完美的风险防范/企业常见法律风险识别与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:陈宏义 主编 定  价:78 出 版 社:法律出版社 出版日期:2017年02月01日 页  数:427 装  帧:平装 ISBN:9787519703318 ◎168个法律风险防范要点揭示
◎法律风险全流程控制实操指南
◎企业管理经营创业人员推荐 ●  企业设立法律风险识别与控制
●  设立登记的法律风险
●一、企业设立形态的选择
●二、企业字号被抢注之法律保护
●三、公司异地经营的法律风险
●四、法定代表人的风控研究
●五、重视前置行政许可程序的必要性
●第二节  股东出资的法律风险
●一、注册资本的确定
●二、隐名出资引发的法律风险
●三、挂名股东相关法律问题研究
●四、瑕疵出资引发的法律风险
●五、抽逃出资的认定情形以及处罚
●六、知识产权作价出资的法律风险
●七、土地使用权作价出资的法律风险
●八、股权出资的法律风险
●九、债权出资的法律规则分析
●十、股权结构设置不当的法律风险
●第三节  签订设立文件的法律风险
●一、论设立协议的重要性
●部分目录

内容简介

陈宏义主编的《完美的风险防范：企业常见法律风险识别与控制》将企业从设立到终止，在设立形态的选择、企业内部治理、合同管理、投融资、劳动用工、知识产权、刑事犯罪等方面，对企业常见的法律风险进行了多方面分析。侧重从法律规范的角度对民营企业的发展作了谏言与提示，意使民营企业的发展更趋合理与规范，避免成为短线企业。
本书以简明的实操案例，结合近期新的法律法规以及当下司法领域认可的审判理念，对企业运营中出现的法律问题有针对性地提出解决措施，对潜在的法律风险多方面地给予防范建议。
本书以专题论述的形式，对民营企业发展的前因后果与发展前途作了全景式论述，辅以真实案例，形式多样，资料翔实并附上文内引用的重要法律法规以供查阅学习。
陈宏义 主编 陈宏义，湖南衡阳人，民商法学硕士，很好律师事务所――湖南弘一律师事务所创始人、主任，中国法学会会员、长沙市律师协会副会长，中南大学法学院兼职教授、法律硕士生导师。先后被授予“长沙市十大人民满意律师”、“湖南省首届靠前青年律师”、“党员律师标兵”等荣誉称号。
执业近20年来，先后担任泰格林纸集团股份有限公司、现代投资股份有限公司、中南建设集团有限公司等200余家大型企*单位的法律顾问，不仅擅长传统诉讼与仲裁代理，又精通于企业投融资、公司并购、资产重组等企业法律事务的处理。 序 蒋新苗 湖南师范大学副校长、教授、博士生导师、中国第五届“杰出中青年法学家”、长江学者特聘教授、学位委员会法学学科评议组成员、国家“万人计划”哲学社会科学领军人才、中国国际私法学会副会长。 企业的运作很难离开法律，不仅企业内部治理需要法律，而且与外界往来也同样需要法律保驾护航。在企业经营过程中尤其不可忽视企业的法律风险。可以说，企业法律风险存在于企业经营的各个领域、各个环节：企业设立阶段，投资者需要确定企业类型、办理设立登记、签署设立文件，特别情况下，还需承担企业设立不能的法律责任；企业运营过程中，涉及确定治理结构、合同管理、投融资管理、资本运营、劳动用工、知识产权保护等工作的开展……从一定程度看，在企业经营的全过程中，法律风险无处不在。有时，一个微不足道的小小举措，或许就隐藏巨大危机和风险，往往会给企业带来致命的打击。 根据部门统计：中国企业的等

