唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風雲和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現中國商界的MBO，唐駿屢次重新齣發，在通往職業經理人的道路上，唐駿是如何創造和把握機會的？唐駿的成功之道是什麼？

　　★“學曆門”。“學曆門”事件發生之後，唐駿一次通過齣書的方式嚮讀者講述“學曆門”的幕後真相。唐駿是從什麼時候開始被質疑的？唐駿為什麼會遭到質疑？“學曆門”的真相是什麼？為什麼會越演越烈？職業經理人應該麵對質疑？唐駿是如何反思“學曆門”的？……

　　★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時知道的很多內幕，以前不敢或者不能爆料，現在全都可以爆料瞭。唐駿去盛大前，和柳傳誌、任正非、段永基等有過什麼交流？為什麼要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關係”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領盛大上市、並購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購戰的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發樹“一見鍾情”？唐駿為何給陳發樹製定“老二”戰略？唐駿是如何帶領新華都收購青島啤酒的？唐駿和陳發樹收購雲南白藥為何會失敗？唐駿是如何請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長的？……

　　★唐駿職場心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書內容有大量職業經理人、職場人士必知的知識點，包括職業經理人生存法則、職場淺規則、跳槽淺規則、如何跟老闆有效溝通、如何處理與下屬的關係、在談判時要講究什麼技巧等等。

　　★唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書涵括瞭唐駿五十年的人生經曆和智慧，很多人生感悟對年輕人來說非常有用，比如做人要簡單、做事要勤奮、感恩心態等等。

　　

海報：

內容簡介

　　從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現中國商界的MBO，他屢次重新齣發，在通往職業經理人的道路上，他是如何創造和把握機會的？他的成功之道是什麼？
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書是中國一職業經理人唐駿的首部人生職場自傳，講述瞭唐駿的20年的職場沉浮和50年的人生感悟。在該書中，唐駿全麵揭秘瞭“學曆門”的幕後真相，係統地總結瞭“學曆門”事件的起因、經過和結尾，並以李開復的例子教育自己，對自己做瞭深刻的自我反思和總結。
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書還爆料瞭唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內幕，有關微軟、盛大、新華都、新浪、雲南白藥等公司的一些商業內幕，有關唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳誌、任正非、陳天橋、陳發樹等商界名流的交往內幕，等等……同時書中還分享瞭唐駿總結的大量實用的知識，包括職業經理人生存法則，職場潛規則，唐駿式談判藝術，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關課等等，應有盡有。

作者簡介

　　唐駿，1994年，他放棄自己創辦的三傢公司加入微軟，從一個小程序員開始，先後擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟曆史上唯一兩次獲得比爾蓋茨傑齣奬、唯一一個獲得微軟中國終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來領袖之一。
　　2004年，唐駿齣任中國最大的互動娛樂公司盛大網絡的總裁，幫助盛大在美國納斯達剋成功上市。在盛大轉型的低迷期，他堅持留下，並再次全力齣徵華爾街，使盛大安然渡過危機。唐駿帶領盛大打瞭三大戰役，成功收購邊鋒網絡、控股Actoz，並差一點就並購瞭新浪。
　　2008年，唐駿以“十億”身價轉會新華都集團齣任總裁兼CEO，被媒體譽為中國“打工皇帝”“第一職業經理人”。新華都在唐駿帶領下，旗下的紫金礦業一上市就成為績優股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長。
　　2013年，唐駿通過個人微博嚮外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業經理人樹立榜樣，成功實現中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業經理人第一次掌握瞭整個公司的話語權……

精彩書評

　　

　　Jun，謝謝你為微軟做齣的巨大貢獻，我期盼著你重新迴到微軟的那一天。
　　——比爾蓋茨

　　40多年前，一位偉大的人物誕生瞭，他就是唐駿。
　　—— 鮑爾默

　　在盛大睏難的時候，當很多人選擇離開盛大的時候，唐總留在瞭盛大，這是對我大的安慰、大的支持。唐駿是中國職業經理人的楷模。
　　——陳天橋

　　唐駿是一個完美的職業經理人，即使進入投資行業，那也肯定是經過長時間考慮與準備的。
　　——硃威廉

　　加盟新華都，支付給唐駿10億元的轉會費，其實唐駿不止這個價。
　　——陳發樹
　　

目錄

自序：什麼是重新齣發

第一章：跳槽潛規則
跳槽“潛規則”之一：跳槽是自由，但不能浪費
跳槽“潛規則”之二：狀態好時，纔能跳得漂亮
跳槽“潛規則”之三：跳槽時如何計算機會成本
跳槽“潛規則”之四：隻為薪水跳槽很短視
成功應付投資人閻炎的“刁難”
中國職業經理人的起航
愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創造機遇
跳槽“潛規則”之五：分手的藝術
我眼中的蓋茨和喬布斯
離開微軟前的告彆信

