《一看就懂的升职兵法》详细解读：
勇者无敌——做职场的勇于进取者
善抓机遇——抓着机会绝不放手
当仁不让——在适当时候展露自己
懂得规则——职场规则了然于胸
沉默是金——言多必失，少说为佳
难得糊涂——假痴不癫，适当装傻
远离是非——不摆‘八卦’。不论是非
方圆有度——能方能圆。进退有度
看穿小人——识别小人。小心相处
心怀感恩——感恩工作，快乐生活
深度揭示：
准确定位——选准行业，跟对老板
入乡随俗——_迅速地融入工作环境
忠诚为本——做上司的忠心拥护者
广结善缘——积累人脉，为己铺路
宽容待人——大度能容。不计恩怨
善于合作——学会分享，双双共赢
严于执行——不折不扣地服从安排
忠于职守——勇于承担分内的责任
积极主动——主动工作，绝不拖延
驰骋职场的实战兵法，升职加薪的智慧宝典。
进入职场。尽心尽力地做好自己的事，以自己的勤奋感动人，以自己的学识和能力征服人。与同事和谐交往。用真诚打开与沟通的大门。
身在职场。如果光有专业。没有人脉。个人竞争只是一分耕耘、一分收获；但若加上人脉。个人竞争将是一分耕耘、数倍收获。

内容简介

肉鸡生产的全过程中都贯穿着高科技、新科技，这就要求肉鸡生产者不断吸取国内外先进经验和科学研究成果，系统了解肉鸡生产的新技术、新方法，提高我国的肉鸡生产水平。随着养鸡生产的不断发展，新品种、新技术、新方法不断出现。《规模化肉鸡场饲养管理》重点介绍肉鸡品种、建场要求、肉鸡生长、疾病预防、塑料大棚饲养技术等，以满足读者的需要。

第一章肉鸡的品种与特点
一、肉鸡的品种
二、肉鸡的生产特点
(一)早期生长速度快
(二)饲养周期短
(三)饲料转化率高
(四)饲养密度大
(五)劳动生产率高
(六)营养、管理方面的疾病多发
三、肉鸡的饲养方式
(一)厚垫料平养
(二)弹性塑料网上平养
(三)笼养
四、饲养肉鸡的准备工作
(一)充分准备和严格消毒
(二)常用消毒方法

第二章规模化肉鸡场的建场要求
一、场址的选择
二、标准化肉鸡场的规模
三、标准化肉鸡场人员配备
四、肉鸡场生物安全管理
五、肉鸡场卫生防疫制度
(一)肉鸡场的隔离
(二)肉鸡场的消毒

第三章肉鸡场的基础管理工作
一、鸡场的环境控制对肉鸡生产性能的影响
二、鸡舍的基础管理
三、舍内小气候管理一
(一)舍内适宜温、湿度的控制
(二)通风与供氧
(三)光照管理
(四)垫料管理
(五)消毒管理
四、饲养密度
五、高温季节的管理
六、淘汰弱小鸡的管理工作
七、生产管理中防止肉鸡皮肤损伤
八、日粮营养管理
九、鸡只活动与狂躁症管理

第四章接雏准备期的管理重点
一、接雏前准备工作
(一)接雏前物品的隔离与消毒
(二)接雏前垫料消毒和管理
(三)舍内熏蒸消毒
(四)高温区的建立
(五)育雏温度和湿度
(六)确保接雏时雏鸡安全
(七)雏鸡入舍时注意事项
二、接雏鸡时的管理重点
三、育雏的准备和接雏方法

第五章肉鸡生长各期的管理重点
一、育雏期管理重点
(一)育雏期分期管理
(二)育雏期死亡原因及病变
(三)减少育雏期肉鸡死亡率的防治对策
二、育成期管理重点
(一)肉鸡饲养后期的分期管理
(二)肉鸡后期饲养管理要点
(三)生长中后期的死亡原因及病变
(四)减少肉鸡饲养后期死亡率的防治对策