好的，这是一本名为《数字化转型时代的组织效能提升与文化重塑》的图书简介。 《数字化转型时代的组织效能提升与文化重塑》 ——驾驭变革，构建面向未来的敏捷型组织 在当今快速迭代的商业环境中，数字化转型不再是可选项，而是决定企业生死的必由之路。然而，技术部署的成功并不必然等同于组织效能的提升。许多企业在投入巨资进行数字化升级后，发现组织结构、管理模式乃至企业文化与新的技术平台之间存在深刻的错位。《数字化转型时代的组织效能提升与文化重塑》正是在这一关键痛点上，提供了一套系统、实战且极具前瞻性的解决方案。 本书深入剖析了数字化浪潮下，传统组织面临的固有挑战——僵化的层级结构、反应迟缓的决策链条、以及与创新文化背道而驰的内部壁垒。它摒弃了空泛的理论，聚焦于如何将数字化工具的潜力，真正转化为组织效率的质变和可持续的竞争优势。 第一部分：诊断——数字化转型中的组织韧性危机 本部分首先构建了一个严谨的诊断框架，帮助管理者清晰识别组织在数字化转型过程中的“效能黑洞”。 1. 效能的重新定义：从线性流程到敏捷网络 传统的效率衡量标准（如资源利用率、SOP的执行精度）在VUCA时代已显苍白。本书提出，在数字化背景下，组织效能的核心在于“适应性”与“价值交付速度”。我们将详细解析如何通过指标体系的重构，从关注“投入产出比”转向关注“市场响应时延”和“创新成果率”。 2. 技术与文化的脱节：无声的阻力 组织变革失败的首要原因往往源于文化的抵触。本书揭示了数字化工具推行过程中，因信任缺失、恐惧被取代、以及对新协作模式的不适应而产生的隐性阻力。我们不仅探讨了敏捷方法（Agile/Scrum）的落地，更深入剖析了如何通过“目的驱动”（Purpose-Driven）的领导力，将技术引入与员工的个人价值实现相结合，从而化解变革中的焦虑。 3. 组织架构的僵化：跨界协作的障碍 数字化项目往往需要跨职能、跨部门的深度融合，然而，传统的职能壁垒（Silo Mentality）严重阻碍了信息的自由流动和快速决策。本书提供了“网络化组织模型”的构建蓝图，包括如何设计“虚拟事业部”、“双元组织”（Ambidextrous Organization）的运作机制，以确保企业既能高效地优化现有业务（Exploit），又能敏捷地探索新兴机会（Explore）。 第二部分：重塑——构建敏捷、赋能的组织内核 在完成诊断之后，本书进入实战操作层面，指导管理者如何系统性地重塑组织结构和管理机制，以支撑数字化的全速运转。 4. 敏捷治理框架的引入与本土化 敏捷（Agile）不只是项目管理方法，它是一种思维范式。本书详细阐述了如何将敏捷原则嵌入到企业治理的各个层面，从高层战略规划到一线执行。重点内容包括：“赋权式决策模型”的建立，减少审批层级；“部落式”（Tribe）和“小队式”（Squad）的构建原则，确保团队的自主权与责任对等；以及如何设计“去中心化的价值流管理”体系。 5. 人才发展与技能重塑：面向未来的“T型人才” 数字化转型对员工技能提出了前所未有的要求。本书构建了“双核人才发展路径”：一是深化专业领域的“垂直能力”（Deep Expertise）；二是培养跨领域协作的“水平能力”（Broad Collaboration），即数据素养、系统思维和复杂问题解决能力。此外，我们提供了“内部市场化人才配置机制”，鼓励员工在组织内部流动，实现人岗的最佳匹配。 6. 绩效管理的革命：从“控制”走向“激励创新” 传统的目标管理（MBO）体系往往扼杀了创新。本书倡导引入OKR（目标与关键成果）体系，并详细论述了OKR与敏捷开发周期、以及“非线性激励机制”的结合。核心在于，将绩效评估的焦点从“努力程度”转移到“可量化的价值贡献”和“对学习的投入”，同时建立容错机制，奖励合理的试错行为。 第三部分：驱动——文化重塑的领导力实践 文化是组织效能的“地基”，一旦地基稳固，技术和流程的变革才能真正落地生根。 7. 建立“实验与学习”的文化基石 本书提出了“安全失败”（Psychological Safety）的构建路径。管理者需要通过明确的信号和行动，向团队传递“可控的失败是通往创新的必经之路”。内容涵盖了“后验复盘会”（Blameless Post-Mortem）的实践技巧，以及如何利用数字化工具（如知识库和协作平台）来高效沉淀和传播失败教训，加速组织学习速度。 8. 领导力角色的转变：从指挥官到赋能者 数字化领导者必须放弃事必躬亲的控制欲，转而扮演“环境设计师”和“障碍清除者”的角色。本书剖析了未来领导者所需具备的“教练式领导力”、“叙事驱动力”（Storytelling for Vision），以及如何通过“授权三步走”策略，逐步将决策权有效下放至一线团队。 9. 维护数字时代的组织健康度 组织效能的持续性需要健康的“免疫系统”。本书最后聚焦于组织健康度（Organizational Health）的定期扫描。通过引入量化工具（如脉冲调查、敬业度模型），管理者可以持续监控文化、沟通、目标一致性等关键维度，确保组织在高速前进的同时，不会因内耗而“过热”或“脱轨”。 适用读者对象： 企业高层管理者（CEO、COO、CDO） 人力资源与组织发展部门负责人 负责数字化转型项目的业务线领导 对现代组织理论和变革管理感兴趣的专业人士 《数字化转型时代的组织效能提升与文化重塑》旨在成为一本在技术狂飙突进的时代，帮助企业重塑其内在驱动力的实操指南。它不仅告诉您“要用什么技术”，更关键地告诉您“该如何组织自己，才能驾驭这些技术”。