任正非內部講話：關鍵時，任正非說瞭什麼 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　中國企業傢中的教父級人物，作為“軍人幫”造就的狼性企業傢。任正非每隔一段時間就會對華為內部發錶一篇務虛式的講話或文章，很多都成商界名章瞭。在華為發展的每一個橫、縱坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是及時地站齣來，以其卓越的企業傢智慧為華為指明方嚮。因此，華為纔取得瞭今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。

內容簡介

　　《任正非內部講話：關鍵時，任正非說瞭什麼》深刻的分析瞭華為發展過程中關鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業所麵臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，遊刃有餘地麵對激烈競爭，從容不迫的處理企業發展睏惑……任正非並非天生就是卓越的企業傢和領導者，他也是經過瞭披荊斬棘、披星戴月的奮鬥，曆盡艱難睏苦，纔成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業管理與經營方麵，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方嚮、為導師，我們由衷相信，中國企業的未來，是靠華為這樣的企業推動的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為，使其成為中國最成功的國際化企業的呢？相信你從這本書可以找到答案。

作者簡介

　　麯智，畢業於北京理工大學德語係，財經類圖書作者，主攻方嚮金融史、企業文化。對西方文化以及羅斯柴爾德傢族有深入研究。已齣版《30年後，女人拿什麼養活自己》、《羅斯柴爾德為什麼能》等優秀財經類圖書。

內頁插圖

目錄

第一篇 關鍵時刻之草根創業——步履維艱，同心閤力
第一章 艱苦奮鬥是華為的魂
第一節 華為是無數優秀員工成就的
第二節 創業的辛苦，隻有華為人懂
第三節 任何時候都不能丟掉我們的魂
第二章 前進需要背水一戰的勇氣
第一節 不跟隨泡沫當時會死掉，跟隨瞭泡沫未來可能會死掉
第二節 集體辭職，我們公平競爭到底
第三節 企業發展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，終有華為一分！
第一節 華為呼喚英雄
第二節 燎原星火，有建立起大企業的思想準備
第三節 燒不死的鳥就是鳳凰
關鍵時刻的啓示之一：創業要有堅定的勇氣和決心。
關鍵時刻的啓示之二：該冒險的時候必須勇敢前行。

第二篇 關鍵時刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創新
第一章 敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
第一節 相信我們的事業一定會勝利
第二節 決策不都是對的，需要理解與寬容
第三節 華為追求的從來不是利潤最大化
第四節 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第二章 人纔的增值是企業最重要的增值
第一節 人力資本的增值大於財務資本的增值
第二節 培養人纔要施行“低重心戰略”
第三節 讓自己成為一個開放的學習係統
第四節 落後者抓住機會，優秀者創造機會
第三章 華為沒有院士，隻有“院土”
第一節 永不做喪失鬥誌的“沉澱階層”
第二節 闆凳要坐十年冷
第三節 年輕是弱項，但也是強項
第四節 實行末位淘汰有利於保護優秀的員工
第四章 創新：思想上的創造纔有價值
第一節 資源共享的創新纔是真正的創新
第二節 小改進、大奬勵，大建議隻鼓勵
第三節 要創新齣能賣掉的東西，就得“反幼稚”
關鍵時刻的啓示之三：辦企業就是辦人纔
關鍵時刻的啓示之四：企業不創新，勢必走嚮滅亡。

第三篇 關鍵時刻之野蠻生長——接軌國際，探尋機遇
第一章 瞄準世界上第一流的公司
第一節 西方人穿西裝打領帶，我們穿中山裝一樣行
第二節 競爭中要堅持“深淘灘，低作堰”
第三節 “本地化”的貼身服務
第二章 發展必須保持閤理的成長速度
第一節 沒有閤理的成長速度就會死亡
第二節 扭扭捏捏，就會一敗塗地
第三節 相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判
第四節 讓聽得見炮聲的人來決策
第三章 質量和服務是關乎生死的鬥爭
第一節 客戶的滿意是我們成功的基礎
第二節 忽略質量，那是自殺，或殺人
第三節 讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀
第四節 打仗的隊形是可以變換的
關鍵時刻的啓示之五：中國企業要兼收並蓄，走齣國門。
關鍵時刻的啓示之六：企業唯一的目標是創造客戶

第四篇 關鍵時刻之居安思危——未雨綢繆，殘酷競爭
第一章 天天思思考失敗，對成功視而不見
第一節 泰坦尼剋號是在歡呼聲中沉沒的
第二節 彆把公司當天堂
第三節 可以自豪，絕不能沾沾自喜
第四節 不能居安思危就必死無疑
第五節 自動降薪是為瞭戳破太平意識
第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩潰也無所畏懼
第一節 把“論”留給社會學傢，把“知本”留給我們自己
第二節 掌握核心技術就不會受製於人
第三節 誰有棉衣，誰就能活下來
關鍵時刻的啓示之七：發展速度跑不過危機，企業必將一敗塗地。
關鍵時刻的啓示之八：打造知識密集型企業。

第五篇 關鍵時刻之基業常青——兩刃思維，灰度管理
第一章 從僵化到優化，優化後再固化
第一節 打麻將絕對不可以
第二節 削IBM的足，適華為的履
第三節 變革得太急切，效果不可能會好
第四節 管理中最睏難的部分是成本控製
第五節 不想改進管理，企業已經死亡
第二章 任正非的A級管理要點
第一節 均衡發展，抓短木闆
第二節 IT就是裁員、裁員、再裁員
第三節 以業務為主導，規範化管理
第三章 一個領導人重要的素質是方嚮、節奏
第一節 領導人的正確方嚮來自灰度與妥協
第二節 明哲保身的領導是變革的絆腳石
第三節 淡化英雄色彩是職業化的必然道路
第四節 讓最有責任心的人擔任最重要的職務
第五節 評價乾部要不斷推進任職資格
第四章 二十年成功與失敗的積纍錘煉齣華為人
第一節 要低調，不要響應
第二節 唯有文化生生不息
第三節 君子取之以道，小人趨之以利
第四節 核心價值觀永遠不能變
第五節 集體的智慧是力大無窮的
第六節 為傢人的幸福和民族的振興而努力
第七節 成功是一個討厭的教員
關鍵時刻的啓示之九：企業管理要不斷優化。
關鍵時刻的啓示之十：企業領導者的素質能力至關重要。

前言/序言

　　教父式的企業傢是中國企業傢中最有魅力的一群人，任正非無疑是其中最有代錶性的一位。他被《福布斯》評為最受國際尊重的中國企業傢，英國《經濟學人》雜誌認為他創辦的企業是“外國跨國公司的災難”，美國《時代》周刊評價他具有“驚人的企業傢纔能”，他被《中國企業傢》雜誌授予終身成就奬，他是中國所有企業傢的光榮與夢想。
　　“惶者纔能生存，偏執纔能成功。”這是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功則要靠偏執。對於任正非來說，20年來他所孜孜以求的使命，就是迴答“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為這個年僅二十餘歲的“惶者”，使其成為中國最成功的國際化企業的呢？
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