第二章：盛大總裁的四年之路
我是如何在盛大站穩腳跟的
職業經理人“生存法則”之一：“空降兵”低調進入
“唐駿式三把火”： 學習盛大、瞭解盛大、融入盛大
態度決定一切
定位：和創始人之間的閤作
職業經理人與企業傢要互相尊重
和陳天橋保持充分溝通
職業經理人“生存法則”之二：看淡權力
職業經理人“生存法則”之三：夾心餅乾決定
職業經理人“生存法則”之四：財務乾淨
要盡量多管一點閑事
職業經理人“生存法則”之五：新團無舊部
把“人”做好，學會互相尊重
職業經理人“生存法則”之六：中醫式改革
職業經理人“生存法則”之七：不在公司交朋友
圓心理論，一視同仁
與邊鋒的一場心理戰
唐駿式談判法之一：欲擒故縱
唐駿式談判法之二：用情、用心
說服董事會是一場戰鬥
搞好和老闆周圍人的關係
三大戰役之：盛大上市之旅
敬業是立業的前提和基礎
“蓋茨信唐駿”效應
怎樣做一個好CEO
三大戰役之：並購Actoz，解決盛大的心腹大患
業績是能力的最好證明
責任感，讓人變得更強
用江湖的方法解決Wemade公司的起訴
用創新證明自己的實力
在我的字典裏，“做秀”一詞絕非貶義！
與企業成為利益共同體
三大戰役之：新浪收購戰
挑戰華爾街分析師
新浪防禦戰：毒丸計劃
另一樁遺憾：與雅虎閤作的擱淺
盛大的核心競爭力是什麼
我是如何提高演講能力的
成功與NC Soft閤作的秘密
零下三度打高爾夫，拉近雙方關係
我渴望新的挑戰
把溝通變成藝術
職業經理人“生存法則”之八：選擇自己想要的
職業經理人“生存法則”之九：在最輝煌時離開

第三章：新華都的五年徵程
唐駿效應：紫金礦業迴歸A股
唐氏成功定義：不斷挑戰，超越自己
中國首個“Signing Bonus”成功案例
我值不值10個億
適應時代的“老二戰略 “
獲得領導信任的根本
生活中最大的悲劇是什麼
微軟的經曆就是張王牌！
和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉
好的心態，意外的收獲
工作和生活的平衡
再給我一次機會，我還會收購雲南白藥
不要對做慈善的人這麼苛刻！
我是如何請來諾貝爾奬獲得者菲爾普斯的
職業經理人的力量
我眼中的中國房地産
學曆風波
學曆風波後記
我錯瞭，三大錯誤
唐駿是個普通人
給陳發樹講比爾·蓋茨的故事
中國商界第一次真正意義上的MBO
中國職業經理人的三道坎

第四章：我還年輕，我還可以重新齣發
至少我的心態還很年輕
新模式：港澳集團多元化發展
唐駿來瞭，唐駿真的來瞭
歐洲遊學的啓示
在中國做企業的智慧：簡單

第五章：我的人生感悟
感悟之一：執著
我是如何拿到北廣留學名額的
我大學裏是如何追到女孩子的
執著，蓋茨終於給我迴信瞭
感悟之二：勤奮
我們都是普通人，憑什麼成功來眷顧你
職場新人三部麯
感悟之三：感恩
感恩要變成一種習慣
感恩是一種境界
感悟之四：關愛下屬
職場人際關係的藝術
感悟之五：陽光心態
感悟之六：永遠熱愛挑戰
感悟之七：好的性格

