岭南学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA），经济师职称。1991年参加工作，长期在国有商业银行和股份制商业银行基层分支行工作，从事过联行会计、国际贸易结算、外汇信贷等工作，历任支行行长、分行副行长等管理职务，有丰富的基层银行工作经验，现任某全国性股份制银行省级分行副行长。汤曙光副行长在股份制银行分行主管企业信贷工作，在工作中实践了针对于各种类型的中小企业的多种供应链金融业务，提出了供应链资产负债表概念、“N+1+M”理论框架以及物流银行批发业务模型，这些理论与模型在国内银行业和理论界都具有独创性以及很强的理论参考价值。
　　
　　任建标，上海交通大学博士，安泰经济与管理学院运营管理课程教授，教授EMBA核心课程《运曹与供应链管理》和MBA核心课程《运营管理》。美国麻省理工学院（MIT）的访问学者，担任麻省理工学院与上海交通大学合作的中国制造业领袖项目的联合学术主任。任建标教授的研究领域为运营与供应链管理，主持了国家自然科学基金项目“不同零售行业的供应链协调的理论与案例研究”，发表论文多篇。曾研究和咨询的公司包括上海大众汽车、联想集团、Intel、金蝶软件、光明乳业、宝钢股份、BMW、百联集团等。目前重点研究的是基于银行视角的供应链金融问题。

内页插图

目录

导论
第1章 现实：需求与供应
1.1 中国的二元经济结构
1.1.1 传统的二元经济结构理论
1.1.2 中国的二元经济结构
1.1.3 二元经济与中小企业融资
1.2 中小企业的融资需求
1.2.1 中小企业的界定
1.2.2 中小企业融资需求的特点
1.3 中小企业的融资困境
1.3.1 中小企业融资现状
1.3.2 中小企业融资困境原因分析
1.4 银行供应的现状与进展
1.4.1 中国银行业的现状
1.4.2 供应链金融：银行的蛋糕，中小企业的钥匙

第2章 对标：全球视野与国际实践
2.1 全球产业链分工与合作
2.1.1 经济的全球化
2.1.2 全球价值链分工
2.1.3 全球化的供应链
2.2 国际实践
2.2.1 银行的实践
2.2.2 供应链核心企业的实践
2.2.3 物流企业的实践
2.2.4 第三方管理公司的实践
2.2.5 国家的实践
2.3 对国内银行的启示
2.3.1 供应链角度：与核心企业合作
2.3.2 合作伙伴：物流企业
2.3.3 信息平台的建设

第3章 理论：银行供应链金融
3.1 供应链金融的定义
3.1.1 供应链的产生
3.1.2 供应链金融的概念
3.1.3 供应链金融服务的特点
3.2 供应链金融的框架
3.2.1 核心企业上游供应商的融资需求及相应产品
3.2.2 核心企业下游分销商的融资需求及相应产品
3.3 供应链金融的中国故事
3.3.1 深圳发展银行
3.3.2 华夏银行
3.3.3 交通银行
3.3.4 中国工商银行
3.3.5 上海浦东发展银行
3.3.6 光大银行
3.3.7 建设银行
3.3.8 广发银行
3.4 广发银行中山分行的理论模型
3.4.1 对资产负债表的理解
3.4.2 供应链资产负债表
……
第4章 模式：银行供应链金融的产品服务
第5章 风险：主体识别与变量分解
第6章 组织：架构与人力资源
第7章 创新：物流银行批发业务
第8章 案例研究
参考文献

精彩书摘

　　4.2 银行供应链金融的融资模式
　　本书3.2节分别从上游供应商和下游分销商的角度分析了各自的融资需求，以及可能的融资方式，本节将在供应链金融框架的基础上，更加深入地研究每种融资方式在实际操作过程中的问题。
　　4.2.1 核心企业上游供应商的融资模式
　　核心企业的上游供应商一般是生产型企业，资金缺口出现在购买原材料、日常生产运营以及应收账款的回收等几个环节上。其融资模式大概可以分为三类：应收账款融资、库存融资以及订单融资。其中库存融资按照库存的不同形态，又可以分为原材料质押融资、在制品质押融资以及产成品质押融资。
　　4.2.1.1 应收账款融资
　　应收账款融资主要发生在从发货到下游核心企业付款这一阶段，是利用未到期的应收账款这种流动资产作为交易物来筹措资金的金融业务。在一些信用和法律体系比较健全的西方国家，这种融资业务得到了广泛的推广，成为西方国家中小企业融资的主要模式之一。
　　应收账款是一种债权，是供应商依照合同向客户收取的扣除预付款、已付款、佣金、销售折让等之后的款项净额，它将中小企业和核心企业联系在了一起。应收账款产生的根源是商业信用，供应商以赊销的方式来为核心企业提供产品，形成了应收账款，在一定账期之后，这些中小企业可以从核心企业那里收回货款。因此，应收账款是企业未来的现金流，不能当时使用。而应收账款融资使得这笔未来的现金流能够变成当时可以利用的资金，以满足企业短期资金周转的需求，改善企业的现金流状况，盘活企业的资产，使得企业有足够的资金用于再生产。
　　应收账款融资的本质是企业将银行认可的应收账款抵押或者让售给银行，银行则通过接受这种资金求偿权的转让来帮助运营资金紧张的中小供应商融得资金。在应收账款融资模式中，由于最终的付款人是资信水平较高的核心企业，回款可以得到保障，从而降低了银行所承担的信用风险。因此，银行不仅要关注融资企业本身，更应该关注下游核心企业的还款能力、供应商与核心企业的交易情况以及整个供应链的运营状况。
　　由于贸易方式和贸易背景不同，对于国内和国外核心企业供应商的应收账款融资模式也不尽相同。下面分别从这两个方面介绍应收账款融资的不同操作模式。
　　1.国内应收账款融资。
　　国内应收账款融资是指核心企业与其供应商都位于同一国家，双方的贸易发生在国内。这样，与国际贸易相比，每笔应收账款的交易情况以及交易双方的背景都比较容易了解，风险相对容易控制。国内的应收账款融资主要包括应收账款保理以及应收账款保理池融资两种方式。
　　（1）应收账款保理。
　　应收账款保理是在供应商以赊销方式为核心企业提供商品或劳务的情况下，银行针对因赊销而产生的应收账款进行管理的服务，具体包括贸易融资、销售分户账管理、应收账款催收和信用风险控制与坏账担保服务。国内对于应收账款保理主要关注其贸易融资功能。
　　应收账款保理业务的流程如图4.1所示。
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前言/序言

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