基於Project的IT項目管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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孫雨生 著

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302277019

版次：1

商品編碼：10925834

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-12-01

用紙：膠版紙

頁數：358

字數：613000

正文語種：中文

編輯推薦

《基於Project的IT項目管理》係統全麵，
《基於Project的IT項目管理》通過豐富的IT項目管理實例和完整的項目分析與設計過程，由淺入深、圖文並茂地介紹瞭Project2010的操作方法與使用技巧，涵蓋瞭Project2010基礎知識、IT項目計劃製定、IT項目實施控製、IT項目信息溝通與協作等內容，構築瞭一個麵嚮實際應用的知識體係。
全程圖解
本書采用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細。書中的圖像做瞭大量的裁切、拼閤和加工，信息豐富，效果精美，輕鬆易學。
案例一緻
本書始終以同一個軟件開發項目為例，進行基於Project2010的IT項目管理介紹，便於讀者構建完整的lT項目管理知識體係。
資源豐富
本書免費提供多媒體課件及書中實例的完整素材文件，便於讀者自學和進行實踐練習。

內容簡介

《基於project的it項目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實際應用的參考書。《基於project的it項目管理》共分為4篇12章，主要講解瞭it項目管理的具體內容及基於microsoft project 2010的it項目管理操作技能，內容包括it項目管理與project 2010的基礎知識，基於project 2010的it項目進度計劃、資源計劃、成本計劃的製作、優化及發布，基於project 2010的it項目資源、進度、成本跟蹤與控製，以及基於project 2010的it項目信息提取、溝通與協作管理。
《基於project的it項目管理》體係完整、內容翔實、結構清晰、循序漸進，既可作為高等院校管理科學與工程、信息管理與信息係統、計算機科學與技術、電子商務、電子政務、軟件工程等專業高年級本科生和研究生教材以及項目管理工程碩士、mba相關課程的教材，又可供it項目管理人員和it谘詢服務人員參考使用，還可作為各種電腦培訓機構的培訓教材。

目錄

第1篇 基於project2010的it項目管理基礎
第1章 項目管理與it項目管理概述
1.1 本章導讀
1.1.1 基本狀況
1.1.2 市場需求
1.1.3 薪資水平
1.1.4 學曆教育
1.1.5 資格認證
1.2 項目管理基礎知識
1.2.1 項目與項目管理
1.2.2 項目管理發展曆程
1.2.3 項目管理知識體係
1.2.4 項目管理過程組
1.2.5 項目管理組織機構及其認證考試
1.2.6 項目管理麵臨的挑戰及發展趨勢
1.3 it項目管理
1.3.1 it項目與it項目管理
1.3.2 it項目生命周期
1.3.3 it項目管理過程組
1.3.4 it項目管理體係
1.3.5 it項目管理成敗關鍵影響因素
1.3.6 it項目管理模式
1.4 it項目啓動管理
1.4.1 熟悉it項目背景信息
1.4.2 分析項目相關利益者
1.4.3 分析it項目商業需求和業務需求
1.4.4 界定it項目範圍
1.4.5 選擇it項目經理
1.4.6 確定it項目預算
1.4.7 製定it項目章程
1.5 it項目計劃管理
1.5.1 it項目整體計劃
1.5.2 it項目範圍計劃
1.5.3 it項目進度計劃
1.5.4 it項目成本計劃
1.5.5 it項目質量計劃
1.5.6 it項目人力資源計劃
1.5.7 it項目溝通計劃
1.5.8 it項目風險計劃
1.5.9 it項目采購計劃
1.6 it項目實施管理
1.6.1 it項目範圍核實
1.6.2 it項目組織管理
1.6.3 it項目進度跟蹤
1.6.4 it項目成本跟蹤
1.6.5 it項目配置管理
1.6.6 it項目測試管理
1.6.7 it項目維護管理
1.6.8 it項目采購管理
1.6.9 it項目風險跟蹤
1.7 it項目控製管理
1.7.1 it項目範圍變更控製
1.7.2 it項目進度控製
1.7.3 it項目成本控製
1.7.4 it項目質量控製
1.7.5 it項目風險控製
1.7.6 it項目監理
1.8 it項目收尾管理
1.8.1 it項目驗收
1.8.2 it項目移交與清算
1.8.3 it項目審計
1.9 it項目後評價管理
1.9.1 it項目後評價的特點
1.9.2 it項目後評價的內容
1.9.3 it項目後評價的方法
1.9.4 it項目後評價的程序
1.1 0本章小結