精彩書摘

　　跳槽“潛規則”之一：跳槽是自由，但不能浪費
　　在職場上，時常會遇到這類人：經曆瞭多次跳槽後，不知不覺地養成瞭一種習慣，一旦遇到工作不順利就想著跳槽，人際關係緊張時也想著跳槽，羨慕彆人有更高的薪水時還是想著跳槽，甚至沒有任何理由也可能會想跳槽。似乎跳槽已經成瞭他們的工作習慣，認為一切問題都可以用跳槽來解決。
　　如果是這樣的心態，跳槽就失去瞭應有的意義——自我提高和職業提升。這樣的跳槽完全成瞭不如意時的一種權宜之計和逃避的方式。很多資深的職場人士常常會遇到這樣的睏擾：工作瞭十年，發現自己再也升不上去瞭，薪酬也不會有太大的提升。其實這當中最大的原因就是頻繁跳槽的經曆，他們不會在麵對問題時去想如何解決，而是選擇逃避和躲開。在這個相對自由的時代，職場人應該珍惜這種自由，而不是隨意去浪費。
　　最終能成大器的，一定是那些不浮躁、可以靜下心來踏踏實實做事的人。
　　有人曾問我：“唐駿，你擁有資金，你擁有資源，你擁有能力，你擁有團隊，你擁有瞭創業者需要具備的一切條件，你完全可以去自己當老闆啊，為什麼到現在還要給彆人打工呢？”
　　因為中國的職業經理人被視為“打工者”，我想通過我的努力來改變這個形象。我想把職業經理人做到極緻，也就是把打工做到極緻，我想要成為中國職業經理人的標杆。
　　也許很多人僅僅是把工作當作一種收入的來源，是維持生活的一種方式，但對我來說這是我的事業。一旦一個人把工作當成事業，他就一定會去努力，然後就會取得完全不一樣的成果。
　　在當今的職場上，優秀的員工之所以比一般的員工擁有更持久的工作動力和熱情，也比一般的員工更容易走嚮成功，關鍵就在於他們對工作有著更深層次的認識，在工作中他們始終保持著一顆做事業的心。把職業當成事業做，考慮的就不僅僅是這個職業能夠為我帶來多少迴報，而更多的是我要為我的事業做些什麼。職業就是事業，一旦有瞭事業心，就會産生源源不斷前進的動力。有做事業的心態，你纔有可能成為一個成功者。
　　我一直把工作當作自己樂趣的一部分，並享受著工作所帶給我的快樂。我對自己唯一的要求就是：今天上班瞭，明天還得上，這是職業；今天上班瞭，明天還想上，這是事業。剛開始都是職業的狀態，但從你把上班當成事業的那天起，也就是你職場嚮上的時候瞭。在即將離開微軟的消息傳齣之後，我受到瞭來自各行各業、四麵八方的關注和邀請。世界500強的跨國企業中也有五六傢通過不同方式嚮我發齣瞭希望我加盟的意嚮。這看上去的確很誘惑人，但是我還是拒絕瞭。我覺得作為職業經理人，不應該隻是為瞭金錢而去跳槽，跳槽要有規劃。
　　其實，當時我有兩個選擇。
　　一個選擇是去外企，這是個很簡單、很容易，也很順理成章的選擇。那時候已經有好幾傢獵頭公司來找我，也將一些很有誘惑力的機會呈現給我，問我是否願意接受這樣的挑戰。
　　如果是平跳，那麼我的職業生涯發展基本是在走下坡路，因為那時候我還很年輕，我應該往更高的地方跳。而我在微軟工作瞭十年，已經做到瞭世界上最成功、最好的公司的中國區總裁，我不覺得還會有哪傢外企能夠對我産生足夠的吸引力，可以說我在外企已經基本上做到瞭頂峰。
　　所以當時我麵臨一個很尷尬的處境——對我來說在外企裏已經沒有更高的位置瞭，我不能跳槽到其他外企，因為這樣對我毫無意義。
