作者:范云龙,朱星宇编著定价:68 出版社:清华大学出版社出版日期:2016年10月01日页数:334 装帧:平装 ISBN:9787302448419 ●第1章绪论
●1.1 工程建设项目管理
●1.1.1 工程建设项目管理概述
●1.1.2 工程建设项目管理体系
●1.2 工程项目承包模式
●1.3 EPC项目管理程序
●1.3.1 项目启动阶段
●1.3.2 项目初始阶段
●1.3.3 项目设计、采购及施工阶段
●1.3.4 项目试运行、验收及收尾阶段
●1.4 EPC工程总承包项目常见的组织架构
●第2章项目组织管理
●2.1 项目部工作职能
●2.2 《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
●2.3 管理职责
●2.3.1 项目部主要职责
●2.3.2 项目部各部门主要工作内容及主要职责
●第3章项目管理策划
●3.1 策划职责与策划的启动
●3.2 《管理实践手册》编制
●部分目录

内容简介

本书结合国外EPC项目管理的**理念，并参考其他靠前外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK�k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程；管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明；过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。
本书不仅适用于靠前（靠前）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
范云龙,朱星宇编著范云龙，毕业于西安理工大学土建专业(本科)，天津大学工程管理专业(第二学位)，中国人民大学经济学专业(硕士)。长期从事靠前工程项目及公司管理工作，曾代表公司先后在尼泊尔、印度、印度尼西亚、加纳及埃塞等国家工作。
朱星字，毕业于天津大学工程管理专业(本科&硕士)，在校期间，经过了靠前工程管理系统的训练。曾获得“建设经济与管理学科很好硕士学位论文奖”，出版了《SPSS多元统计分析方法及应用》并发表多篇文章。毕业后，先后在波兰、肯尼亚及孟加拉等国从事多个靠前工程项目管理及市场开发工作。
EPC工程总承包项目管理手册及实践下载 mobi epub pdf txt 电子书格式