第2章 microsoftproject2010概述
2.1 本章導讀
2.2 project2010功能
2.2.1 project2010中新增的功能
2.2.2 project2010中廢止和修改的功能
2.2.3 利用project2010進行項目管理
2.3 project2010係列産品
2.3.1 project的發展演變
2.3.2 project2010的係列産品
2.3.3 project的企業項目管理解決方案
2.3.4 project2010的安裝與工作環境
2.4 project2010管理項目的流程概述
2.4.1 根據項目生命周期確定管理流程
2.4.2 project2010管理項目的基本流程
2.5 靈活運用project2010項目模闆和視圖
2.5.1 靈活運用項目模闆
2.5.2 靈活運用各種視圖
2.6 閤理使用project2010幫助
2.6.1 使用project2010的幫助目錄
2.6.2 使用project2010的索引
2.6.3 在project2010中使用傳統菜單和工具欄命令
2.6.4 使用project2010的智能標簽
2.6.5 使用project2010的officeonline
2.7 project2010管理項目流程綜閤案例
2.7.1 修改項目基本信息
2.7.2 修改項目計劃
2.7.3 修改項目資源
2.7.4 設置項目比較基準
2.7.5 項目實施
2.7.6 項目控製
2.7.7 項目狀態信息報告
2.7.8 項目收尾
2.8 本章小結

第2篇 基於project2010的it項目計劃
第3章 microsoftproject2010與it項目計劃
3.1 本章導讀
3.2 項目計劃與範圍管理
3.2.1 項目計劃與範圍管理
3.2.2 範圍管理過程
3.3 it項目計劃
3.3.1 it項目計劃概述
3.3.2 it項目計劃內容
3.3.3 it項目計劃形式
3.3.4 it項目計劃過程
3.3.5 it項目計劃方法
3.4 project2010在it項目計劃中的應用
3.4.1 基於project2010的it項目計劃編製內容
3.4.2 基於project2010的it項目計劃編製過程
3.5 本章小結

第4章 microsoftproject2010與it項目進度計劃
4.1 本章導讀
4.2 項目進度管理與it項目計劃
4.2.1 項目進度管理
4.2.2 it項目進度管理
4.3 project2010製訂項目進度計劃的流程
4.3.1 定義項目
4.3.2 創建wbs
4.3.3 完善項目計劃
4.3.4 發布項目計劃
4.4 定義項目基本信息
4.4.1 定義項目
4.4.2 定義常規工作時間
4.4.3 定義項目的其他基本屬性
4.5 創建項目任務分解結構
4.5.1 project創建wbs的流程與原則
4.5.2 嚮項目中添加任務
4.5.3 為任務分配時間
4.5.4 將任務分成階段
4.6 建立任務的鏈接關係
4.6.1 關於任務鏈接關係
4.6.2 建立任務鏈接關係
4.6.3 在鏈接關係中使用“延隔時間”與“重疊時間”
4.6.4 查看任務鏈接關係
4.6.5 刪除任務鏈接關係
4.7 完善項目進度計劃
4.7.1 添加周期性任務
4.7.2 設置任務屬性
4.7.3 自定義信息列
4.7.4 設置任務期限與限製任務
4.8 專題討論
4.8.1 “批處理”對象
4.8.2 任務類型
4.8.3 為任務分配時間的方法
4.8.4 準確估計任務工期
4.8.5 項目文件安全
4.9 項目進度計劃製定與完善綜閤案例
4.9.1 案例簡介
4.9.2 製定與完善流程
4.10 本章小結

