我从香山班走来：一位专利代理人的执业札记 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　“初生之物往往是不美的，止在改革中的事物也是如此。因为革新正是时间之母所哺育的婴儿。然而，创业难于守成。好的开端可以为后继者提供典范。”——培根《论革新》

内容简介

　　《我从香山班走来：一位专利代理人的执业札记》以“我从香山班走来”为名，将作者27年的执业生涯梳理成册。全书分为三个部分：第一部分介绍作者参与创建和管理几个不同体制专利代理机构的经历与感念；第二部分收集了一些作者曾经在报刊上发表过，以及未曾发表过的文章、研究报告；第三部分汇集了经作者编撰、整理的几份讲稿提纲，可用做公司内部员工培训的资料。

作者简介

　　王允方，1970年3月毕业于清华大学工程化学系，曾先后在河北省邯郸市化工厂、交通部科学研究院情报所、中国康华实业开发公司工作。1984年6月参加中国专利局专利代理人香山班培训，由此开始专利代理执业生涯；曾参与多所专利代理机构的创建与管理，现为北京律盟知识产权代理有限公司顾问、执行董事、法人代表人；是中华全国专利代理人协会筹备组成员，第一、四、六（增补）、七届理事。在国内知识产权报刊上发表过多篇文章。

内页插图

目录

专利事业发展快制度建设是关键（代序）
正直是当好律师的本钱（自序）

执业经历与感念
1.我从香山班走来
2.队伍从这里出发
3.珍贵的记忆
4.迈开艰难的第一步
5.下海的尝试——回忆在康华的日子
6.永新创业十年记
7.跨越海峡的握手
8.又开了一扇窗
9.回忆永新专利的创建人王纪宽先生
10.怀念良师益友曹家瑞先生

专利研究与思考
11.申请国外专利需要考虑的问题
12.企业产品出口的知识产权保护问题
13.美国知识产权保护介绍
14.德国知识产权保护介绍
附一篇如何应对德国与知识产权有关的临时禁令
15.对《中华人民共和国技术进出口管理条例》的理解与思考
16.跨国公司对中国专利市场的新思考
17.我国大陆地区社会转型期的“产官学研”合作发展状况
18.远望下一个十年
19.中国专利代理制度的演进及转型思考
20.思考转型中的我国专利代理机构
21.专利代理行业发展座谈会书面发言
22.对《促进专利代理人人才成长和发挥作用的政策机制和有效措施（征求意见稿）》的答复
23.研究报告：企业与中国高校在知识产权方面的合作之路
24.咨询报告：关于M将专利申请权转让给P所涉及问题的意见

从业培训ABC
25.民法基本概念
26.知识产权与《巴黎公约》
27.《中华人民共和国专利法》简介
28.中国专利代理制度简介
29.对发明专利申请“三性”的判断
30.《专利合作条约》简介
后记

精彩书摘

　　第一，十年来，外国向中国的专利申请，不仅在绝对数量上翻倍增长，而且在总申请量中所占的比例也明显增加，今年已超过20%。预计这个比例，在今后的十年中还将持续维持。
　　第二，在外国申请量中，跨国公司所占的比重不断增长，越来越趋集中。2004年前三十家公司的申请量已占到外国申请量的31.6%。这说明跨国公司在中国经济架构中的影响力将愈加重要。
　　第三，跨国公司中的几位巨无霸，其专利申请增速令人震惊。他们成倍增长的势头，一方面表明其创新能力之强，另一方面表明将来在中国市场的竞争中，外国公司之间、外国公司与中国公司之间会不可避免地发生潜在的、愈演愈烈的利益冲突。这就是当前我国专利市场中来自外国申请的情况：一方面市场庞大、商机丰盈；另一方面竞争激烈、充满风险。经过十多年的申请运作，目前不少外国公司对于中国的专利法规和代理程序已相当熟悉；有些公司多年前已在中国开办了独资企业，设立了专利部门；有的甚至雇佣一些具有专利背景的中国雇员，直接参与专利管理。最近几年，在本国新政策的鼓励下，许多公司积极创新，准备进一步扩大向中国的专利申请。但是，有一个现实的问题摆在了他们的面前：那就是经费的问题——公司不可能像扩大专利申请一样，相应地增加专利申请预算。也就是说，如何在不增加或少增加专利申请预算的同时，进一步扩大申请量？对每个公司来说，这都是一个实际的问题，一个现实的挑战。基于全球市场竞争的考虑，为了降低成本、扩大申请、以人养出、良性发展，一些跨国公司开始进行内部机构改革与战术调整。据笔者了解，有的公司决定对原先的专利部门进行功能性改造。例如，从以往单纯的管理功能转变为代理、管理兼备的功能，并要求直接参与专利申请的撰写与答辩工作。有的公司则赋予专利部门某些经营职能，即要求他们在选择申请时，以品质为主，掌控数量；提交申请时降低费用，节约开支；同时，通过向发展中国家收取专利使用费和转让金来回收投资，用以支持新的专利申请和技术研究。
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前言/序言

