房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。

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精彩书评

企业若要基业长青，便要重视团队建设与管理。在这方面，很多管理大师，包括彼得?德鲁克、杰克?韦尔奇等人无不这样认为。对此，联想集团的创始人柳传志更加明确地指出管理的三要素为“搭班子、定战略、带队伍”，无疑，“带队伍”是管理中的落脚点。可以说，这本书的问世，为团队管理指明了一条充满阳光的方向。

这本书对团队管理的介绍，充满了创意，而且全书逻辑结构严谨，问题阐述深入浅出，我们认为，只要读透这本书，一定可以带出一支金牌团队。

我们坚信，这本书面世后，对改进我国中基层干部的管理能力和领导素质，会有巨大的帮助。期待这本书在我国造福更多的人。

精彩书摘

　　目标一样，为何结果不一样？

　　每个团队的诞生，都会伴随着一些美好的愿景，以及一系列奋斗目标。然而，目标的彼岸，需要我们脚踏实地才能到达。愿景再好，如果执行不力，最后也是无法实现。只有在美好的愿景加上卓越的执行力时，团队的使命才能够完成。

　　唐僧在去西天取经时，立下“求取佛经，普渡众生”的伟大目标，为了实现这个目标，唐僧只身一人踏上了无比艰险的征程。途中陆续收下孙悟空、猪八戒、沙僧后，继续前进，不管遇到什么困难、甚至多次面临生命危险，也都坚持过来，最后经过“九九八十一难”，终于完成取经的任务。

　　试想，如果唐僧师徒遇到难对付的妖怪，或者类似女儿国的诱惑，就打道回府或者停滞不前，那么最后能完成“西天取经”的任务吗？肯定是不能的，如果那样的话，“西天取经”恐怕只能算是一个想法而已，正是因为矢志不移的执行力，最后让“西天取经”成功地实现。

　　可见，再好的目标，如果没有好的执行力，最终也只能是“水中看月”，成不了现实。

　　在一个企业中，执行不力，就会造成经营不善，从而使得企业在发展中遭遇挫折。我曾经见到很多公司，目标体系健全，规章制度也算完备，而在执行时就要打很多折扣。这样的企业，很难发展壮大。

　　一个优秀的团队，应该能够把完美的创意变为不折不扣的行动，再落实为具体的结果，只有这样，团队才能不断向前发展。在现实中，还是有不少企业对“执行力”存在一些认识上的误区，主要表现为：

　　1.不理解“执行力”的含义。什么是“执行力”呢？执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　　衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

　　而不少企业却把执行力简单地认为管理者的权威或权力，能够发号施令，督促员工去干就是执行力。这样的“执行力”就像弹簧，管理者要求严些，仿佛做事效率就能提升；管理者一松懈，员工的做事效率就会立即下降。

　　2.将执行力做成了“口号管理”。有些公司很重视企业目标的规划、制度的建设，在公司内提出了很多富有感召力的口号，然而却没有具体地落实，导致公司内“口号满天飞”，却见不到实效。这样的公司，常常是目标很多，制度更新快，打着“创新”的旗号，却缺乏务实的精神。长久下来，员工对一些口号甚至有了免疫力，公司的业绩迟迟不见提升。

　　3.执行阻力大，导致执行效率低。有些公司在执行时，面临多方掣肘，阻力重重，而公司内的机制又是多方制约，导致很多计划虎头蛇尾。比如，某家信息咨询公司在开展项目时，与客户约定需在1个月内执行完项目，而执行项目时又需要从财务部领取款项。

　　按照财务部的规章制度，批准款项所需要的时间又比较长，最后，项目部门往往是不能按时执行完项目，并面临来自客户的责难。可见，要提升执行力，还需要协调公司内各部门的行动。

　　4.拖延计划，致使执行不断向后推延。有些团队已经制定了工作计划，但在具体执行时，又多次拖延，使得执行不断搁浅。造成这种情况的原因，往往是团队没有科学地安排计划行程，使得很多计划在面临实施时，由于团队一时疲于应对，不知如何是好，只能将一些计划不断推迟执行。

　　其实，在一个公司内部，一旦执行计划制定出来，相应的时间安排也要立即出台，否则拖延时间过久，执行的条件发生变化，再拿出旧计划来执行，往往已经不合时宜。

　　5.在执行中，将执行标准降低。有的团队认为，既然是执行，那么执行就可以了，在实际执行中，不能不打折扣地执行计划。不管做什么事情，我们不仅要去积极地做，还要看自己做的程度如何，是不是能够达到计划与目标的要求？如果达不到执行标准，即使做了，也未必能获得好的效果。