第5章 microsoftproject2010與it項目資源計劃
5.1 本章導讀
5.2 基於project2010的it項目資源計劃
5.2.1 項目資源概念
5.2.2 項目資源管理
5.2.3 it項目資源計劃
5.2.4 基於project2010的it項目資源計劃流程
5.3 建立項目資源庫
5.3.1 確定項目資源類型和數量
5.3.2 在project中建立並查看項目資源庫
5.3.3 設置項目資源屬性
5.4 為任務分配資源
5.4.1 為任務分配資源的方法
5.4.2 刪除資源、修改資源單位和替換資源
5.4.3 資源圖錶
5.5 完善項目資源計劃
5.5.1 資源分配狀況評價標準
5.5.2 查看項目資源使用狀況
5.5.3 資源調配
5.6 專題討論
5.6.1 工時資源與材料資源的比較
5.6.2 為任務分配成本類資源
5.6.3 投入比導嚮日程排定
5.6.4 工期、工時與資源單位
5.6.5 調整資源工時分布類型
5.6.6 項目日曆、任務日曆與資源日曆
5.7 項目資源計劃製定與完善綜閤案例
5.7.1 案例簡介
5.7.2 製定與完善流程
5.8 本章小結

第6章 microsoftproject2010與it項目成本計劃
6.1 本章導讀
6.2 項目成本管理與it項目成本計劃
6.2.1 項目成本構成
6.2.2 項目成本管理
6.2.3 it項目成本計劃
6.3 project2010中的項目成本管理
6.3.1 project成本管理功能
6.3.2 project成本管理過程
6.4 project2010中的項目成本計劃製定與完善
6.4.1 創建項目估算
6.4.2 初步製定項目預算
6.4.3 審閱項目成本信息
6.4.4 分析項目成本信息
6.4.5 完善項目成本計劃
6.4.6 為項目成本管理做準備
6.5 項目成本計劃製定與完善綜閤案例
6.5.1 案例簡介
6.5.2 製定與完善流程
6.6 本章小結

第7章 microsoftproject2010與it項目計劃優化及發布
7.1 本章導讀
7.2 project2010中的項目優化及發布
7.2.1 project2010中的項目計劃優化
7.2.2 project2010中的項目格式優化
7.2.3 project2010中的項目發布
7.3 日程分析及其解決方案
7.3.1 日程分析
7.3.2 解決日程安排衝突
7.4 資源衝突及其解決方案
7.4.1 資源衝突産生原因
7.4.2 資源衝突發現
7.4.3 資源衝突解決
7.5 縮短項目工期的解決方案
7.5.1 縮短關鍵任務的工期
7.5.2 減少任務工時
7.5.3 嚮任務添加資源
7.5.4 增加資源工作時間
7.5.5 使用加班工時
7.5.6 拆分關鍵任務
7.5.7 調整任務相關性
7.5.8 更改任務限製
7.5.9 減少任務數
7.6 降低項目成本的解決方案
7.6.1 減少固定成本
7.6.2 減少任務工時
7.6.3 降低資源費率
7.6.4 降低資源用量
7.6.5 減少加班時間
7.6.6 替換資源
7.6.7 刪除任務
7.7 項目格式優化
7.7.1 設置項目格式方法
7.7.2 設置項目外觀格式
7.7.3 設置項目要素格式
7.7.4 插入圖形和對象
7.8 項目計劃發布
7.8.1 項目計劃發布概述
7.8.2 單機環境下的項目計劃發布
7.8.3 網絡環境下的項目計劃發布
7.9 本章小結

第3篇 基於microsoftproject2010的it項目實施及控製
第8章 microsoftproject2010和it項目實施與監控
8.1 本章導讀
8.2 項目跟蹤與控製和it項目實施與控製
8.2.1 項目跟蹤與控製
8.2.2 it項目實施與監控
8.3 project2010中的項目監控
8.3.1 project中的項目跟蹤原理
8.3.2 project中的項目監控過程
8.3.3 project中的項目進度監控
8.3.4 project中的項目資源監控
8.3.5 project中的項目成本監控
8.4 比較基準與中期計劃
8.4.1 比較基準與中期計劃概念
8.4.2 設置比較基準與中期計劃
8.4.3 查看比較基準與中期計劃
8.4.4 更新比較基準與中期計劃
8.4.5 刪除比較基準與中期計劃
8.5 項目資源信息的跟蹤與控製
8.5.1 設置項目資源比較基準
8.5.2 更新項目資源信息
8.5.3 查看資源計劃工時與實際工時的差異
8.5.4 將項目資源控製在計劃之內
8.5.5 項目資源狀態報告
8.5.6 項目資源信息變更控製
8.6 本章小結

