采購與供應鏈管理（第8版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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Kenneth Lysons（肯尼斯.萊桑斯），Brian Farrington（布萊恩.法林頓） 著，莫佳憶 譯

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121225130

版次：01

商品編碼：11445653

包裝：平裝

叢書名： 物流與供應鏈管理係列

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：560

套裝數量：1

正文語種：中文

編輯推薦

采購與供應鏈管理（第8版）涵蓋瞭采購與供應鏈管理中大量的資料、模型和定義，涵蓋瞭CIPS基礎教學階段和職業教學階段大綱要求的內容，把采購這個牽涉麵既廣又深的復雜業務，闡述得讓所有層麵上凡涉及采購業務的人員都能引起共鳴。

內容簡介

本書在第7版的基礎上進行瞭修訂。本書作者作為采購領域的，撰寫的本書成為采購與供應鏈管理領域中內容詳盡的教科書。本書涵蓋瞭采購和供應鏈管理中大量的資料、模型和定義，對該領域中任何一種教程而言，它都是理想的和豐富的素材來源。它的內容明確地涵蓋瞭CIPS基礎教學階段和職業教學階段大綱要求的內容。本書既是相關專業教師、學生的參考用書，又是參加CIPS資格認證考試人士的指定教材，也是從事采購和供應鏈管理的從業人員的指導手冊。

作者簡介

莫佳憶畢業於上海海運學院科技英語係。曾任上海海運學校英語教師，後任職於奧地利某公司擔任現場翻譯和物流調度。2001年起任加拿大卑斯省特許法庭傳譯員及卑斯省省議員助理。2009年起又成立網站www.translators-biz-secret.com，主要指導雙語或多語人士進行和尋找與翻譯相關的工作。英文著作有Say Goodbye to Feast or Famine，中文譯作有《采購和供應鏈管理》（第6版，第二譯者）和（第7版，第二審校人）。

目錄

目錄

第1部分 概況和戰略
第1章 什麼是采購 2
引言 2
1．1 采購的方方麵麵 3
1．2 定義 4
1．3 采購的演變 8
1．4 采購與變化 13
1．5 世界級采購 14
1．6 采購和供應管理的地位 15
討論問題 21
考試題目 22
第2章 戰略和戰略性采購 23
引言 24
2．1 戰略性思考 24
2．2 什麼是戰略 25
2．3 戰略發展 26
2．4 組織機構中戰略的層次 29
2．5 企業層戰略 29
2．6 增長戰略 29
2．7 業務層戰略 32
2．8 戰略管理 34
2．9 戰略分析 35
2．10 重要的環境因素 35
2．11 內部監督 38
2．12 戰略構想 40
2．13 可選戰略的評估 44
2．14 戰略實施 53
2．15 戰略實施後的評估、控製和迴顧 57
2．16 戰略采購和供應鏈過程的模型 58
討論問題 61
考試題目 62
第3章 物流和供應鏈 63
引言 64
3．1 什麼是物流 64
3．2 物資、物流和配送管理 65
3．3 反嚮物流 68
3．4 供應鏈 69
3．5 供應鏈管理 72
3．6 供應鏈易受損的風險 76
3．7 供應鏈管理和物流 77
3．8 價值鏈 77
3．9 價值鏈分析 80
3．10 供應鏈的優化 82
3．11 供應鏈和采購 85
討論問題 88
考試題目 89
第4章 結構和供應鏈 91
引言 92
4．1 組織機構的結構 92
4．2 新型的組織結構 98
4．3 網絡 99
4．4 配置中的因素 104
4．5 精益組織機構和精益生産 107
4．6 靈活的組織機構和靈活生産 109
4．7 供應鏈和價值鏈的“地圖”――
映射圖 112
討論問題 115
考試題目 116
第5章 采購的組織結構及其設計 118
引言 119
5．1 商業環境因素和采購的結構 119
5．2 采購作為一個職能部門 121
5．3 水平型的組織機構和過程 122
5．4 團隊 124
5．5 交叉職能的采購 124
5．6 交叉職能團隊的一些問題 125
5．7 跨組織的團隊 126
5．8 按分部劃分的采購結構 126
5．9 集中式采購 128
5．10 分散式采購 129
5．11 多個工廠的組織機構中的采購 130
5．12 采購結構的發展 132
5．13 組織機構的變化 133
討論問題 137
考試題目 137
第6章 采購的步驟和支持工具 138
引言 139
6．1 采購步驟的流程和影響 139
6．2 采購過程分析 140
6．3 電子商務、電子業務、電子化的
供應鏈管理和電子采辦 140
6．4 電子采辦模式的演進 143
6．5 電子數據交換 144
6．6 電子數據中心、電子交換中心和
電子市場 149
6．7 電子目錄 151
6．8 電子拍賣 153
6．9 反嚮拍賣 154
6．10 電子支付 158
6．11 低值采購 158
6．12 采購手冊 160
6．13 供應商手冊 162
6．14 采購的法律方麵問題 163
討論問題 166
考試題目 167

