具体描述
编辑推荐
为了帮助从事建筑监理员不断提高技术业务素质，全面系统地掌握知识，我们根据建筑施工企业的特点，针对监理员岗位人员实际工作需要，并结合多年的工作实践，编写了这本《监理员速学手册》。《监理员速学手册》具有土建类学科知识特色，内容注重理论和实践的结合，针对有关施工监理方面的内容较为详细，范围较广。同时，特别重视专业人才的能力和基本技能的培养，注意适应土建专业特别强调实践性的要求。
内容简介
《监理员速学手册》从地基基础工程、混凝土结构工程、砌体工程、钢结构工程、地下防水工程、建筑装饰装修工程、建筑给水排水及采暖工程和建筑电气工程方面介绍了施工现场的监理巡视和验收，操作性、实用性强，通俗易懂。《监理员速学手册》可供施工现场监理管理人员、监理人员参考，也可供工业与民用建筑、土建类高中级职业技术教育教学以及建筑施工技术人员参考。
目录
第1章 建设地基基础工程质量监理第1节 地基工程质量监理
第2节 桩基础工程质量监理
第3节 基坑工程质量监理
第4节 土方工程质量监理
第2章 混凝土结构工程质量监理
第1节 模板分项工程
第2节 钢筋分项工程
第3节 混凝土分项工程
第4节 预应力分项工程
第5节 装配式结构分项工程
第3章 砌体工程质量监理
第1节 砖砌体工程
第2节 混凝土小型空心砌块砌体工程
第3节 石砌体工程
第4节 配筋砌体工程
第4章 钢结构工程质量监理
第1节 钢结构连接工程
第2节 钢零件及钢部件加工工程
第3节 钢结构安装工程
第4节 钢结构涂装工程
第5章 地下防水工程质量监理
第1节 地下建筑防水工程质量监理
第2节 特殊施工法防水工程质量监理
第6章 建筑装饰装修工程质量监理
第1节 抹灰工程质量监理
第2节 门窗工程质量监理
第3节 吊顶工程质量监理
第4节 轻质隔墙工程质量监理
第5节 饰面工程质量监理
第6节 幕墙工程质量监理
第7节 涂饰工程质量监理
第7章 建筑给水排水及采暖工程质量监理
第1节 室内给、排水系统工程质量监理
第2节 卫生器具安装工程质量监理
第3节 室内采暖系统安装工程质量监理
第4节 室外给、排水管网安装工程质量监理
第5节 室外供热管网安装工程质量监理
第6节 供热锅炉及辅助设备安装工程质量监理
第8章 建筑电气工程质量监理
第1节 配线系统质量监理
第2节 供配电系统安装质量监理
第3节 电气照明安装质量监理
第4节 防雷接地与等电位联结质量监理
参考文献
前言/序言
用户评价
做监理可以看看，有参考价值
评分好好好好好好好好好好好好好
评分还不错，还不错，还不错，还不错，还不错，还不错，还不错，还不错，还不错，还不错，还不错，还不错，
评分第3节 电气照明安装质量监理
评分 评分今天刚刚拿到书，这本:..宋新宇1.宋新宇写的让管理回归简单宋新宇博士帮你抓住管理的要害很不错，解决管理问题，办法常常在管理之外如何让平凡的人做出不平凡的事如何让好骨干变成好领导监控不是不信任人才（几乎）只能从内部培养做调查不如做实验管理者唯一能改变的就是自己宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师――德国最大的财经日报商报宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。――德国最大的日报法兰克福报将外国企业花几百万才能得到的东西平民化，让普通创业者也能得到高级的管理理念，这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。――财经杂志管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士让管理回归简单，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法。化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。——万通集团董事长冯仑宋博士以特有的德国式严谨态度、务实的语言，总结成长型企业在管理中的成败得失。复杂的事，简单来做，正是他为成长型企业开出的管理良方。——创业家杂志社社长牛文文让管理回归简单宋新宇博士帮你抓住管理的要害共分6大篇，分别是管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才和管理自己。简化企业管理的关键在于管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了0应该做的9件事1.贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。2.为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。3.为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。第1篇管理目标2管理就是指出目标和方向制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。管理者的任务，就是在工作过程中找到并制定出合理的目标。设定目标很关键的一点，就
评分不错，正版的，内容挺适用
评分第4节 轻质隔墙工程质量监理
评分忐忑的心口浮现第一个疑问。听着他们以日文交谈，已然有身处异国土地的错觉，而这令她无比不安。
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