具体描述
内容简介
《企业并购与重组》共十四章主要内容包括第一章企业并购概述；第二章 并购法律；第三章并购交易管理；第四章 并购战略；第五章 并购会计与税务；第六章并购估价；第七章 并购融资与支付；第八章并购整合；第九章公司重组；第十章 敌意收购与反收购；第十一章 管理层收购与员工持股计划；第十二章 跨国并购；第十三章 私募股权投资；第十四章并购综合案例。目录
第一章 企业并购概述第二章 并购法律
第三章 并购交易管理
第四章 并购战略
第五章 并购会计与税务
第六章 并购估价
第七章 并购融资与支付
第八章 并购整合
第九章 公司重组
第十章 敌意收购与反收购
第十一章 管理层收购与员工持股计划
第十二章 跨国并购
第十三章 私募股权投资
第十四章 并购综合案例
第十四章 并购综合案例
参考文献
前言/序言
用户评价
我购买这本书，是因为对企业如何进行战略性扩张和优化自身运营的深刻兴趣。在我看来，并购和重组是企业实现快速成长、摆脱困境、或者实现战略转型的重要手段。我希望这本书能够系统地介绍并购的整个流程，从前期战略的规划，到目标公司的搜寻与评估，再到尽职调查的严谨性，以及最终的谈判与整合。我尤其希望能够深入理解，在进行并购决策时，企业是如何衡量风险与收益的，如何评估协同效应，以及如何处理跨文化、跨地域的整合难题。在重组方面，我期待这本书能够探讨不同类型的重组策略，例如，资产剥离、业务分拆、或者整体的组织架构调整。我希望能够了解，在面临市场变化、技术革新或经营困难时，企业应该如何有效地进行重组，从而重塑竞争优势。同时，我也希望这本书能够分享一些经典的并购重组案例，通过对这些案例的深入剖析，来提炼出可供借鉴的经验和教训，从而帮助读者更清晰地认识到并购与重组的复杂性与重要性。
评分对于“企业并购与重组”这个话题，我一直抱有浓厚的兴趣。我总觉得，这是企业发展过程中最具有战略意义和决定性影响的操作之一。我希望这本书能够深入地探讨并购的各种动机，例如，是为了扩张市场份额，获取先进技术，还是为了实现协同效应？同时，我也希望能够了解并购过程中可能遇到的各种陷阱和风险，比如，过高的估值、文化冲突、以及整合失败等。在重组方面，我更关注其对企业运营效率和组织结构的影响。一个成功的重组，能够帮助企业摆脱困境，提升竞争力，而一个失败的重组，则可能带来更大的危机。我期待书中能够提供一些关于重组策略的分析，例如，如何进行有效的资产剥离，如何优化组织架构，以及如何处理员工的安置问题。此外，我希望这本书能够结合最新的市场趋势和实践经验，例如，在当前全球经济不确定性增加的背景下，企业如何进行审慎的并购与重组？科技创新又会对并购与重组带来哪些新的机遇和挑战？我希望这本书能够为我提供一套系统的思维框架，让我能够更深入地理解企业并购与重组的本质，并能够为企业战略决策提供有益的参考。
评分对于“企业并购与重组”这一领域，我一直认为其是企业发展过程中最富挑战性也最具战略意义的操作之一。我希望这本书能够带我深入探究并购的深层驱动因素，例如，企业是否仅仅是为了追求规模效应，还是为了获取关键技术、拓展市场渠道，抑或是为了实现资源整合与协同？书中是否会详细剖析并购过程中每一个环节的精妙之处，从早期的战略定位、目标搜寻，到尽职调查的严谨细致，再到谈判桌上的博弈与妥协，以及最后交易完成后的整合难题？我期待它能够揭示那些决定成败的关键点。在重组方面，我尤其关注那些能够帮助企业“涅槃重生”的案例和方法。一个成功的重组，往往意味着企业能够剥离冗余，聚焦核心，优化流程，重塑文化。我希望书中能够提供一些关于企业困境重组的策略，例如，如何有效地进行资产剥离、债务重组，以及如何调整组织架构以适应新的市场环境。同时，我也希望能够了解，在科技飞速发展的今天，并购与重组又呈现出哪些新的趋势和模式，例如，对创新型科技企业的并购，或者数字化转型驱动的重组。
