企业法律与管理实务操作系列:企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导(增订3版)

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王明 著



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发表于2024-12-18

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图书介绍

出版社: 中国法制出版社
ISBN:9787509344187
版次:1
商品编码:11211809
包装:平装
丛书名: 企业法律与管理实务操作系列
开本:16开
出版时间:2013-04-01
用纸:胶版纸
页数:241
字数:246000
正文语种:中文


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图书描述

内容简介

  《企业法律与管理实务操作系列:企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导(增订3版)》特色:
  解答常见实务问题,点评常见典型案例;
  列明相关法律规定,配套实用文书范本。

作者简介

  王明,中国政法大学硕士研究生毕业,中国法律巅峰网创始人,中国顶尖的劳动法专家和人力资源与用工管理专家之一,全国知名律师,是国内知名的青年法律专家、学者,在劳动法律领域取得了突出的成就,已经在中国最知名的法律出版机构中国法制出版社和法律出版社出版《企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导》、《劳动合同法HR全攻略:企业用工管理全程操作与风险预防》、《从应聘到离职——劳动者权利全保护》、《劳动合同法实施条例深度解读与企业应对》、《企业人力资源全程操作指引与风险防范》等十余部法律专著。
  王明律师同时担任多家大型知名企业的劳动法专项法律顾问,为企业设计了逻辑缜密的规章制度、劳动合同、保密协议、竞业限制协议等劳动用工制度和范本,同时为多家企业提供了劳动内部风险防范的培训,在企业人力资源管理、劳动法律风险防控、用工规划、规章制度设计、范本设计及流程设计、裁员、改制重组、劳动争议处理等方面有着独特的才华和丰富的实战经验。

内页插图

精彩书评

  企业的人力资源和法务部门需要一本融合深厚法律基础和清晰行动指引的工作手册,本书正好做到了这一点。将现行法规和企业实践无缝整合,作者为中国的公司法务做出了重要的贡献。
  ——数字星空CEO 刘建华
  
  金融危机的到来,导致很多企业经营受到很大影响,如何合理合法地进行裁员;如何合法地进行调岗调薪;如何对于违纪员工进行处罚;在员工离职过程中,怎么避免风险将成为企业共同关心的问题。本书作者是执业多年的律师,以丰富的实践经验指导企业如何进行操作才能避免风险,会对企业起到很大的帮助作用。
  ——春腾网络首席执行官、清华大学博士 石锋
  
  随着《劳动合同法》的颁布实施,企业如何正确处理与员工的关系,如何避企业用工风险成为很多企业面临的问题。本书结合最新的法律法规,以生动具体的案例,从理论到实践对许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读,对于帮助企业正确行使权利,避免用工风险起到了很好的作用。
  ——著名劳动法专家 石先广
  
  对工作帮助挺大,HR必看。我是做人力资源的,因为工作需要,看了一些关于劳动法方面的书,感觉这本书对于一些专业方面的内容分析的透彻、实用,对我的工作帮助挺大。前几天有个员工离职,老板问我一些事情,我都能对答如流,感谢,一本很专业、但又通俗、实用的书!
  ——一名网友
  
  规避法律用工风险值得一看,很有价值。
  一书中的温馨
  
  这本书从律师的,实践的视角看HR细节问题,非常实用,案例丰富,内容紧凑,是本难得的好书,相见恨晚啊,推荐!
  ——一名网友
  
  觉得很实用,主要从企业角度去考虑如何去规避这些风险,以及有争议后如何处理。觉得HR必读,当你处理劳动争议时,里面的很多东西你都可以用来去说服你的员工,从而降低企业的人力雇佣风险。
  ——友夹心熊
  
  如果是做人力资源管理的,此书是非常值得看的。
  ——ganliwen
  
  昨天定的,今天就收到了,中午休息的时候翻了几页看看,感觉不错。比较喜欢看案例分析,比较贴切,而且也能加深印象!
  ——一名网友
  
  本人从事人力资源相关工作,近日有幸读到了您的著作,此书内容详实,针对于目前较多企业面临的人力资源管理问题,实用性强,现已然成为我的必备工具书!
  ——读者小印
  
  我本职是人事行政主管,浅浅翻阅了一下,觉得这本书很适用于我现在所处于的企业。而且言语表达清晰,实际案例解释明晰,对我们帮助很大,非常感谢您编著的这本好书。
  ——读者侯颉

