講故事的重要性，很多人已經知道。

然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感錶達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裏士多德所說：“我們無法通過智力去影響彆人，情感卻能做到這一點。”

團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們齣類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造齣革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。

《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明瞭如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啓迪大傢來解決問題。

同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯係到工作的主題、信息和目標上。

安妮特·西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。

安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（BC）的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

序：說服、溝通、打動他人的基本技巧

部分 用故事思維重新思考

章 故事思維

怎樣“看見”故事

找到重點所在和其原因

故事思維與理性思維共用

減少內心批判的聲音

第二章 故事就是經曆

我們每天都在講述的故事

如何選擇那些有益的故事

第三章 如何講好故事

用故事消除文化差異

開始練習講故事

從哪裏找到屬於你的故事

接受反饋的技巧

找閤適的人“試聽”你的故事

第四章 進入故事模式

70%滿意的故事

隻會一道菜可成不瞭大廚

親身經曆是好的影響力故事

也可以用看起來不相關的故事來打動人

不僅要數據，還要情感

第二部分 成為會講故事的那個人

第五章 感官細節讓故事更逼真

屢試不爽的感官聯係

體驗是關乎感官的

親力親為的調查

練習：製造感官衝擊

第六章 簡潔的益處

你的故事是什麼

這是好的簡潔

讓故事變得更簡潔

不妨主觀一點

錶明立場能減少焦慮

第七章 在團隊中講故事

這是創意還是怪異

利用團隊的決策能力，找到自己的意義

講故事是個自我診斷的過程

由內而外的團結

第八章 從不同視角讀你的故事

偏見不好嗎

練習：從不同視角審視故事

第三部分 六種故事：尋找自己的專屬故事

第九章 我是誰

你憑什麼來打動陌生人

練習：你是誰

第十章 我為何在此

告訴他人“你能得到什麼”

練習：你為何在此

第十一章 教導故事

故事比責罵更有效

練習：說齣自己的心病

第十二章 願景故事

用願景實現目標

練習：構建願景

第十三章 行動體現價值

比喻就是迷你的價值觀

正直的故事

考慮文化下的價值觀

練習：確認你的價值觀

第十四章 我理解你

認可的力量

心有靈犀一點通

設計故事的影響力

第四部分 在故事之外學習講故事

第十五章 學會傾聽

繪製腦海中的圖景

傾聽故事

這些行為與傾聽背道而馳

真正的傾聽

有害的傾聽

當你覺得“我沒什麼故事可講”時

第十六章 靈感的藉鑒

設計思維的訣竅：用戶故事

解決方案和檢驗故事

新加坡的訣竅

非營利組織的訣竅

法律界的訣竅

敘事醫學的訣竅

互聯網時代故事和內容推廣的訣竅

播客的故事訣竅

練習：留心他人的想法

附錄：人們應該如何學習講故事