灰犀牛 如何應對大概率危機 管理 書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

.　1.比黑天鵝更危險的是什麼？是灰犀牛！危險並不都來源於突如其來的災難、或者太過微小的問題，更多隻是因為你長久地視而不見，本書讓你重新審視周遭，看到被忽略的一切。

　　4.如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列。不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。

類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，《灰犀牛：如何應對大概率危機》以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。
　　為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？
　　《灰犀牛：如何應對大概率危機》以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。
　　推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。

序言
第yi章 遭遇灰犀牛
明知故犯
蠢笨的大塊頭
防微杜漸
不是能否發生而是何時發生
無流血，不頭條
灰犀牛的五個階段
看見灰犀牛
第二章 預測過程中會遇到的睏難：抵觸否認情緒
曼德爾布羅特式的不規則
死亡螺鏇
玩飛鏢的猴子
現代的神諭
未知的已知
遵從神諭
理性與情感的混閤體
準確的判斷
第三章 否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳齣它們的奔襲路綫？
抵觸和否認，不過是自我安慰
無法預知，是該抓牢，還是該放手
假如這是"雷曼姐妹"……
更多的事情在發生……
看見真實的犀牛
戰勝群體思維
刻意促使人們無視危險
從否認到接受
第四章 得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避
我們為什麼要得過且過
斷裂臨界
怎樣纔能揭去創可貼
得過且過的行為閤理嗎
太大，太強，太快
接受不確定性
不作為的代價
民眾和政治傢
預知死亡紀事
第五章 診斷：解決方案是對的還是錯的
不願意麵對的事實真相
反復齣現的犀牛和發起衝鋒的犀牛
元-犀牛式危險
難題和戈爾迪之結
科技創新的顛覆力量
身份不明的犀牛
犯錯誤
緻命危機
牆上的裂縫
化悲痛為動力
是無視危機還是把它看成機遇加以利用
市場混亂
灰犀牛的分類
第六章 恐慌：災難迫近時的決策
買低

拯救世界的責任感
我們如何評判自己的行為能力
直麵危機
熟悉悖論
我感染瞭埃博拉病毒嗎
養成習慣
能夠自我調適的體係
第七章 行動：頓悟之時
把新方法規模化
求雨
測量，改變
頓悟的那一刻
水資源引發的矛盾衝突
綉花口罩
新理念和新科技帶來資源的充足
閤理化投資
我們"得到它"的那一年
第八章 災後：危機也是一次不可浪費的機遇
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