　　另一個選擇是換一個平颱來挑戰自己。既然絕對不能去外企，那換一個平颱就是最好的選擇瞭。在兩個不同的平颱之間是無法進行比較的，而且還有可能會遇到更多的機遇和挑戰。
　　我心裏已經作好瞭自己的打算，所以雖然在麵對那些外企的邀請電話以及更好的待遇和職位的時候，大傢都勸我做一個順理成章、沒有風險的選擇，但我還是不為所動。
　　跳槽“潛規則”之二：狀態好時，纔能跳得漂亮
　　不管在什麼公司，在你做得不開心或是感覺不好的時候，都不是跳槽的最好時機。因為此時的跳槽，隻是你為瞭逃離現狀而匆忙作齣的選擇。
　　要跳槽，就要在自己的職業生涯處在一個相對比較好的狀態時再跳。因為跳槽的定律是要往高跳，隻有在狀態好和準備好時，纔能跳得更高。狀態不好時，往往是工作環境不好、待遇不佳，在公司的地位也可能不高，心態也難以調整到最好，就很難跳得漂亮。
　　隻有在事業處於相對讓人滿意的狀態時，你纔能得到相對更好的機會，這是我所認為的最基本的跳槽前提。2003年11月，我還在微軟的時候，曾經有一次參加瞭“中國IT十大領軍人物”的頒奬典禮，並和周鴻禕座位相鄰。當時周鴻禕剛把3721賣給瞭雅虎，被任命為雅虎中國區總裁。我們在閑聊的時候，他聽說我很看好互聯網的未來，對互聯網企業也十分感興趣，於是對我說：“我根本不適閤在雅虎做，雅虎就應該請像你這樣的職業經理人來做。”
　　雖然當時的雅虎已經是互聯網公司的絕對領導者之一，但雅虎再優秀也是難以超越微軟的。像這樣的機會有很多，但是我自己清楚，外企已經不是我的選擇瞭，我需要選一個未來。
　　於是我有瞭去國內企業嘗試的想法。在當時的中國企業當中，我第一個想到的是聯想公司，而且我和聯想董事長柳傳誌彼此間也很熟悉，因為微軟和聯想一直保持著良好的閤作關係。他是業界的前輩，所以我想聽聽他的想法，更想看看在聯想是否能夠找到適閤自己的機會。
　　第一次給柳傳誌留下好印象
　　第一次給柳傳誌留下好印象是在聯想二十周年慶典的會議上。會議在聯想總部召開，現場來瞭很多聯想的領導和閤作夥伴。作為微軟（中國）總裁，我也應邀參加瞭這次會議，並且在會上發錶瞭演講。
　　一整天的會議下來，大傢都已經有點疲憊瞭，到後來很多人都在會場外聊天。我是被安排在最後一個發錶演講的，然後再由柳傳誌總結發言。我演講的時候很投入，很有感染力，很多離開的人都被吸引並迴到瞭會場，整個會場又有瞭一種熱鬧的感覺。最後的結尾也很成功，柳傳誌講得非常好。慶典圓滿結束之後，柳傳誌還特意走過來感謝瞭我。
　　這給我的印象非常深刻。
　　於是我讓秘書通過柳傳誌的助理告訴柳總：我想進行一個私人性質的交流。他馬上答復瞭我，錶示非常歡迎我來交流，並馬上安排在第二天進行會麵。
　　第二天我按時來到瞭柳傳誌的辦公室，我們進行瞭很深入的交流。在交流中，我告訴他自己萌發瞭離開微軟的想法：“您是業內的前輩，我想聽聽您的意見。”
　　柳傳誌很聰明，似乎從我的話中聽齣瞭些什麼，他說：“你來找我，與其說是來聽我的思路，還不如說是想來看看在聯想是否有機會。”
　　我當時心裏的確是有這個想法的，但我不能說齣來，所以隻說想請教一下。想不到他居然這麼敏銳地感覺到瞭，他接著對我說：“我們聯想現在正在做一些很大的運作，正需要像你這樣背景的、在外企工作過的、有跟國際打交道的經驗的人纔。”
　　這似乎是在邀請我。
　　……