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快递包装的非常差，弄得书本好脏！！物流质量有待改善和提高！

评分☆☆☆☆☆

好

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活动五折买的。

评分☆☆☆☆☆

里面很多经验之谈，值得一读

评分☆☆☆☆☆

好书………………

评分☆☆☆☆☆

京东做书还是不如当当呀，太小家子气了，给优惠就直接给呗，这样子的京东购物太不省心了。

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第一，十年来，外国向中国的专利申请，不仅在绝对数量上翻倍增长，而且在总申请量中所占的比例也明显增加，今年已超过20%。预计这个比例，在今后的十年中还将持续维持。第二，在外国申请量中，跨国公司所占的比重不断增长，越来越趋集中。2004年前三十家公司的申请量已占到外国申请量的31.6%。这说明跨国公司在中国经济架构中的影响力将愈加重要。第三，跨国公司中的几位巨无霸，其专利申请增速令人震惊。他们成倍增长的势头，一方面表明其创新能力之强，另一方面表明将来在中国市场的竞争中，外国公司之间、外国公司与中国公司之间会不可避免地发生潜在的、愈演愈烈的利益冲突。这就是当前我国专利市场中来自外国申请的情况：一方面市场庞大、商机丰盈；另一方面竞争激烈、充满风险。经过十多年的申请运作，目前不少外国公司对于中国的专利法规和代理程序已相当熟悉；有些公司多年前已在中国开办了独资企业，设立了专利部门；有的甚至雇佣一些具有专利背景的中国雇员，直接参与专利管理。最近几年，在本国新政策的鼓励下，许多公司积极创新，准备进一步扩大向中国的专利申请。但是，有一个现实的问题摆在了他们的面前：那就是经费的问题——公司不可能像扩大专利申请一样，相应地增加专利申请预算。也就是说，如何在不增加或少增加专利申请预算的同时，进一步扩大申请量？对每个公司来说，这都是一个实际的问题，一个现实的挑战。基于全球市场竞争的考虑，为了降低成本、扩大申请、以人养出、良性发展，一些跨国公司开始进行内部机构改革与战术调整。据笔者了解，有的公司决定对原先的专利部门进行功能性改造。例如，从以往单纯的管理功能转变为代理、管理兼备的功能，并要求直接参与专利申请的撰写与答辩工作。有的公司则赋予专利部门某些经营职能，即要求他们在选择申请时，以品质为主，掌控数量；提交申请时降低费用，节约开支；同时，通过向发展中国家收取专利使用费金来回收投资，用以支持新的专利申请和技术研究。