第六章肉鸡出售时的管理办法和淘汰后的清理工作
一、肉鸡出售时管理办法
二、鸡只淘汰后的清理工作
(一)休整期的重点工作
(二)生石灰消毒
(三)休整期的注意事项

第七章疫病的预防和控制
一、防病基础知识
(一)剖检
(二)免疫
(三)生物制品管理
(四)饲养场饮水接种
(五)影响免疫效果
(六)目前农村散养户防病存在的问题
二、兽药基础知识
(一)抗菌药
(二)抗病毒药
(三)消毒药
(四)抗球虫药
(五)磺胺类药物
(六)抗菌药联合用药
(七)合理使用抗菌药
三、疫苗基础知识
(一)疫苗免疫的基本原理
(二)疫苗的种类
(三)免疫程序的依据
四、肉鸡预防性用药及免疫程序
(一)肉鸡预防性用药方案
(二)肉鸡免疫及用药程序
五、肉鸡疾病防治
(一)禽流感
(二)新城疫
(三)传染性法氏囊病
(四)大肠杆菌病
(五)鸡白痢
(六)葡萄球菌病
(七)呼吸道病
(八)曲霉菌病
(九)球虫病
(十)猝死症
(十一)胸囊肿病
(十二)腹水综合征
(十三)肉鸡腿病
(十四)微量元素缺乏症
(十五)肾脏疾病
(十六)热应激
(十七)多重感染与免疫抑制病
(十八)肠毒综合征
(十九)肉鸡腺胃炎
(二十)黄曲霉毒素中毒
(二十一)鸡肿头综合征

第八章塑料大棚饲养肉鸡技术
一、塑料大棚建造工艺
二、大棚饲养肉鸡内环境控制

第九章肉鸡饲养管理的总结
一、生产记录、出售及成本核算
二、肉鸡生产管理中的一些计算方法
三、肉鸡场的人性化管理
四、商品代肉鸡的均匀度
五、寒冷季节鸡常发病的防治
(一)管理工作
(二)肉鸡冬季各期的管理重点
(三)肉鸡疾病的诊治思路
六、提高肉鸡经济效益

第十章肉鸡管理中的几大瓶颈问题
一、治疗方面用药量过大
二、用药方法不正确
三、生长后期死亡淘汰率明显增加
四、休整期不规范化管理
五、冬季温度偏低和温差过大的危害

第十一章肉种鸡饲养与管理
一、种鸡饲养管理目标
二、育雏育成期饲养管理
三、肉种鸡管理中的几大瓶颈问题
附录
参考免疫程序
肉鸡药品一览表
鸡常见病的诊断及药物治疗
肉鸡常用药物配伍简表
肉鸡标准化示范场验收评分标准
肉鸡场(12栋)预算表
肉鸡场日报表

精彩书摘

邢磊任职于一家销售公司，是一个颇有业绩的销售人员。公司为了提高竞争力，提升销售人员的销售业绩，把销售部分为两个小组：第一小组和第二小组。邢磊在第一小组担任业务员。两个小组的竞争当然非常激烈，有的时候为了签到一个大客户，两个组的组员用尽各种招式。邢磊因为能够比其他组员更快地找到某些大客户的详细资料，所以很受组长的重视。组长一直把他作为自己最得力的助手。
常言说，天有不测风云。在新上任的销售部经理任职一个星期以后，销售一组的组长就被公司炒了鱿鱼。对此，很多人都觉得很奇怪，因为销售一组的业绩一直是高于销售二组的。经理这样解释：销售一组的组长被炒鱿鱼的原因，是在和销售二组进行竞争的时候使用了很多不正当甚至过分的手段，引起了客户极大的不满，在屡次遭到客户投诉以后，公司不得不决定将销售一组的组长辞退。其实真正原因是因为销售二组的组长是这个新上任销售经理的得力部下，也就是说，销售二组的组长是属于这个新上任经理那个圈子里的人，而销售一组的组长则是属于刚刚调任的原经理部下的人。
组长在和邢磊进行谈话的时候，告诉邢磊说，自己离开无疑会造成邢磊的不便，所以最好的办法就是让邢磊和自己一起走。组长告诉他，自己已经加盟了一家规模不小的销售公司，而且一上任就是主管的位置，邢磊如果跟着自己的话，必定会坐上销售部经理的位置，这一点组长说得非常肯定。