评分拿到这本书，我的第一感觉是它内容丰富，信息量巨大。我一直认为，“企业并购与重组”是企业发展过程中一个极其复杂且至关重要的环节。它不仅涉及到企业战略层面的顶层设计，也关乎到资本运作、法律法规、财务评估、组织管理等多个方面。我希望这本书能够深入剖析并购的各个阶段，从战略的制定、目标的搜寻，到尽职调查的严谨性，再到谈判过程中的博弈与妥协，以及交易完成后的整合。我尤其希望能够了解，在并购过程中，企业是如何评估协同效应的，以及如何有效地规避潜在的风险，例如，目标公司隐藏的债务或法律纠纷。在重组方面，我希望能深入了解不同类型的重组，例如，是战略性剥离不良资产，还是为了适应市场变化而进行的组织架构调整。我期待书中能够提供一些实操性的方法和工具，例如，如何进行有效的尽职调查，如何制定成功的整合计划，以及如何应对重组过程中可能出现的员工阻力。我希望这本书能够成为我理解和分析企业并购与重组的得力助手。
评分我购买这本书，是希望能够对“企业并购与重组”这一主题有一个系统而深入的了解。我一直认为，在瞬息万变的商业环境中，企业并非一成不变的个体，它们需要不断地进行自我调整和优化，而并购与重组正是实现这些目标的重要途径。我希望这本书能够详细地阐述并购的各个阶段，从战略的制定、目标的搜寻，到尽职调查、交易谈判，再到交易后的整合。尤其是在尽职调查这一环节，它所涉及的财务、法律、技术、管理等多个层面，对我来说一直是一个复杂而关键的领域。我希望书中能够提供一些实用的工具和方法，帮助我理解如何识别潜在的风险，并进行有效的评估。同样，在重组方面，我希望能够深入了解不同类型的重组，例如，剥离不良资产、分拆业务单元、或者进行战略性的业务转型。这些过程往往伴随着巨大的挑战，包括组织文化的冲突、员工的抵触情绪，以及市场预期的调整。我希望书中能够提供一些成功的经验和失败的教训，让我能够从中学习。我期待这本书不仅仅是理论知识的堆砌，更能为我提供一些分析和决策的框架，让我能够在面对企业并购与重组的复杂局面时，能够更清晰地认识到其中的关键要素，并做出更明智的判断。
评分拿到这本书，我迫不及待地翻开了它。首先吸引我的是它厚实的篇幅，这似乎预示着内容的丰富和深度。我一直认为，关于企业并购与重组的讨论，绝不能仅仅停留在表面的流程介绍。一个真正的并购，背后是无数次的谈判、尽职调查、战略博弈，而重组则更是对企业内部结构的深刻调整。我希望这本书能够带领我深入到这些“幕后”，去理解那些决策者在关键时刻是如何权衡利弊的。例如，在进行一项大型并购时，战略层面上的协同效应究竟是如何被量化的？仅仅是成本的节约，还是能够带来全新的市场机会？文化融合的问题，往往是并购失败的“隐形杀手”，这本书是否会提供一些行之有效的解决方案？我期待它能够深入分析不同行业的并购特点，比如，高科技行业的并购与传统制造业的并购有何显著差异？在重组方面，我尤其关心那些关于企业组织架构调整、人力资源管理以及财务重组的章节。一个成功的重组，不仅仅是裁员减负，更应该是对企业核心竞争力的再塑造。书中是否会提供一些模型，来帮助我们评估一个企业是否具备进行有效重组的条件？我又该如何理解那些复杂的财务报表，从中读出企业潜在的风险和机遇？我希望这本书能够成为我理解企业复杂变革的指南，让我能够更清晰地认识到，在企业发展的十字路口，哪些选择是明智的，哪些又是危险的。
评分捧起这本书，我内心涌起的是对企业成长与转型的强烈好奇。我一直相信，任何一家成功的企业，在其发展历程中，都难免会遇到需要进行深刻变革的时刻。并购和重组，就是其中最为直接和 impactful 的手段。我渴望能够透过这本书的篇章，去洞察那些隐藏在商业新闻背后的真正逻辑。例如，当一家企业宣布并购另一家企业时，其深层的战略考量是什么？是追求规模经济，还是为了获取新的技术或市场份额？在进行并购的评估过程中，究竟有哪些关键指标是不可忽视的？而对于企业重组，我尤其关注其对企业内部运作效率和未来发展方向的影响。一个成功的重组，是否意味着企业能够摆脱过去的包袱，轻装上阵，重新聚焦于核心竞争力？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够直观地理解并购和重组的实际操作过程。例如，那些经典的跨国并购案例，它们是如何克服文化差异和法律障碍的？又或者是那些成功的企业重组案例，它们是如何在困境中找到突破口，实现凤凰涅槃的？我期待这本书能够为我提供一个系统的视角，让我能够更好地理解企业在不同生命周期中所面临的挑战，以及如何通过战略性的并购与重组来应对这些挑战，从而实现可持续的增长。