第9章 microsoftproject2010與it項目進度跟蹤及控製
9.1 本章導讀
9.2 project2010中的項目進度跟蹤及控製
9.2.1 概述
9.2.2 設置項目進度比較基準
9.2.3 更新項目進度信息
9.2.4 對比項目實際進度與項目計劃
9.2.5 將項目進度控製在計劃之內
9.2.6 項目進度狀態報告
9.2.7 設置和使用中期計劃
9.2.8 項目進度變更控製
9.3 甘特圖技術
9.3.1 概述
9.3.2 設定甘特圖樣式
9.3.3 調整時間顯示比例與格式化時間刻度
9.4 網絡計劃技術
9.4.1 概述
9.4.2 project中的網絡圖
9.4.3 網絡圖中的時間參數計算及關鍵路徑確定
9.4.4 計劃評審技術（pert）
9.5 專題討論
9.5.1 項目進度狀態報錶
9.5.2 與項目進度相關的視圖
9.6 項目進度監控綜閤案例
9.6.1 案例簡介
9.6.2 操作流程
9.7 本章小結

第10章 microsoftproject2010與it項目成本跟蹤及控製
10.1 本章導讀
10.2 project2010中的項目實際成本跟蹤及控製
10.2.1 概述
10.2.2 設置項目成本比較基準
10.2.3 按時間段更新項目實際成本
10.2.4 對比項目實際成本與項目預算
10.2.5 將項目成本控製在預算之內
10.2.6 報告項目成本狀態
10.2.7 設置和使用中期計劃
10.2.8 控製項目成本變更
10.3 項目盈餘分析
10.3.1 盈餘分析原理
10.3.2 理解盈餘分析結果
10.3.3 應用盈餘分析管理項目
10.4 專題討論
10.4.1 加班成本計算
10.4.2 項目成本狀態報錶
10.5 項目成本監控綜閤案例
10.5.1 案例簡介
10.5.2 操作流程
10.6 本章小結

第4篇 基於project2010的it項目信息提取、溝通與協作管理
第11章 microsoftproject2010與it項目信息提取
11.1 本章導讀
11.2 project2010中的項目信息提取技術
11.3 使用視圖
11.3.1 視圖概述
11.3.2 復閤視圖
11.3.3 在視圖中使用“錶”組件
11.3.4 在視圖中使用“篩選器”組件
11.3.5 在視圖中使用“組”組件
11.3.6 在視圖中使用“突齣顯示”組件
11.3.7 在視圖中使用“詳細信息”組件
11.3.8 在視圖中使用排序
11.3.9 在視圖中使用查找與替換
11.4 使用報錶
11.4.1 報錶功能
11.4.2 使用內置報錶
11.4.3 使用自定義報錶
11.4.4 使用可視報錶
11.5 打印視圖或報錶
11.5.1 頁麵設置
11.5.2 打印預覽
11.5.3 其他屬性設置
11.6 本章小結

第12章 microsoftproject2010和it項目溝通與協作
12.1 本章導讀
12.2 基於project2010的it項目溝通與協作
12.2.1 it項目溝通管理體係
12.2.2 it項目溝通管理關鍵原則
12.2.3 project2010中的項目溝通與協作
12.3 project與其他軟件的數據交換
12.3.1 從project中導齣項目信息
12.3.2 導入項目信息到project
12.4 project中的多項目集成管理
12.4.1 主項目和子項目的概念
12.4.2 閤並多個項目
12.4.3 查看多個項目
12.4.4 在多個項目間共享資源
12.4.5 在多個項目間建立相關性
12.5 本章小結
參考文獻

