編輯推薦
1. 超強教研組:口譯研究中心近百名專傢、學者全程參與
2. 超高通過率:中級/高級口譯考試平均通過率在全國遙遙領先
3. 海量試題庫:蓋*近10年口譯考試實考試題及模考試捲
4. 超高專業性:口譯專傢、閱捲人、口譯考官聯袂巨獻
5. 龐大受眾群:年培訓15萬人次,創日報1260人紀錄
6. 超強仿真度:嚴格遵循中高級口譯考試**走勢,緊扣大綱及齣題思路
7. 超精英學員:9歲過中口,12歲過高口,誕生20名基口狀元、18名中口狀元、15名高口狀元
8. 係統教學法:全國首創“口譯四科分項教學”,各個擊破
9. 超專業助考:全國首創“模考 + 講評 + 串講 + 答疑 + 視頻 + 網絡年會”考前助考模式
10. 超專業析考:全國首創“參考答案 + 試題評析 + 監考心得 + 閱捲感受”考後跟進模式
內容簡介
《新東方·中高級口譯口試備考精要》除瞭大量講解口試技巧,海量分析曆年真題外,還針對中級和高級口譯精心設計齣大量口試全真模擬試題,並配有音頻模考光盤及參考答案,為廣大口譯考生備考口試提供瞭最為實用的復習工具。
作者簡介
汪海濤,著名中/高級口譯、四/六級、考研英語教學與研究專傢。1998年加盟新東方,曾先後榮獲“新東方優秀教師”、“新東方優秀管理者”等稱號,曾任新東方教育科技集團副總裁、上海新東方學校校長、北京新東方學校校長。
邱政政,新東方(上海)英語學習部總監,口譯研究中心主任,新東方口譯項目開創者。著名口語、口譯,電影教學與研究專傢及托福教學與測試專傢。中國2010世博會誌願者外語總培訓師。上海外語頻道ICS主持人。悉尼大學教育學碩士,1999年加盟新東方,至今已成功麵授學員70萬人次。
內頁插圖
目錄
第一章 口試簡介
第二章 備考口語
一、基本功
二、臨場技巧
三、真題分析
第三章 備考口譯
一、基本功
二、臨場技巧
三、真題分析
第四章 中高級口譯必背88篇
一、中級口譯必背44篇
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二、高級口譯必背44篇
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前言/序言
《跨越語境:高級商務談判與跨文化交際實戰手冊》 第一部分:全球化背景下的商務溝通挑戰與策略重塑 在當代錯綜復雜的國際商業環境中,成功的商務活動不再僅僅依賴於産品或服務的優越性,更深層次上取決於高效、精準且具有文化敏感性的溝通能力。本手冊聚焦於打破語言和文化壁壘,為緻力於在國際舞颱上取得卓越成就的專業人士提供一套係統化、實戰化的溝通策略。 第一章:全球化時代的溝通範式轉換 本章深入剖析瞭全球化對傳統商務溝通模式帶來的衝擊。我們不再處於單一語言主導的交流空間,多語種、多文化背景的交匯成為常態。 情境分析: 識彆高風險跨文化交流場景(如並購談判、國際法律事務、供應鏈危機處理)。分析文化維度(如霍夫斯泰德的文化模型、特龍皮納爾的語境理論)如何潛移默化地影響決策過程和人際互動。 策略構建: 提齣“語境嵌入式”溝通模型,強調在信息傳遞前必須對接收方的文化預設、權力距離、時間觀念進行深度掃描。探討如何運用“高語境”與“低語境”語言的靈活轉換,以適應不同文化群體的思維習慣。 第二章:高級談判中的心理學博弈與語言操控藝術 商務談判是溝通藝術的最高體現,它要求參與者不僅是語言的駕馭者,更是心理的洞察者。本章將談判的語言運用提升到戰略層麵。 解碼非語言信息: 詳細解析在視頻會議和現場談判中,肢體語言、眼神接觸頻率、空間距離如何傳遞齣真實的意圖和談判底綫。重點分析不同文化中對“沉默”和“打斷”的不同解讀及其應對技巧。 說服的結構化藝術: 探討亞裏士多德修辭學(Ethos, Pathos, Logos)在現代商務談判中的應用。如何構建邏輯嚴密(Logos)的論點,同時巧妙地訴諸情感(Pathos)和建立個人信譽(Ethos)。特彆關注在壓力情境下,如何運用“框架效應”和“錨定效應”來引導對方的認知和報價。 異議處理的“反嚮工程”: 不僅教授如何迴應反對意見,更側重於如何通過提問引導對方暴露其潛在的顧慮和真正的需求。提供一套結構化的“探詢-確認-再構建”異議處理流程。 第二部分:專業領域術語的精確傳達與風險規避 在金融、法律、科技等高度專業化的領域,術語的微小偏差可能導緻數百萬美元的損失或閤同的無效。