评分我购买这本书，是希望能系统地理解企业并购与重组的整个过程及其背后的战略考量。在我看来，这不仅仅是资本运作的范畴，更是企业战略转型和价值提升的关键手段。我期望这本书能够详细地解析并购的每一个阶段，从最初的战略意图的形成，到目标的选择和评估，再到尽职调查的严谨性，以及最终的交易谈判与执行。我希望能够了解，在并购决策中，企业是如何衡量潜在的收益与风险，如何评估协同效应，以及如何处理整合过程中可能遇到的文化差异和管理挑战。同样，对于企业重组，我希望能够深入探讨不同类型的重组模式，例如，困境重组、战略性剥离，或业务单元的优化调整。我期待书中能够提供一些实用的分析框架和工具，帮助我识别企业面临的重组需求，并制定有效的重组方案。此外，我希望这本书能够结合当前宏观经济环境和行业发展趋势，探讨在新形势下，企业如何进行更具前瞻性和稳健性的并购与重组。
评分这本书的封面上赫然印着“企业并购与重组”几个大字，我拿到手里的时候，就对它充满了期待。我一直对企业运营的方方面面都颇感兴趣，尤其是那些能够改变企业命运的重大决策。并购和重组，无疑是其中最具有挑战性和戏剧性的环节。想象一下，两个原本独立的巨人，经过一番复杂的谈判、评估和整合，最终融为一体，或者一个庞大的帝国，在经历风雨之后，进行大刀阔斧的改革，剥离不良资产，聚焦核心业务，重新焕发活力。这背后的逻辑、策略、风险以及最终的成功或失败，都足以引人入胜。我希望这本书能够深入浅出地剖析这些过程，不仅仅是列举案例，更要揭示那些隐藏在数字和报告背后的决策思维。例如，在进行并购决策时，企业是如何评估潜在目标的战略契合度？财务指标固然重要，但如何量化协同效应？文化融合又是如何被纳入考量范围的？重组过程中，面临的阻力通常来自哪里？如何平衡效率提升与员工情绪？书中是否会探讨一些经典的并购案例，比如那些最终成为教科书般案例的成功案例，又或者是那些因执行不力而功亏一篑的失败教训？我期待它能提供一些实用的框架和工具，让我在思考企业发展战略时，能够更有条理，更有深度。同时，我也希望作者能够分享一些关于并购和重组的最新趋势，例如，在全球化背景下，跨境并购的机遇与挑战；科技发展如何影响企业的并购模式，例如，对初创科技公司的收购；以及在当前经济环境下，企业如何审慎地进行资本运作，规避潜在的风险。我希望这本书不仅仅是一本理论书籍，更能提供一些可操作的洞察，帮助读者理解这些复杂的商业行为的本质。
评分我购买这本书，是出于对企业战略转型和价值实现这一主题的深度关注。在我看来，并购与重组是企业实现跨越式发展和突破瓶颈的两种重要途径。我希望这本书能够详细阐述并购的各个关键环节，从前期的战略规划，到中期的尽职调查与谈判，再到后期的整合与协同。我尤其希望能够深入了解，在进行并购决策时，企业如何准确地评估目标公司的价值，以及如何有效地识别和规避潜在的风险。同时，在重组方面，我期待书中能够提供对不同重组模式的深入分析，例如，困境重组、战略性重组或业务单元剥离等。我希望能够理解，在不同的情境下，企业应该采取何种重组策略，以及如何确保重组能够真正提升企业的核心竞争力和市场地位。此外，我期待书中能够提供一些具有启发性的案例研究，通过对成功与失败的并购重组案例的剖析，来提炼出可供借鉴的经验和教训。我希望这本书不仅仅是理论知识的罗列，更能够提供一套分析企业并购与重组问题的系统方法论，帮助读者更清晰地理解这些复杂商业操作背后的逻辑与策略。
评分人们是为了判断是否想读这本书才去看书评的，因此你应让他们对书的内容有所了解。小说的评论可对主要人物作些介绍，但只需简要点出部分情节即可。没有比评论者泄露了小说结局更让作者和准读者更恼火的事了！通常我简介小说的前三分之一或前半部分情节，忽略副情节。在冲突即将解决时，某个人物要做出决定时，或一个主要的活动场景即将开始时，戛然而止。 非小说的书评则应提供所有重要信息的概览，其中包括重大的日期，人物地点，观点及作者如何得出结论的阐述。 适当地引用书中原文可使读者产生真实的感受。要寻找那些机智、动人或有力的话语，并对它们产生的背景作一番描述。除非编辑准许你篇幅拉长，一般情况下，一定要将引言限制在一两句之内。不要忘记在每句引文后面注上页码出处，这样编辑可以核实。 有的作者不介意为缺乏价值的书做书评，甚至表现出很喜欢的样子。我不是这样，如果在一本书的前20或30页未发现任何让我喜欢的东西，我会将它寄回，这样别的评论者可获得机会。