目录

第一章 企业裁员法律风险及防范
第一节 协商一致解除劳动合同及注意问题
一、协商一致解除劳动合同的法律依据
案例1:双方协商一致达成的劳动合同就一定受法律保护吗?
二、哪些情况下适合协商一致解除劳动合同?
案例2:裁员时,用人单位应尽量与员工协商解除劳动合同
三、协商一致解除劳动合同时用人单位应注意的问题
案例3:公司首先向劳动者提出解除劳动合同的,应当支付经济补偿金
案例4:员工主动辞职的,应当要求员工递交辞职申请书
第二节 因员工违纪解除劳动合同操作流程及处理技巧
一、在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以与劳动者解除劳动合同
案例5:必须设置录用条件并且证明员工不符合录用条件,才可以与试用期内的员工解除劳动合同
案例6:超过试用期,企业不能以试用期内不符合录用条件为由与员工解除劳
二、劳动者严重违反用人单位的规章制度的,用人单位可以与其解除劳动合同
案例7:严重违反单位规章制度的,单位可解除劳动合同
三、严重失职、营私舞弊,给用人单位造成重大损害的,用人单位可以与其解除劳动合同
案例8:工作失误给单位造成损害的,单位有权解除劳动合同吗?
四、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的,用人单位可以与其解除劳动合同
案例9:兼职在对完成本职工作无影响的情况下,公司有权与其解除劳动合同吗?
五、因《劳动合同法》第26条第1款第1项规定的情形致使劳动合同无效的,用
人单位可以与劳动者解除劳动合同
案例10:劳动者持假文凭与用人单位签订劳动合同,劳动合同无效
六、劳动者被依法追究刑事责任的,用人单位可以与其解除劳动合同
案例11:公司因为员工曾经被追究过刑事责任而解除劳动合同是不可以的
第三节 经济性裁员操作流程及注意问题
一、经济性裁员的内涵
二、进行经济性裁员必须满足的条件
案例12:企业能直接进行经济性裁员吗?
案例13:工厂拆迁是否属于“客观情况发生重大变化”?
三、企业如何进行经济性裁员
案例14:进行经济性裁员必须遵守法定程序
第四节 用人单位提前通知解除劳动合同的情形及处理技巧
一、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人位另行安排的工作的,用人单位可以解除劳动合同
案例15:医疗期满后直接与员工解除劳动合同是违法的
二、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位可以与其解除劳动合同
案例16:企业不能以员工不能胜任工作为由直接解除劳动合同
三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的,用人单位可以与其解除劳动合同
案例17:企业不能随意以客观情况发生重大变化为由与劳动者解除合同
第五节 裁员的例外情形
一、劳动者具备下列情形之一的,用人单位不能依据《劳动合同法》第40条、第41条的规定解除劳动合同
案例18:用人单位一定要对员工进行离职前的健康检查
案例19:在规定医疗期内的,用人单位不得解除劳动合同
案例20:女职工在孕期的,公司不得解除劳动合同
……
第二章 调岗调薪操作技巧指导
第三章 劳动合同变更、续签过程中企业需要注意的问题
第四章 如何制定合法有效的规章制度以便对员工进行管理
第五章 员工离职风险防范与操作指导
第六章 企业劳动争议预防及处理技巧

精彩书摘

  我国对于外国人、台湾、香港、澳门地区的居民实行就业许可证制度。用人单位在雇佣外国人、台湾、香港、澳门居民的时候,一定要检查是否有就业许可证。如果没有就业许可证,用人单位不可录用,否则将对其进行罚款。
  3.与接近退休年龄的劳动者续签劳动合同不得超过法定退休年龄。
  根据2001年5月11日(劳社厅函[2001]125号)文件的规定,“国家法定退休年龄”是指国家法律规定的正常退休年龄,即“男年满60周岁,女工人年满50周岁,女干部年满55周岁。”
  因此,如果劳动者达到法定退休年龄,就不应该继续签订劳动合同。用人单位在与劳动者续签劳动合同时,劳动合同的期限一定不能超过劳动者的法定退休年龄,即续签的劳动合同到期时,男的不得超过60周岁,女工人不得超过50周岁。
  4.与工伤职工续签劳动合同的特殊规定。
  对于工伤职工,劳动合同到期后,用人单位不能随便解除劳动合同,根据《工伤保险条例》的规定:
  (1)职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位按月支付。
  停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后,停发原待遇,按照本章的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的,继续享受工伤医疗待遇。
  (2)职工因工致残被鉴定为一至四级的,保留劳动关系,退出工作岗位,享受以下待遇:
  ①从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,标准为:一级伤残为27个月的本人工资,二级伤残为25个月的本人工资,三级伤残为23个月的本人工资,四级伤残为21个月的本人工资;
  ……

前言/序言



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用户评价

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这本书,真的不错,都是通过案例来讲解,如何规避风险问题,适合人力资源。

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这本书很实用

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比较满意物流及时很好

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不错的书

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给公司买的,很不错

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认识自我

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这个时候非常的不错,内容很丰富,ok

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