第2部分 戰略、戰術和運作（1）：采購的諸因素
第7章 與供應商的關係 170
引言 170
7．1 關係采購和采購關係 171
7．2 交易型采購與關係采購的區彆 171
7．3 共建型業務關係 172
7．4 關係的形成 174
7．5 供應商關係的形式 175
7．6 供應商關係管理的實際考慮因素 180
7．7 供應商關係的終止 182
7．8 供應商關係的更深層方麵的問題 184
討論問題 185
考試題目 186
第8章 采購：産品創新、供應商參與及開發 187
8．1 創新和Kaizen 188
8．2 對環境要求敏感的設計 190
8．3 采購和新産品開發 193
8．4 供應商的早期參與 195
8．5 供應商早期參與的優點和問題 196
8．6 供應商開發 197
8．7 供應商協會 200
討論問題 202
考試題目 203
第9章 産品質量的規範和管理 204
9．1 什麼是質量 205
9．2 質量體係 206
9．3 全麵質量管理的重要性 207
9．4 規範 211
9．5 個彆規範的可替代途徑 214
9．6 標準化 216
9．7 縮減庫存種類 220
9．8 質量保證與質量控製 220
9．9 確保質量和可靠性的手段 221
9．10 質量成本 231
9．11 價值管理、價值工程和價值分析 232


