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《城市綜閤體項目工期管理指南》是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投入大、違約風險高、履約能力控製難等急需解決的問題,在提煉總結眾多工期履約方麵較為成熟的項目實例基礎上,結閤“五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約製定瞭統一的管理標準,旨在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變,尤其是工期履約實現科學化、規範化和標準化管理,全麵提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最後一章提供瞭3個大型工程的工期管理實例,供讀者參考。 《城市綜閤體項目工期管理指南》適用於建設工程、房屋建築工程,尤其適用於大型、特大型群體工程、房地産項目和城市綜閤體項目。本指南由趙麗主編。
評分《城市綜閤體項目工期管理指南》是以工期為主綫而展開的項目全壽命周期管理的探索與研究,強調的是係統的思維、變化的管理和集成化的總承包能力,旨在提高生産效率和效益。據不完全統計測算:閤理的項目組織與科學的工期管理,可以降低工期成本2%~3%;因此加強工期成本意識,樹立“工期就是效益,工期就是信譽”的管理理念,是解決好工期與進度、工期與質量、工期與安全、工期與成本、工期與現場、工期與資源配置等當前項目管理焦點問題的根本途徑。
評分大約十年前,我看過韓寒的一本書《零下一度》。十年後的這一天,依然在這座北國的小城,室外溫度零下一度,我的手邊是韓寒的另一本書《我所理解的生活》。十年前的我還是個學生,那是老師告訴我要讀韓寒的書,但不要學韓寒。十年後的我成瞭老師,開始去審視曾經那個桀驁不馴的孩子而立之年的自我審視與剖析。有時候,觸動我們心靈的也許隻是一個相似的巧閤,有時則或許是已經麵目全非瞭的時光。
評分從前的韓寒,可以說是被許多人推動著,在通往牛B的路上一路狂奔,那現在有人一把把他拉住,讓他停一停,這對韓寒來講,未嘗不是一件好事。人太順利就容易頭腦發熱,適當的停下來審視自我,是為瞭更好的前行。
評分支持京東,支持正版。好書,值得擁有。
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