　　这就好比炒菜，如果你只是做了炒菜这样一件事，却不注重怎样把菜炒得好吃，那么，你做出来的饭菜恐怕不会很合口。执行也是这样，既然执行，就一定要有高标准要求，这样才能使执行效果有保障。

　　基于上述对“执行力”认识上的误区，很多管理者在现实中遇到一系列问题后，不禁从更深的层面去反思：

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前言/序言

　　在企业中，任何一个项目的完成，都有赖于一支能征善战的团队。能够带出一支坚强有力的团队，是企业实现一系列目标的必备条件。团队有大有小，既是一个集合，又是一个元素，是一个相对的概念，但在团队管理中，团队的根本特征却是相同的，那就是——领导、目标、执行。任何一个团队必然有领导与被领导、目标与使命，以及对于目标、使命的执行。所谓团队，就是领导者带领团队成员通过执行任务去实现团队的目标。那么，如果给你配置几个人，组成一个团队，你会怎么带领这支团队，才能更好地实现团队的目标？
　　团队管理是一门古老的科学，又是一门永远不老的科学。人没有猛兽的尖牙利齿、没有飞禽的翅膀，但人类却可以改变世界，这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。可上说团队是事业兴盛的基础，没有了团队，事业就失去了存在与发展的根基。
　　没有完美的个人，但可以有完美的团队。一个人的智慧总有晦暗的时候，但团队却可以通过取长补短、集合众人之智与众人之力，从而做出尽可能正确的决策，并付出卓有成效的努力。在团队管理中，什么是最重要的，怎么样才能让团队发挥出最大的功效？这是无数管理者仍在不懈探索的问题。团队的作用，包括正反两个方面，即：如果能够高效地管理团队，那么，团队就如一艘轮船，可以在海洋中纵横驰骋，到达目标的彼岸；如果不能有效地管理团队，那么，这艘行驶在海洋中的轮船，可能会像泰坦尼克号一样触碰冰山而沉没海底。任何一个团队，不管是成功，还是失败，都是有原因的，关键看你是如何带领这支团队的。
　　世界著名的IT（Information Techonlogy，信息技术）巨头微软公司，其创始人比尔·盖茨学历并不高，大学时辍学，但他依靠自己对目标的执着、与团队成员一起的共同努力，最终把一个微乎其微的小公司经营成了世界500强企业。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，在管理中注重团队成员的力量，经常与团队成员保持高效率的沟通，激励员工为了企业的共同愿景而奋斗，后来，沃尔玛这个崛起于一个乡村小镇的零售商场竟然一跃成为世界500强企业中的第一名，山姆·沃尔顿把这个巨大的成就归功于他领导的团队。我国的阿里巴巴集团，是现在世界上最大的B2B（Business To Business，互联网市场领域中企业之间的营销关系）交易平台，其旗下B2C（Business-to-Customer，商家对顾客，即电子商务中业零售模式）业务每年的交易额已经突破一万亿元人民币，然而其创始人马云在组建阿里巴巴的初期，也正是依靠整个团队的同舟共济实现了阿里巴巴的辉煌。
　　诚然，那些成功的团队管理事迹无不让我们向往、给我们以鼓舞和激励，但我们又该如何带领团队，从而使自己也能够像那些卓越的成功团队一样，既完成本团队的目标使命，又可以作为优秀的榜样供他人学习？事实上，我们所看到的一切辉煌，都是团队在发展中进行了大量的探索与实践才得来的。团队管理是一门科学，需要我们认真研究。有的人在带领团队时，感觉制度薄弱了，就狠抓团队制度；感觉执行力弱了，就狠抓团队执行力；感觉凝聚力弱了，又狠抓团队的凝聚力建设……这样的话，我们只是头疼医头、脚疼医脚，始终跟在问题的后面，难以从根本上改进团队管理。所以，我们首先要对团队管理有个宏观的了解，然后整体与个别相结合，从而达到不仅知道团队管理中一些规律性的内容，同时还能统筹全局、有的放矢，确保做到、做好。
　　欲带好团队，就要先了解团队。要想做好团队管理，就要不仅知道团队管理的表面现象，还要知其所以然，通晓团队管理的深层内涵。本书针对“如何带好团队，如何做好团队管理”展开论述，说理透彻，而且深入浅出，书中介绍了诸多实用的管理方法，比如在设计团队目标时可以借鉴的“SMART”原则、在做出团队决策时可以参考的“5W2H”方法等，读者掌握了这些理论和方法后，能够积极指导实践，一定可以做到知行合一，有效地提升自己的管理能力，带出优秀的团队！

带队伍：给你一个团队，看你怎么带下载 mobi epub pdf txt 电子书格式