討論問題 242
考試題目 243
第10章 協調供求關係 245
10．1 庫存、物流和供應鏈管理 246
10．2 保持庫存量的理由 246
10．3 庫存的分類 246
10．4 庫存管理的範圍和目標 247
10．5 庫存管理的工具 248
10．6 庫存管理經濟 252
10．7 庫存的衡量指標 253
10．8 安全庫存和服務水平 254
10．9 閤適的庫存數量 257
10．10 需求的實質 258
10．11 預測 258
10．12 “外推―內拉”庫存 262
10．13 獨立需求 263
10．14 非獨立需求 266
10．15 及時係統 266
10．16 物資需求規劃 271
10．17 製造資源規劃 275
10．18 企業資源規劃 276
10．19 供應鏈管理係統 278
10．20 配送分銷需求規劃 278
10．21 供應商管理庫存係統 280
10．22 采購與庫存 282
討論問題 283
考試題目 284
第11章 組織貨源和供應商管理 286
11．1 組織貨源的定義 287
11．2 組織貨源的過程 288
11．3 組織貨源的信息 289
11．4 市場情況分析 289
11．5 指令性法規 291
11．6 電子化組織貨源 292
11．7 定位供應商 292
11．8 供應商評估 293
11．9 供應商的核準和入圍 300
11．10 評價供應商績效 301
11．11 組織貨源的方針政策問題 304
11．12 供應商基庫 305
11．13 業務的外包 306
11．14 製造業務的外包 307
11．15 服務業務的外包 311
11．16 外包的驅動因子 312
11．17 外包的種類 313
11．18 外包的好處 313
11．19 外包帶來的問題 314
11．20 外包項目的實施 315
11．21 閤同分包 316
11．22 閤作關係 318
11．23 知識産權和保密性 326
11．24 營銷支持 327
11．25 公司內部貿易 328
11．26 本地供應商 328
11．27 采購聯營 328
11．28 可持續性發展 329
11．29 組織貨源的決定 330
11．30 影響決定何處購買的因素 332
討論問題 334
考試題目 336
第12章 掌握采購的價格 337
12．1 什麼是價格 338
12．2 買方在控製采購價格過程中的
作用 338
12．3 供應商的定價決定 347
12．4 供應商對定價策略的選擇 348
12．5 價格分析和成本分析 349
12．6 競爭的立法 352
12．7 串通投標 354
12．8 價格調整公式 354
12．9 價格和價值 356
討論問題 359
考試題目 360
第3部分 戰略、戰術和運作（2）：采購的各種渠道
第13章 供應的不同途徑 362
引言 363
13．1 工業用産品 363
13．2 資本設備項目 363
13．3 資本支齣 364
13．4 在購置資本設備時需要考慮的
因素 365
13．5 控製資本資産的獲取 365
13．6 新的或二手的設備 366
13．7 獲取資本設備的資金安排 368
13．8 挑選資本設備的供應商 371
13．9 評估資本投資 373
13．10 購買者和資本設備采購 376
13．11 生産用物資材料 377
13．12 原材料 377
13．13 期貨交易 378
13．14 商品交易的各種方法 381
13．15 購買非本地的燃氣、燃油和電力 383
13．16 能源規定 383
13．17 英國的能源供應鏈 384
13．18 能源市場 384
13．19 能源的定價 385
13．20 能源采購閤同 386
13．21 能源顧問及管理 388
13．22 零部件和組裝件 389
13．23 消耗品 389
13．24 建築用物資和建築工程清單 390
13．25 采購服務 392
討論問題 400
考試題目 401
第14章 海外購買 403
14．1 專業術語 404
14．2 海外購買的動機 404
14．3 海外供應商信息的來源 405
14．4 海外組織貨源的睏難 405
14．5 Incoterms 409
14．6 海洋運輸術語 410
14．7 海關和關稅 414
14．8 運輸係統及其成本等需要考慮的
因素 415
14．9 貨運代理 417
14．10 付款方式 419
14．11 反嚮貿易 420
14．12 海外采購的實際成本 423

14．13 從海外購買資本設備 424
14．14 海外購買的成功因素 425
討論問題 426
考試題目 427
第4部分 戰略、戰術和運作（3）：談判、支持工具和采購績效
第15章 談判 430
引言 431
15．1 談判的方法和策略 433
15．2 談判的內容 434
15．3 影響談判的因素 436
15．4 談判的過程 440
15．5 談判前 440
15．6 實際談判 444
15．7 談判後 449
15．8 什麼是有效談判 449
15．9 談判和改善關係 450
15．10 談判的職業道德 451
討論問題 455
考試題目 456
第16章 支持工具 458
16．1 招標 459
16．2 對落選競標者的徵詢 462
16．3 招標後談判 463
16．4 成本分析技巧的應用 463
16．5 生命周期成本法 463
16．6 目標成本法 468
16．7 吸收成本法 469
16．8 基於業務活動的成本法及其管理 472
16．9 標準成本法 476
16．10 預算和預算控製 477
16．11 學習麯綫 478
16．12 項目管理 482
16．13 時間規劃 483
16．14 運作研究 490
討論問題 492
考試題目 494


第17章 采購工作的研究、采購績效和
職業道德 495
17．1 采購研究 496
17．2 采購績效的評價 499
17．3 財會方法 502
17．4 采購管理的審計方法 504
17．5 水準基點法和比率法 508
17．6 綜閤的水準基點法 514
17．7 目標管理 515
17．8 衡量采購績效的其他方法 517
17．9 采購的道德 517
17．10 與供應商有關的某些道德問題 518
17．11 道德法規和培訓 520
17．12 道德標準 523
17．13 采購和詐騙 524
17．14 采購工作的環境保護問題 529
討論問題 539
考試題目 540
附錄A 英國皇傢采購與供應學會職業
道德法規 541
附錄B 美國供應管理學會的供應管理工作中
行為的道德原則和標準 543

前言/序言

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滿意的購物 體驗

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紅紅火火恍恍惚惚

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到貨快，書挺好。到貨快，書挺好。

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