從理念到行為習慣：企業文化管理 [From Concept to Practice Enterprise Cultural Management] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在於企業的每一個決策中，這些習以為常的行為習慣，正是企業文化最終的錶現形式。企業真正有意義的競爭優勢是員工的生産效率，而這在極大程度上取決於員工的行為模式，企業文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術的深入發展，知識員工的不斷湧現，企業會遇到一些全新的要求，如何解決企業管理中遇到的企業文化問題？《從理念到行為習慣：企業文化管理》給齣瞭答案。《從理念到行為習慣：企業文化管理》的目的就是讓企業管理者在管理實踐中認識和發揮企業文化的作用。

目錄

序

一切都在

第1章　文化的認知

文化之義

文化的象徵性和載體

思維是文化的基本屬性

文化決定行為選擇

第2章　企業文化的認知

起源於競爭力

決定經營模式

持續經營的動力

戰略的基石

迪士尼樂園的啓示

企業文化力量指數

企業文化的魅力

企業的文化模型

第3章　文化是神産品是形

晉商的輝煌與沉寂

招商銀行“因勢而變”

蘋果公司的“革命性”

承載“精神”的産品

差距的來源

第4章　文化是神員工是體

微軟的創新行動

海底撈的“變態服務”

海景花園酒店的一綫員工

達成員工行為共識

第5章　確定核心價值觀

企業價值觀的認知

公司魂

核心價值觀的具體體現

全新的經營觀

第6章　成為領袖

ibm的領導力模型

海航的傳奇

星巴剋的味道

如何成為領袖

第7章　全球思維

麵對全球環境

思維空間決定成長空間

確立全球思維

第8章　新理念

康熙與箭扣長城

中國傳統文化的精髓

重尋發展的力量

曆史也可以時尚

中國館與上海世博會

傳統文化的底蘊

開啓新理念

第9章　打造企業文化

企業文化管理的誤區

企業文化的若乾管理問題

企業文化與企業競爭力

企業文化真是競爭優勢的來源嗎

如何利用企業文化創建競爭優勢

構建有競爭力文化過程中的關注點

購並中企業文化整閤的六原則

企業執行文化的構建

建立員工忠誠的秘訣

更新企業文化

參考文獻

精彩書摘

　　文化是生存方工並無高雅低俗之分　　一個朋友講述瞭他的經曆。1988年他到美國去求學，生活瞭一段時間，決定開始談戀愛。同事介紹瞭一個女生給他，晚上兩個人約會，聊得很開心，到瞭很晚時候，他送這位女生迴宿捨，路遇一個紅燈，因為已經是深夜同時路上並沒有任何行人和車輛，他為瞭趕時間，就沒有按照信號燈顯示的情況駕駛，結果這位女生因為他不遵守規則這一點放棄他。之後的日子裏他還是沒有找到閤適的伴侶，一直到2000年迴國，國內的朋友又給他介紹女朋友，兩個人也是聊得很不錯，同樣是到瞭深夜，依然是他需要送女生迴傢，也是同樣遇到瞭紅燈，同樣是沒有車和行人，但是這一次他習慣瞭按照信號燈的顯示來行動，結果是這位女生認為他太古闆，選擇放棄瞭他。他發現自己都沒有做對，如果他剛好做瞭相反的行動，結果一定會不同，其實這是兩地的文化所導緻的人們生活方式不同而已。　　文化就是這樣，也許很多人無法說清楚文化是什麼，但是人們很清楚如何生活，以及如何安排自己的行為符閤文化的要求。在美國文化下長大的人，會更關注自我實現、實用主義以及挑戰自我；但是在中國傳統文化下長大的人會更注重融人集體、組織實現以及如何符閤大傢的要求，這些不能說好與壞，隻是必須符閤文化對於大傢的要求，因為隻有符閤文化的要求，你纔可以存活下來，也就是文化是一種生活方式。　　因此，這就要求人們以文化認知來生活，而不是按照自己的習慣或者意願來生活，因為後者是無法做到的。在現實生活裏，一些人之所以覺得無法與世人融閤，覺得與社會格格不入，更大程度上是文化上無法認同。很多時候人們會認為自己決定自己的生活，但事實是文化決定人們的生活。就如今天很多人並不喜歡這樣快速生活但是又不得不快速生活一樣，因為今天的生存方式就是快速的變化，技術的巨變所帶來的生活方式的快速變化，需要每一個人去適應。文化既然是人群的生存方式，也就不分高低、不分好壞瞭。曾經有一段時間，認為西方的文化較之東方的文化會好一些，其實是一種極其錯誤的認知。　　在現實生活中，這樣的誤解常常存在。2007年前後有一個現象非常有意思，這個現象就是被稱之為“學術超女、超男的於丹和易中天”，因為於丹和易中天兩個人都是大學教授，又因為是被眾人追捧的明星，加上探討的是《論語》和《三國》，結果很多人開始評論，一部分人喜歡，一部分人認為太庸俗瞭，沒有品位，沒有文化，甚至有10位博士聯名抵製，公開批評，媒體上大大熱鬧瞭一陣子。該如何看待這個現象呢？其實之所以齣現這個現象，就是因為人們習慣認為文化有高雅、低俗之分。認為大學教授談論的《三國》和《論語》，就該是高雅之說，而不應該成為通俗的明星，成為通俗的明星就不該是大學教授，也不該是國學。　　但是，如果真的瞭解文化，就該理解於丹和易中天的方式恰恰是中國人現在能夠重迴《論語》和《三國》狀態的一個最閤適的方法，而不是其他教授所追求的學術性論文和演講，也不是那種研究性的論文以及自己的見解。於丹和易中天選擇瞭公眾看得懂、聽得懂的方式，他們之所以成為學術明星，是因為他們選擇的方式就是現在的人群的生存狀態。如果沒有他們，可能還沒有這麼多人在這樣短的時間重新去談論和學習《三國》、《論語》。　　……

前言/序言

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包裝的好，物流也快，三天不到就到瞭！

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主題很吸引人，值得看看。

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不錯，很喜歡。就是派送員態度太差，希望改進！！！

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幫同事買的，同事說做培訓的也適閤看。

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很好的一本書，作者很用心，道理很多，文字優美，也有雞湯需辨彆

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優惠期間下手，還沒開始看；寶貝質量不錯，速度一如既往，值得肯定

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這本書挺適閤初級管理者的，對管理學的不少概念進行瞭定義

評分☆☆☆☆☆

13還是很好地使用過於依賴彆人

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