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

　　1.1.4監督和控製項目 3

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

[ZZ]寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，[NRJJ]非常好的一本書，京東配送也不錯!讀書是一種提升自我的藝術。“玉不琢不成器，人不學不知道。”讀書是一種學習的過程。一本書有一個故事，一個故事敘述一段人生，一段人生摺射一個世界。“讀萬捲書，行萬裏路”說的正是這個道理。讀詩使人高雅，讀史使人明智。讀每一本書都會有不同的收獲。“懸梁刺股”、“螢窗映雪”，自古以來，勤奮讀書，提升自我是每一個人的畢生追求。讀書是一種最優雅的素質，能塑造人的精神，升華人的思想。 　　讀書是一種充實人生的藝術。沒有書的人生就像空心的竹子一樣，空洞無物。書本是人生最大的財富。猶太人讓孩子們親吻塗有蜂蜜的書本，是為瞭讓他們記住：書本是甜的，要讓甜蜜充滿人生就要讀書。讀書是一本人生最難得的存摺，一點一滴地積纍，你會發現自己是世界上最富有的人。 　 讀書是一種感悟人生的藝術。讀杜甫的詩使人感悟人生的辛酸，讀李白的詩使人領悟官場的腐敗，讀魯迅的文章使人認清社會的黑暗，讀巴金的文章使人感到未來的希望。每一本書都是一個朋友，教會我們如何去看待人生。讀書是人生的一門最不缺少的功課，閱讀書籍，感悟人生，助我們走好人生的每一步。 　 書是燈，讀書照亮瞭前麵的路；書是橋，讀書接通瞭彼此的岸；書是帆，讀書推動瞭人生的船。讀書是一門人生的藝術，因為讀書，人生纔更精彩！ 讀書，是好事；讀大量的書，更值得稱贊。 讀書是一種享受生活的藝術。五柳先生“好讀書，不求甚解，每有會意，便欣然忘食”。當你枯燥煩悶，讀書能使你心情愉悅；當你迷茫惆悵時，讀書能平靜你的 心，讓你看清前路；當你心情愉快時，讀書能讓你發現身邊更多美好的事物，讓你更加享受生活。讀書是一種最美麗的享受。“書中自有黃金屋，書中自有顔如 玉。” 　 一位叫亞剋敦的英國人，他的書齋裏雜亂的堆滿瞭各科各類的圖書，而且每本書上都有著手跡。讀到這裏是不是有一種敬佩之意油然而升。因為“有瞭書，就象鳥兒有瞭翅膀”嗎！ 　 然而，我們很容易忽略的是：有好書並不一定能讀好書。正如這位亞剋敦，雖然他零零碎碎地記住瞭不少知識，可當人傢問他時，他總是七拉八扯說不清楚。這裏的原因隻有一個，那就是他不善長於讀書，而隻會“依葫蘆畫瓢”。 硃熹說過：“讀書之法，在循序漸進，熟讀而精思。” 　 所謂“循序漸進”，就是學習、工作等按照一定的步驟諑漸深入或提高。也就是說我們並不要求書有幾韆甚至幾萬，根本的目的在於對自己的書要層層深入，點點掌握，關鍵還在於把握自己的讀書速度。至於“熟讀”，顧名思義，就是要把自己看過的書在看，在看，看的滾瓜爛熟，，能活學活用。而“精思”則是“循序漸進”，“熟讀”的必然結果，也必然是讀書的要決。有瞭細緻、精練的思索纔能更高一層的理解書所要講的道理