既然有那么多的好书值得注意，为什么要将时间浪费在那些我认为没有价值的书上呢？我写过各种各样的评论，尽管这些书也有缺点，但我会诚实地告诉读者，在这本书里我发现了什么值得一读的东西。 为了形成对一本书的观点，你可问自己这样一些问题： ·这位著者想做什么？ ·他或她获得了多大的成功？ ·在某些方面，此书是否打动了我？ ·关于这本书，我喜欢的是什么？ ·我不喜欢的是什么？ 将你的评价分为两大类会很有帮助： ·内容：作者所表述的。 ·文体：他或她是怎样表述的。 在考虑一本小说的内容时，不妨问自己： ·人物有趣或有说服力吗？ ·情节是否能始终吸引我的注意力？ 就文体来说，要对作者的语言作出评论： ·是简洁的，呆板的还是诗意的？ ·非特指的，正规的，有感染力的？ ·陈辞滥调还是富有创意。 尽量使用新颖的形容词，我的原则是：在我的评论中决不允许出现任何陈腐的形容词。 评论非小说文章时，虽然你也得提到文字是否清晰，是否具有可读性，但内容比文体更重要。需考虑的有： ·作者对材料的驾驭是否充分彻底，是否经过深思熟虑？ ·作者的中心观点是什么？为什么？ ·结论可否被作者提供的材料充分证实？ 你可以对作者的结论存有异议，但必须尽量客观，不要说，若我写会如何如何。
评分还没有看，应该还不错
评分我觉得 读书就是一件很快乐的事情，尤其是拿到一本好书，[ZZ]的这本[SM]真挺不错的，古人读书有三味之说，即“读经味如稻梁，读史味如佳肴，诸子百家，味如醯醢”。我无法感悟得如此精深，但也痴书切切，非同寻常。你所拥有的只是现在。内心的平静，工作的成效，都决定于我们如何活到现在这一刻。[QY]不论昨天曾经发生过多少事，也不论明天有什么即将来临，你永远置身“现在”。从这个观点来看，快乐与满足的秘诀，就是全心全意集中于现在的每一分、每一秒之上。 [BJTJ]在读一本好书的时候我觉得也要注意以下几点，第一，循序渐进。朱熹说：“读书之法，莫贵于循守而致精。就是说，读书要有个先后顺序，读通一书，再读一书。就读一书而言，则要逐字逐句逐段按顺序读，先读的未弄通，就不能读后面的。这样才不会生吞活剥或杂乱无章。朱熹还进一步指出，读书要从易到难，从浅到深，从近到远，急不得，也慢不得。“所谓急不得者，功效不可急；所谓不可慢者，工夫不可慢。”这是在告被读书人既不可急于求成，也不可松松垮垮，而要进度适当，方能见效。 第二，熟读精恩。他认为有些人读书收效不大，是由于在“熟”和“精”二字上下功夫不够。他还批评那种读书贪多的倾向，一再讲“读书不可贪多，且要精熟。如今日看得一板，且看半板，将那精力来更看前半板”。 第三，虚心涵泳。朱熹曾批评当时普遍存在的两种毛病：一是“主私意”，就是以自己的想法去揣测书中的道理，穿凿附会，歪曲了古人本来意思。二是“旧有先人之说”，就是先前接受的观点不肯放弃，从而排斥接受新的观点。 为了纠正以上这两种不好的毛病，朱熹主张读书必须虚怀若谷，静心思虑，悉心体会作者本意。朱熹强调读书要耐心“涵泳”，就是要反复咀嚼，深刻体会行中的旨趣。 第四，切已体察。未熹主张“读书穷理，当体之于身。”什么叫“体之于分”？就是要心领神会，身体力行。从读书法的角度来看，朱熹强调读书必须联系自己，联系实际，将学到的理论转化为行动，这个观点是可取的。 第五，着紧用力。“着紧用力”．包含有两个意思：一是指时间上要抓紧，要“饥忘食，渴忘饮，始得。”二是指精神上要振作．要有刚毅果决，奋发勇猛的精神。“如撑上水船，一篙不可放缓。” 第六，居敬持志。所谓居敬持志，就是读书必须精神专一，全神贯注，还要有远大的志向，顽强的毅力。这也是朱熹读书之法的最基本精神!晕， [NRJJ][QY] 老是在京东买书，送书的那小伙子都把我认熟了，家里有亲戚朋友也让我在京东买来着，呵呵，不错的购物地方啊！[SZ]
评分财务方面的挺好，案例太简单
评分当你心情愉快时，读书能让你发现身边更多美好的事物，让你更加享受生活。读书是一种最美丽的享受。“书中自有黄金屋，书中自有颜如 玉。”
评分第十三章
评分很好的书，正版的，很有用。
评分没有包装，很多灰，封面还被折了一条印子！
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