博雅史学论丛·海外中国史研究·同床异梦：中华懋业银行的历史（1919-1937） [Same Bed,Different Dreams A History of the Chinese America 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　《同床异梦：中华懋业银行的历史（1919-1937）》史料扎实，思维细密，叙述简洁，体现了作者深厚的史学功底。

内容简介

　　《博雅史学论丛·海外中国史研究·同床异梦：中华懋业银行的历史（1919-1937）》详细记述了中国历史上第1家也是仅有的一家中美合资银行的兴衰进程。《博雅史学论丛·海外中国史研究·同床异梦：中华懋业银行的历史（1919-1937）》运用大量原始档案，从政治、文化、经济等方面探讨中美双方合作的缘起、发展，以及最终走向衰亡的历程，并深入讨论了这次中美合作的美好意愿和真诚努力遭受挫折的原因所在。作者认为，懋业银行最终走向衰败不仅受到20世纪初大的政治、经济环境的影响；也正如书名所昭示的，是中美合作双方的“同床异梦”，即文化、心态、目标上的矛盾与冲突造成的结果。

作者简介

　　蒲嘉锡，美国新墨西哥大学荣誉教授，著有Paul S. Reinsch：Open Door Diplomat in Action等。

内页插图

精彩书评

　　★历史无法提供确切的结论，也不能预言特定的结果，当环境不同时尤其如此。然而历史却确确实实为我们提供见识和眼光。人、机构和民族如何行事是有基本规律的，在定义和寻求自己的利益时也存在某种相似之处。
　　——蒲嘉锡

目录

前言
第一章 构想之初——酝酿中的中美合资银行
第二章 机遇之门——中华懋业银行的建立
第三章 联袂之作——唐默思与徐恩元共建的银行
第四章 困难重重——懋业银行堆积如山的问题
第五章 何去何从——十字路口的合资公司
第六章 峰回路转——中国化与时局的好转
第七章 土崩瓦解——中国化的另一面
第八章 穷途末路——中华懋业银行的末日
第九章 盖棺定论
附录
参考文献和资料来源说明

精彩书摘

　　唐默思要在多大程度上对1922年年末银行举步维艰的困境负责呢？尽管他暗示应归咎于政府贷款，然而安立德却将银行的种种症结归罪于唐默思。1928年安立德在给国内外贸易局局长的报告中称：“银行的这位美方协理应当是银行的实际当家人，银行命运多舛，时乖运蹇，原因就在于作为首任美方协理的他，对银行业务一知半解。”①
　　安立德也是银行的创始人之一，他对于唐默思的评判也有些求全责备，过于苛刻。有许多因素不是唐默思可以左右的：20年代早期的经济萧条，美方在远东地区聘用才能卓越、经验丰富的银行家所显露出的捉襟见肘，太平洋拓业公司的种种麻烦，从美国汇兑银行继承而来的哈尔滨分行出现的一片混乱，美国投资人对中国人的无知和轻视，中国政坛的频繁更迭，经济的破产，中方和美方在利益上各揣心腹事。再者，银行日常管理事务统统落在了唐默思肩上。唐默思从根本上说就是个促进者，是个推销商，在这些方面，他在银行中做得很称职。安立德的控诉贬低了唐默思的真实功绩：他的献身敬业，他的坚韧不拔，他的满腔热忱，还有，也是最重要的，他对中国人观点的感同身受，得以在最大程度上使懋业银行不仅在组建阶段能够维系，而且可以继续生存下去。安立德对20世纪20年代中期懋业银行实实在在的复苏视而不见。1928年懋业银行倒闭，究其原因只能部分地归因于唐默思时代。
　　然而，就懋业银行的诸多内部问题，唐默思还是难辞其咎的。他是一个顽固不化的乐观主义者，在没有足够训练有素的中西方银行员工的情况下，组建扩张了多个分行而且加以运营。他无视明显相反的证据，还是对中国员工的诚挚可信、公正廉明以及中国政府的还款能力和诚意怀有盲目的信任。更重要的是他从未真正对银行实施掌控。这样一来，他对银行各部门以及分行究竟发生些什么可能并不知晓；他为美国雇主所提供的银行情况的描述也就难于精确了。
　　我们如何来解释这种失败呢？特别是在唐默思在英美烟草公司经理任上志得意满之后，又特别是在他作为一个美国在华商务专家的身份背景之下？首先是他被压在他肩头的责任和要求搞得焦头烂额，不知所措。徐恩元重病在身，又缺少可以信赖的、才华横溢的部下，迫使唐默思单枪匹马，驾驶懋业银行的巨轮在迷雾重重的迷失之地独掌舵柄。唐默思既没有时间也没有兴致去处理银行里针头线脑的个案。其次就是尽管他承认自己不是一个银行家，但他称自己有信心像经营其他商业实体一样去开办银行。结果，唐默思对于懋业银行少数几位可信赖的银行家的理性忠告置若罔闻，而且对下属和外界批评越来越敏感，特别是当他一想到别人不像自己那样熟悉中国。同样，当美国投资人向他提及有关银行发展进程的问题，他的策略也是极力辩解。他原指望可以获得他在英美烟草公司曾享有的权威，那种令中国人都肃然起敬的权威。与之相反，他与美国合伙人之间的关系让他感到不适，也许还有点缺乏安全感。
　　第三，唐默思沉醉在英美烟草公司的辉煌中难以自拔（在一定程度上，他错误地理解了其中的原因）。他以为他可以从他的烟草生意管理转型到中美合资的懋业银行上来，然而银行经营与烟草工业真是不可同日而语。就后者的情况来说，英美烟草公司通过雇佣经验丰富的烟草商来销售其产品，从而转化了一个现成的中国烟草营销网络。然而现代中国的银行业，被证明是个新的、有风险的领域，本国只有很少的一部分专业人才。尽管唐默思在烟草生意经营中可以指点江山，然而就银行的管理技术而言他还是初出茅庐。此外，中国的政治和官方政策尽管可以影响到烟草工业，但它们对中国银行的行为和命运影响更甚。
　　最后一点，唐默思对中美合作思想一直情有独钟，视自己所从事的事业为证明这个思想切实可行的一次运动。他曾对盖伦·施栋说：“如果我们在这件事情上功败垂成，我可以坦言相告，再不会有他人来犯险一试。假如我们的团队成功了，我们将会为美国商人和手工业者开拓一条基础坚实的路径，使他们开始着手中美之间的贸易活动。”可问题是关于合资公司和中美合作，中国投资人和美国投资人的观点相去甚远。
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前言/序言

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附录

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评价:

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丛书: 博雅史学论丛·海外中国史研究

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　　博雅史学论丛·海外中国史研究 (共5册), 这套丛书还有 《梦醒子》,《中国都市史》,《中国近代外交的形成》,《戴季陶与日本》,

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第一印象中，就可以你让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书

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2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人， 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。

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