项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以公路工程项目周期为主线，全面系统地介绍了公路工程项目管理的基础理论和方法。《公路工程项目经理一本通》主要内容包括项目经理与项目经理部、公路工程项目管理、公路工程项目管理规划与组织、公路工程项目招标投标与合同管理、公路工程项目采购管理、公路工程造价管理、公路工程项目成本管理、公路工程项目进度管理、公路工程项目质量管理、公路工程施工技术管理、公路工程项目安全管理与环境管理、公路工程施工现场生产要素管理、公路工程项目信息管理、公路工程交工与竣工验收管理等。
　　《项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供公路工程项目经理使用，也可供公路工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。

内页插图

目录

第一章 项目经理与项目经理部
第一节 公路工程项目经理的地位和人员选择
一、公路工程项目经理的地位
二、公路工程项目经理应具备的基本素质
三、公路工程项目经理的培养
四、公路工程项目经理的选择
第二节 公路工程项目经理的职能、职责和权限
一、公路工程项目经理的职能
二、公路工程项目经理的职责
三、公路工程项目经理的权限
第三节 公路工程项目经理的工作内容与方法
一、公路工程项目经理的工作内容
二、公路工程项目经理的工作方法
第四节 公路工程项目经理责任制
一、项目经理责任制概念
二、项目经理责任制的作用与特征
三、项目经理责任制的主体与重点
四、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
五、项目经理责任制的实施
第五节 项目经理部的作用、地位与工作内容
一、项目经理部的作用
二、项目经理部的地位
三、项目经理部的工作内容
第六节 项目经理部的设置与运作
一、项目经理部的设置原则
二、项目经理部设置的步骤
三、项目经理部部门设置和人员配备
四、项目经理部运作的原则与程序
第七节 项目经理部其他成员的职责
一、现场技术员职责
二、施工队长职责
三、现场领工员职责
四、质量检验员职责
五、资料员岗位职责
六、机械操作员岗位职责
七、合同管理员职责
八、采购员职责
九、收料员职责
十、安全员职责

第二章 公路工程项目管理
第一节 公路工程项目管理基础知识
一、公路工程项目管理的含义及特征
二、公路工程项目管理术语
三、公路工程项目管理的意义与内容
第二节 公路工程项目管理的类型和任务
一、公路工程项目管理的类型
二、业主方项目管理的目标和任务
三、设计方项目管理的目标和任务
四、施工方项目管理的目标和任务
五、供货方项目管理的目标和任务
六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
第三节 公路工程基本建设
一、公路工程基本建设的程序
二、公路工程基本建设项目的划分
第四节 公路工程项目管理的应用与发展
一、公路工程项目管理的应用
二、公路工程项目管理的发展趋势

第三章 公路工程项目管理规划与组织
第四章 公路工程项目招标投标与合同管理
第五章 公路工程项目采购管理
第六章 公路工程造价管理
第七章 公路工程项目成本管理
第八章 公路工程项目进度管理
第九章 公路工程项目质量管理
第十章 公路工程施工技术管理
第十一章 公路工程项目安全管理与环境管理
第十二章 公路工程施工现场生产要素管理
第十三章 公路工程项目信息管理
第十四章 公路工程交工与竣工验收管理
参考文献

精彩书摘

　　一、公路工程项目经理的工作内容
　　1.项目经理的基本工作
　　（1）规划施工项目管理目标。业主单位项目经理所要规划的是该项目建设的最终目标，即增加或提供一定的生产能力或使用价值，形成固定资产。这个总目标有投资控制目标、设计控制目标、施工控制目标和时间控制目标等。施工单位项目经理则应当对质量、工期、成本目标作出规划；应当组织项目经理班子对目标系统作出详细规划，绘制展开图，进行目标管理。
　　（2）制定规范。基础工作就是建立合理有效的项目管理组织机构及制订重要规章制度，从而保证规划目标的实现。规章制度必须符合现代管理基本原理，特别是“系统原理”和“封闭原理”。规章制度必须面向全体职工，使他们乐意接受，以利于推进规划目标的实现。规章制度绝大多数由项目经理班子或执行机构制订，项目经理给予审批、督促和效果考核。项目经理亲自主持制订的制度，一个是岗位责任制，一个是赏罚制度。
　　（3）选用人才。项目经理必须下一番工夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员。项目经理在选人时，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则，要选得其才，用得其能，置得其所。
　　2.项目经理的日常工作
　　（1）决策。项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理不需要包揽一切决策，只有如下两种情况要及时明确地做出决断：一是出现了例外性事件，例如特别的合同变更，对某种特殊材料的购买，领导重要指示的执行决策等；二是下级请示的重大问题，即涉及项目目标的全局性问题，项目经理要及时明确地做出决断。项目经理可不直接回答下属问题，只直接回答下属建议。决策要及时、明确，不要模棱两可。
　　……

前言/序言

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