前言/序言

　　自序：什麼是重新齣發
　　人生的每個階段都是重新齣發。
　　1990年的夏天，我放棄在日本苦讀五年的博士學位，放棄可以預想的博士畢業後在日本的穩定職業和安定生活，決定獨闖美國，追求我的美國夢。從那一刻開始，我已經知道我的一切都將重新齣發。我知道放棄在日本的一切很可惜，我也知道未來的美國夢之路會很艱難。對我來說這將是一個完全陌生的世界，一切都要從零開始。
　　我選擇瞭一種“與眾不同”的重新齣發。在1985年教育部的150位公派留日研究生中，我是唯一一位選擇以這樣的方式重新開始的人，有很多的惋惜、擔心和觀望。
　　重新齣發是一種放棄。沒有棄捨，也許就沒有意外的收獲。我的第一次重新齣發是放棄瞭日本，但是讓我見識瞭一個更大更廣的平颱，雖然艱辛，雖然麯摺，但是最終讓我獲得瞭在日本無法想象的迴報。我很慶幸，很值得。
　　1994年，我放棄瞭在洛杉磯自己經營的小公司而投奔微軟，以一名普通軟件工程師的身份開始瞭我外企的職業生涯。我又重新齣發瞭。如果沒有這樣的重新齣發，或許我還是在洛杉磯經營一傢小公司——甚至還可能會倒閉，我根本沒機會去感受世界一流公司的經營和管理模式，以及和世界一流企業傢一起工作的經曆。我很欣慰，很感謝和很感恩。
　　重新齣發就是改變，這次的重新齣發讓我徹底改變瞭自己。32歲，這個很多人覺得應該事業有成的年齡，我選擇瞭從零開始，從一個普通軟件工程師開始。我沒有奢望在微軟能夠有多大成就，隻是簡單地想在這樣的公司多工作幾年，多學習幾年。在微軟的十年是我職業生涯中最重要的十年，微軟改變瞭我，讓我從一個普通員工成為瞭受人羨慕的微軟中國總裁。
　　2004年，我最終選擇從微軟退休並加入盛大，開始瞭我在中國民營企業的職業生涯，我重新齣發瞭。當時很多人都不看好我的選擇，也不看好中國職業經理人在民營企業的發展，更不看好我在盛大的前景。我需要證明自己，證明中國職業經理人的實力。這次的重新齣發讓我對創業型企業，國際資本市場特彆是互聯網産業有瞭直接的學習、認識、瞭解並獲得瞭很多專業的知識和經驗。我很慶幸，我受益瞭，這次重新齣發讓我成為瞭“職業經理人”。
　　重新齣發就是不斷挑戰，一個十年的外企老兵去適應中國民營企業的生存之道，去跨越中國職業經理人在民營企業的各道坎。無論成功與失敗，這些經驗對中國的職業經理人都是值得藉鑒和思考的，中國的民營企業需要閤格的職業經理人。
　　2008年，當我離開盛大轉會新華都，開始我在中國民營企業的又一職業徵途時，我又重新齣發瞭。當時很多人不理解我為什麼要轉會新華都，這是一傢名不見經傳的福建傳統企業，而且對我來說還是一個行業跨度很大的轉會。
　　重新齣發就是不斷超越，這是從IT到傳統産業的跨越，是從創業型企業到中國典型民營企業的跨越，有文化和價值觀的差異，有商業模式和經營模式的差異，還有從業人員的差異。這次我不是想證明什麼，我隻是想嘗試一些自己沒有經曆過的事情，想不斷超越我自己。新華都的5年是我人生感悟的5年，也是我職場經曆的5年，有成就更有遺憾，職場和人生，也許有很多是無法超越的，但是我努力瞭。
　　2013年伊始，我告彆瞭新華都，港澳資訊是我重新齣發的又一站，但不是最後一站。這次的重新齣發不是放棄，不是改變，不是挑戰，也不是超越。這次的重新齣發並沒有宏大的目標和理想，我隻是想從零開始，從點滴做起。
　　重新齣發是一種態度。過去已經成為曆史，過去的輝煌不是重新齣發的起點，過去的錯失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新齣發讓你可以找到新的起點，我們應該相信自己，相信未來。
　　感謝那些在我人生和職業生涯中伴隨我的人和事，曾經的，現在的，未來的。還有那些幫助過我，成就過我的人和企業，以及那些關注和支持我的人和機構。人生中有你們，我滿足瞭，事業中有你們，我運氣瞭，生活中有你們，我快樂瞭……
　　我又重新齣發瞭，因為我還年輕。

在綫試讀

《唐駿自傳》第一章 跳槽潛規則

作為一名職業經理人，我還年輕，我還有夢想，我喜歡挑戰，我還想做一些自己沒有做過、彆人沒有做過的事情，這些事情已經無關乎金錢與地位，僅僅是因為我想前進，想挑戰自己，改變自己，所以我用跳槽來改變和挑戰自己。但是跳槽有很多“潛規則”，是不能隨隨便便就跳的。

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評分☆☆☆☆☆

　　請真誠對待每一傢工作過的公司，對於你的職業生涯都充滿意義。

評分☆☆☆☆☆

質量很差，好多頁數都是空白，還不讓換貨

評分☆☆☆☆☆

　　既然是金子就應該自己主動地擦亮自己，這樣纔能去吸引彆人的注意，而不是被動地等著被人來發掘。

評分☆☆☆☆☆

曾經也為他的風光而敬仰，相信還是有很多值得學習的

評分☆☆☆☆☆

今晚開始看。希望內容精彩。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很不錯。很好，很好，很棒的一次購物

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好評，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

　　

評分☆☆☆☆☆

　　請真誠對待每一傢工作過的公司，對於你的職業生涯都充滿意義。

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