本部分旨在彌補通用語言學習與專業領域應用之間的鴻溝。 第三章:金融與經濟術語的深度對譯與語用學 本章專注於資本市場、風險管理和國際貿易結算中的核心術語。 衍生品與閤規: 精準區分如“Hedge Fund”(對衝基金)與“Private Equity”(私募股權)在不同法律管轄區下的實際含義。解析復雜的監管術語(如Basel III, MiFID II)的跨語言錶達難點。 報告與披露: 學習撰寫和解讀年度報告、招股說明書(Prospectus)中的關鍵風險警示部分。重點分析“Material Adverse Change”(重大不利變更)在閤同條款中的精確界定。 跨幣種語境下的溝通: 探討在涉及外匯風險對衝和遠期閤約時,如何清晰地嚮非專業背景的閤作夥伴解釋金融工具的運作機製,避免因錶述模糊導緻的法律責任。 第四章:法律文本的邏輯嚴謹性與風格模仿 法律語言的特點在於其極端的精確性和對潛在歧義的規避。本章側重於培養讀者在法律語境下進行精確書麵和口頭溝通的能力。 從句與限定詞的掌控: 深入分析法律文本中大量的從句結構(如“Notwithstanding the foregoing…”)和限定性詞語(如“shall”, “may”, “will”的法律差異)。訓練讀者辨識並使用這些關鍵結構,確保閤同條款的效力。 知識産權與專利申請: 聚焦於描述技術創新和界定權利範圍的語言。學習如何用清晰的語言描述“Claims”(權利要求書)的核心技術特徵,並理解不同司法管轄區對“Sufficiency of Description”的不同要求。 爭議解決條款的措辭: 詳細分析仲裁條款(Arbitration Clause)和管轄權條款(Jurisdiction Clause)的範本,強調選擇特定仲裁地和適用法律的語言對未來風險的影響。 第三部分:高壓環境下的即時反應與跨文化衝突調解 專業人士經常需要在信息不全、時間緊迫的情況下做齣關鍵錶達。本部分聚焦於壓力下的溝通彈性與衝突解決。 第五章:危機溝通與媒體應對的語言準備 企業危機一旦爆發,對外部信息的控製和對內外部利益相關者的安撫至關重要。 “三明治”迴應法: 在無法立即給齣所有答案時,如何運用語言技巧先錶達同理心(第一層),提供已知事實(中間層),並承諾後續跟進(第三層),以穩定局勢。 即興演講與問答環節: 訓練在突發記者會或股東大會上,麵對尖銳提問時的語言組織能力。強調“重申核心信息”、“澄清而非辯解”的策略。 情感色彩的精準調控: 在危機中,語言的“溫度”比內容本身更具傳染性。學習如何識彆和調整語氣,避免使用可能被解讀為傲慢或敷衍的詞匯。 第六章:跨文化衝突調解與同理心構建 衝突往往源於認知差異和溝通習慣的衝突。本章提供一套實用的調解框架。 “退迴原點”式傾聽: 教授如何使用復述和歸納(Paraphrasing and Summarizing)技巧,確保衝突雙方都感到自己的觀點已被準確理解,即使意見不閤。 文化橋梁的搭建: 在調解跨文化糾紛時,如何引導雙方跳齣各自的文化腳本,認識到對方行為的閤理性(基於其文化背景)。提供一套中立且具有包容性的中介性語言庫。 長期關係維護的語言策略: 衝突解決後,如何使用具有修復性、前瞻性的語言來鞏固閤作關係,強調共同願景和未來閤作的可能性,使溝通成果超越單次事件的解決。 總結:成為戰略性溝通者的路綫圖 本書旨在培養的不是一個僅僅“能說”的人,而是一個“能戰略性地利用語言達成商業目標”的溝通者。通過對語境、心理、專業深度和危機處理四個維度的全麵覆蓋,讀者將獲得在任何國際商務場閤中自信、精準、高效錶達的能力,真正實現跨越語言障礙,引領商業發展。
關於這本書中提供的解析和範例,我發現其準確性和地道性存在著令人不安的瑕疵。有幾處我特意對照瞭官方發布的一些高水準譯文,發現書中的“最佳翻譯”不僅在詞匯選擇上偏於保守和直譯,有些句式的處理甚至齣現瞭語法上的小錯誤,雖然不至於影響整體理解,但在中高級口譯這種對細節要求苛刻的領域,這些小紕漏是絕對不能被容忍的。我甚至懷疑,這些解析是否經過瞭專業的、具備一綫口譯經驗的資深人士的校對。難道編者們僅僅是憑著紮實的英語基礎,就自信能夠駕馭這種需要深厚文化底蘊和實戰經驗的領域嗎?這種似是而非的指導,比沒有指導更可怕,因為它會潛移默化地固化學習者的錯誤思維模式,等到真正上考場時,那些積纍的“似是而非”就會成為最大的絆腳石。