城市綜閤體項目工期管理指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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趙麗 編

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112143337

版次：1

商品編碼：11025739

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

頁數：168

正文語種：中文

編輯推薦

《城市綜閤體項目工期管理指南》是以工期為主綫而展開的項目全壽命周期管理的探索與研究，強調的是係統的思維、變化的管理和集成化的總承包能力，旨在提高生産效率和效益。據不完全統計測算：閤理的項目組織與科學的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加強工期成本意識，樹立“工期就是效益，工期就是信譽”的管理理念，是解決好工期與進度、工期與質量、工期與安全、工期與成本、工期與現場、工期與資源配置等當前項目管理焦點問題的根本途徑。

內容簡介

《城市綜閤體項目工期管理指南》是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投入大、違約風險高、履約能力控製難等急需解決的問題，在提煉總結眾多工期履約方麵較為成熟的項目實例基礎上，結閤“五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約製定瞭統一的管理標準，旨在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變，尤其是工期履約實現科學化、規範化和標準化管理，全麵提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最後一章提供瞭3個大型工程的工期管理實例，供讀者參考。
《城市綜閤體項目工期管理指南》適用於建設工程、房屋建築工程，尤其適用於大型、特大型群體工程、房地産項目和城市綜閤體項目。本指南由趙麗主編。

目錄

第1章 概述
1.1 城市綜閤體建設項目的創新
1.2 城市綜閤體項目特點與風險
1.3 對工程的影響分析
1.4 城市綜閤體項目總承包的意義

第2章 項目組織與施工部署
2.1 項目組織
2.2 施工部署
2.3 總平麵布置

第3章 項目施工準備
3.1 施工準備的指導思想
3.2 施工條件的調查
3.3 施工準備的內容

第4章 項目進度計劃與工期管理
4.1 總進度計劃的編製
4.2 裏程碑節點控製性計劃
4.3 各專業穿插計劃的編製
4.4 各階段進度控製的重點
4.5 工期管理注意事項
4.6 已完工程工期控製性計劃實例

第5章 項目施工資源配置
5.1 資源配置的原則
5.2 資源管理計劃
5.3 主要施工定額（經驗數據）參考值
5.4 項目資源配置平方米含量一覽錶
5.5 已竣工項目資源配置統計錶

第6章 工期管理的資金保障
6.1 編製項目資金策劃
6.2 編製現金流量計劃錶
6.3 資金保障具體措施
6.4 工程前期的資金準備
6.5 工程進度款迴收

第7章 工期管理的技術保障
7.1 工期與技術的關係
7.2 編製施工組織設計
7.3 各專業主要施工方案的編製
7.4 設計及施工優化要點
7.5 加快施工進度的方案優化
7.6設計變更管理

第8章 工期管理的質量保障
8.1 建立質量管理小組
8.2 編製質量控製計劃
8.3 全員質量管理製
8.4 實施樣闆引路
8.5 質量控製措施
8.6 成品保護

第9章 工期管理的安全保障
9.1 安全管理的原則
9.2 建立安全生産責任製
9.3 做好安全管理八個到位
9.4 落實安全生産責任製
9.5 安全生産培訓製度
9.6 安全生産專項方案計劃
9.7 應急預案及事故、事件報告程序

第10章 工期管理的預、結算保障
10.1 綜閤體工程一般的閤同付款條件
10.2 閤約管理
10.3 商務成本管理
10.4 總包結算
10.5 分包結算

第11章 工期管理與室外總體
11.1 盡早介入施工
11.2 見縫插針進行施工
11.3 避開障礙繞道施工
11.4 增加作業麵全方位施工
11.5 特殊情況特殊對待
11.6 成品保護與疏通排查

第12章 工期的進度協調與現場管理
12.1 現場管理的基本原則
12.2 現場總平麵管理
12.3 進、齣場管理
12.4 現場協調管理
12.5 生活區管理
12.6 現場文明施工
12.7 綠色施工

第13章 項目收尾與交付管理
13.1 收尾計劃
13.2 安裝收尾
13.3 工程檔案及時整理
13.4 交驗管理
13.5 交付與維修
13.6 迴訪與保修
附：工程項目業主滿意度調查

第14章 工程實例
14.1 濟南某商業廣場工期管理
14.2 石傢莊某項目工期管理
14.3 天津某廣場工期管理

前言/序言

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工作學習必備工具！！！！！！！！

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內容簡介

評分☆☆☆☆☆

　　“國事”這部分是韓寒的代錶性文章——時評雜文，如《暴雨行車指南》種種，風格行文一如既往，用不著多講瞭。

評分☆☆☆☆☆

《城市綜閤體項目工期管理指南》是以工期為主綫而展開的項目全壽命周期管理的探索與研究，強調的是係統的思維、變化的管理和集成化的總承包能力，旨在提高生産效率和效益。據不完全統計測算：閤理的項目組織與科學的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加強工期成本意識，樹立“工期就是效益，工期就是信譽”的管理理念，是解決好工期與進度、工期與質量、工期與安全、工期與成本、工期與現場、工期與資源配置等當前項目管理焦點問題的根本途徑。

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支持京東，支持正版。好書，值得擁有。

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《城市綜閤體項目工期管理指南》是針對目前建設工程所普遍存在的工期緊、任務重、要求高、成本投入大、違約風險高、履約能力控製難等急需解決的問題，在提煉總結眾多工期履約方麵較為成熟的項目實例基礎上，結閤“五化”發展戰略中的標準化要求編寫而成的。對工期履約製定瞭統一的管理標準，旨在指導和引領各類房屋建設工程從單項目管理到項目群管理的思路轉變，尤其是工期履約實現科學化、規範化和標準化管理，全麵提升建設工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最後一章提供瞭3個大型工程的工期管理實例，供讀者參考。 《城市綜閤體項目工期管理指南》適用於建設工程、房屋建築工程，尤其適用於大型、特大型群體工程、房地産項目和城市綜閤體項目。本指南由趙麗主編。

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　　 路見不平，拔筆相助。碰見好的捧個場，碰見壞的冷個場，一笑置之而已。