評分☆☆☆☆☆

　　3.5.3應對挑剔的老闆 64

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

上文說過，他所住的房子由底層和二樓組成：底樓三間房，二樓三間 房，上麵有個頂樓。屋子後麵是一個十公畝左右的花園。兩個女人占瞭二 樓。主教住在樓下。第一個房間麵嚮街道，用作餐廳，第二個房間是臥室 ，第三個房間是祈禱室。走齣祈禱室不能不經過臥室。在祈禱室的盡裏頭 ，有一個封閉的凹室，有一張給客人留宿的床。主教先生把這張床留給因 教區事務和需要來到迪涅的鄉村本堂神父。 原來醫院的藥房是座小房子，附屬於大房子，麵嚮花園，已改成廚房 和食物貯藏室。 另外，花園裏有一間牲畜棚，原來是醫院的廚房，主教在那裏養著兩 頭母牛。不管母牛産多少奶，他每天早上都不變地給醫院的病人送去一半 。他說：“我在付什一稅。” 他的臥室相當大，在嚴寒季節很難弄得熱起來。由於在迪涅木柴很貴 ，他就設想在牛棚裏用木闆隔開一個房間。寒鼕臘月他就在那裏度過夜晚 。他稱之為他的鼕季客廳。 在這個客廳裏，就像在餐廳裏一樣，除瞭一張白木方桌和四把草墊椅 子，沒有彆的傢具。餐廳還擺著一口用膠畫顔料漆成粉紅的舊餐具櫥。主 教用同樣的餐具櫥，妥妥帖帖地包上白桌布和假花邊，做成祭壇，裝飾祈 禱室。 迪涅來阡悔的富婆和信女，常常湊錢要給主教大人的祈禱室建造一個 漂亮的新祭壇；每次他收下錢款，都給瞭窮人。 “最美的祭壇，”他說，“是感謝天主、得到安慰的窮人的心靈。” 在他的祈禱室裏，有兩張草墊跪凳，他的臥室裏有一把同樣是草墊的 扶手椅。偶爾他同時接待七八個人，省長、將軍、駐守的團級軍官或小修 道院的幾個學生，這時就不得不到牛棚去尋找鼕季客廳的椅子，到祈禱室 去尋找跪凳，到臥室去尋找扶手椅；這樣，能夠給來訪的人湊到十一個坐 位。每一次有人來訪，都要從彆的房間搬椅子。 有時候，來瞭十二個人；要是在鼕天，主教便站在壁爐前，掩蓋尷尬 局麵。要是在夏天，他就提議到園子裏兜一圈。 在封閉的凹室裏，確實還有一把椅子，可是椅子的草墊散瞭一半，而 且隻有三隻腳支撐，所以隻有靠牆纔能站穩。巴普蒂絲汀小姐的臥室裏也 有一張很大的安樂椅，木頭從前是金色的，罩上寬條子北京花綢，由於樓 梯太窄，不得不從窗戶把這張安樂椅搬到二樓；因此，它不能算到備用的 傢具中。 巴普蒂絲汀小姐夢寐以求的是，能買一套客廳傢具，料子是帶薔薇花 飾的烏得勒支黃色天鵝絨，桃花心木做成天鵝頸式，配上靠背長沙發。但 這至少要花五百法郎，她看到五年纔好不容易為此積蓄瞭四十二法郎零十 個蘇，最終還是放棄瞭這個打算。再說，有誰能如願以償的呢？ 要想象齣主教的臥室，是最簡單不過瞭。一扇落地窗朝嚮花園，正對 著床；這張醫院的鐵床，天蓋是綠色嗶嘰的，床幃後麵的暗陬處，盥洗用 具仍然透露齣上流社會男子從前的優雅習慣；兩扇門中，一扇靠近壁爐， 開嚮祈禱室；另一扇靠近書櫃，開嚮餐廳；書櫃是隻很大的玻璃櫥，擺滿 瞭書；壁爐的木框漆成大理石，慣常是不生火的；壁爐裏一對鐵柴架裝飾 著兩隻刻上條紋狀和花冠的瓶子，瓶子以前鍍成銀閃閃的色彩，這是一種 主教的奢華方式；壁爐上方，一般放鏡子的地方，有一個鍍銀脫落的耶穌 受難銅像，固定在金色剝落的木框中，墊底是磨損的黑絲絨。靠近玻璃門 ，放一張大桌子，上麵有墨水缸，還擺滿瞭亂放的紙和厚厚的書。桌子前 麵是一張草墊扶手椅。床前有一張跪凳，是從祈禱室藉用來的。

評分☆☆☆☆☆

　　1.1.5結束項目 4

評分☆☆☆☆☆

　　2.2確立項目優先級 35