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第一，十年来，外国向中国的专利申请，不仅在绝对数量上翻倍增长，而且在总申请量中所占的比例也明显增加，今年已超过20%。预计这个比例，在今后的十年中还将持续维持。第二，在外国申请量中，跨国公司所占的比重不断增长，越来越趋集中。2004年前三十家公司的申请量已占到外国申请量的31.6%。这说明跨国公司在中国经济架构中的影响力将愈加重要。第三，跨国公司中的几位巨无霸，其专利申请增速令人震惊。他们成倍增长的势头，一方面表明其创新能力之强，另一方面表明将来在中国市场的竞争中，外国公司之间、外国公司与中国公司之间会不可避免地发生潜在的、愈演愈烈的利益冲突。这就是当前我国专利市场中来自外国申请的情况：一方面市场庞大、商机丰盈；另一方面竞争激烈、充满风险。经过十多年的申请运作，目前不少外国公司对于中国的专利法规和代理程序已相当熟悉；有些公司多年前已在中国开办了独资企业，设立了专利部门；有的甚至雇佣一些具有专利背景的中国雇员，直接参与专利管理。最近几年，在本国新政策的鼓励下，许多公司积极创新，准备进一步扩大向中国的专利申请。但是，有一个现实的问题摆在了他们的面前：那就是经费的问题——公司不可能像扩大专利申请一样，相应地增加专利申请预算。也就是说，如何在不增加或少增加专利申请预算的同时，进一步扩大申请量？对每个公司来说，这都是一个实际的问题，一个现实的挑战。基于全球市场竞争的考虑，为了降低成本、扩大申请、以人养出、良性发展，一些跨国公司开始进行内部机构改革与战术调整。据笔者了解，有的公司决定对原先的专利部门进行功能性改造。例如，从以往单纯的管理功能转变为代理、管理兼备的功能，并要求直接参与专利申请的撰写与答辩工作。有的公司则赋予专利部门某些经营职能，即要求他们在选择申请时，以品质为主，掌控数量；提交申请时降低费用，节约开支；同时，通过向发展中国家收取专利使用费金来回收投资，用以支持新的专利申请和技术研究。

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第一，十年来，外国向中国的专利申请，不仅在绝对数量上翻倍增长，而且在总申请量中所占的比例也明显增加，今年已超过20%。预计这个比例，在今后的十年中还将持续维持。第二，在外国申请量中，跨国公司所占的比重不断增长，越来越趋集中。2004年前三十家公司的申请量已占到外国申请量的31.6%。这说明跨国公司在中国经济架构中的影响力将愈加重要。第三，跨国公司中的几位巨无霸，其专利申请增速令人震惊。他们成倍增长的势头，一方面表明其创新能力之强，另一方面表明将来在中国市场的竞争中，外国公司之间、外国公司与中国公司之间会不可避免地发生潜在的、愈演愈烈的利益冲突。这就是当前我国专利市场中来自外国申请的情况：一方面市场庞大、商机丰盈；另一方面竞争激烈、充满风险。经过十多年的申请运作，目前不少外国公司对于中国的专利法规和代理程序已相当熟悉；有些公司多年前已在中国开办了独资企业，设立了专利部门；有的甚至雇佣一些具有专利背景的中国雇员，直接参与专利管理。最近几年，在本国新政策的鼓励下，许多公司积极创新，准备进一步扩大向中国的专利申请。但是，有一个现实的问题摆在了他们的面前：那就是经费的问题——公司不可能像扩大专利申请一样，相应地增加专利申请预算。也就是说，如何在不增加或少增加专利申请预算的同时，进一步扩大申请量？对每个公司来说，这都是一个实际的问题，一个现实的挑战。基于全球市场竞争的考虑，为了降低成本、扩大申请、以人养出、良性发展，一些跨国公司开始进行内部机构改革与战术调整。据笔者了解，有的公司决定对原先的专利部门进行功能性改造。例如，从以往单纯的管理功能转变为代理、管理兼备的功能，并要求直接参与专利申请的撰写与答辩工作。有的公司则赋予专利部门某些经营职能，即要求他们在选择申请时，以品质为主，掌控数量；提交申请时降低费用，节约开支；同时，通过向发展中国家收取专利使用费金来回收投资，用以支持新的专利申请和技术研究。

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