作 者:蔡佩萤 主编 定 价:45 出 版 社:化学工业出版社 出版日期:2016年08月01日 页 数:214 装 帧:平装 ISBN:9787122272379 《外贸企业会计从入门到精通》一书旨在帮助会计新手快速地融入企业、快速地进入工作状态、快速地成为会计高手,并快速地成为企业重用的人才!
1. 欲从事会计岗位的人员学什么呢?作为新手,必须要学:
(1)从事会计工作的基础知识。
(2)会计工作的业务流程及各个环节的操作步骤、技巧、方法。
2.《外贸企业会计从入门到精通》一书就是为新手学习提供的一个不错途径。
3.《外贸企业会计从入门到精通》一书,内容超实用,文字超精练!图表众多,拿来即用!
●外贸会计基础知识
●外贸会计的对象与特点3
●一、外贸会计的对象3
●二、外贸会计业务的特点3
●第二节贸易术语及价格核算4
●一、FOB4
●二、CFR5
●三、CIF6
●四、三种主要贸易术语价格之间的换算8
●五、出口报价核算11
●第三节国际结算18
●一、汇付18
●二、托收19
●三、信用证(简称L/C)21
●第二章外汇业务核算
●外汇概述29
●一、外汇29
●二、汇率31
●第二节外币业务的核算32
●一、记账本位币与外币业务32
●部分目录
内容简介
欲从事会计岗位的人员学什么呢?作为新手,必须要学:
从事会计工作的基础知识。
会计工作的业务流程及各个环节的操作步骤、技巧、方法。
《外贸企业会计从入门到精通》一书就是为新手学习提供的一个不错途径,为欲从事会计岗位的人员学习的一本好书,本书的内容包括:外贸会计基础知识,外汇业务核算,进口、出口业务会计核算,出口货物退(免)税会计,加工贸易会计,其他进出口业务的会计核算,以及外贸企业会计报表等多方面内容。
《外贸企业会计从入门到精通》一书优选的特点是不仅为会计人员提供工作指引,更提供实操的工作开展的步骤、方法、细节、技巧,相信新从业的会计员们阅后有助于快速地融入企业、快速地进入工作状态、快速地成为会计高手,能快速地成为企业重用的人才! 蔡佩萤 主编 蔡佩萤,会计专业毕业,注册会计师,财务管理师。长期在大型外资企业做财务管理工作,有多年会计核算、经济分析、审计及税务工作经验,熟悉会计法规,系统了解财务制度,谙熟国家财经法规政策,对于金融知识、财务管理、体系建立有独到的认识和理解。 无
《跨界融合:新时代背景下的企业数字化转型与战略重塑》 导言:变革浪潮下的企业生存之道 在当前全球经济格局剧烈变动的背景下,技术创新正以前所未有的速度重塑着商业环境。数字化浪潮不仅是工具的革新,更是思维范式和组织结构的深刻变革。对于任何一家寻求长期生存与发展的企业而言,如何有效驾驭这场转型,实现从传统运营模式到高效、敏捷、数据驱动的新型组织形态的转变,已成为决定其命运的关键议题。本书并非关注单一职能领域的深化(如财务、供应链等),而是聚焦于企业作为一个有机整体,在外部环境剧变中,如何进行系统性的、战略性的重塑与升级。 第一部分:数字化转型的战略基石与顶层设计 本部分深入探讨了企业进行数字化转型的宏观视角与顶层设计原则。我们认为,脱离了清晰战略的数字化投入,往往沦为技术堆砌,难以产生实质性的业务价值。 第一章:理解“新常态”:宏观经济环境与技术驱动力分析 本章首先剖析了后疫情时代全球供应链的重构趋势、地缘政治对国际贸易的影响,以及主要新兴技术(如物联网、边缘计算、5G、元宇宙概念在B2B领域的初步应用)对传统商业模式的颠覆性潜力。重点分析了“数据资产化”的内在逻辑,强调数据不再仅仅是记录工具,而是驱动决策和创新的核心生产要素。 第二章:从“效率提升”到“价值创造”:数字化战略的层次构建 本章详细阐述了数字化战略的三个核心层次:运营优化层(Operational Excellence)、客户体验重塑层(Customer Experience Reimagination)和商业模式创新层(Business Model Innovation)。我们将通过案例分析,区分“数字化”与“数智化”的本质差异,并指导读者如何根据自身行业特点和资源禀赋,制定出匹配自身发展阶段的战略路线图。内容涵盖了如何通过数字化战略确保企业在产业链中的议价能力和不可替代性。 第三章:组织敏捷性与文化重塑:迎接不确定性 数字化转型失败的首要原因往往是组织惰性和文化阻力。本章聚焦于组织结构的适应性调整,探讨了如何构建跨职能、扁平化的“敏捷单元”(Agile Pods)。我们深入分析了“赋能型领导力”在数字化转型中的作用,以及如何通过机制设计(如OKR体系的引入和迭代)来培养员工的创新精神和对失败的容忍度,实现从“控制型文化”向“学习型文化”的转变。 第二部分:核心业务流程的系统性再造与集成 企业价值的实现依赖于核心业务流程的顺畅运作。本部分将视角转向企业内部,探讨如何利用集成化技术平台,打破传统“烟囱式”部门壁垒,实现端到端的流程再造。 第四章:智能供应链与韧性构建:从“成本中心”到“风险防火墙” 针对全球供应链的脆弱性,本章重点介绍“数字孪生”技术在供应链规划中的应用,如何实现从需求预测到库存优化的全链路可视化和模拟推演。内容包括:基于AI的动态定价策略、分布式仓储网络的优化算法,以及如何利用区块链技术增强关键供应商的可追溯性和信任机制,以构建对突发事件具备快速响应和恢复能力的“韧性供应链”。 第五章:客户全生命周期管理(CLCM):从交易到伙伴关系 本章超越了传统的CRM范畴,探讨了如何在B2B和B2C领域构建统一的客户数据平台(CDP)。我们详细解析了如何通过机器学习模型,对客户行为进行深度洞察,实现超个性化(Hyper-Personalization)的服务交付。内容涵盖了从潜在客户的智能挖掘、服务自动化(RPA与聊天机器人集成)到基于客户反馈的快速产品迭代闭环机制。 第六章:研发与创新平台的数字化赋能 对于技术驱动型企业,研发效率直接决定了市场占有率。本章聚焦于研发流程的数字化转型,包括:如何利用“知识图谱”管理和检索海量技术文档和专利信息;如何通过协同设计平台(如数字样机系统)实现全球研发团队的无缝协作;以及如何将市场数据和运营数据实时反馈至研发部门,指导“数据驱动型创新”(Data-Driven Innovation)。 第三部分:数据治理、风险控制与可持续发展 数字化转型带来了数据价值的同时,也带来了前所未有的合规、安全和伦理挑战。本部分探讨了保障数字化基石稳固运行的关键要素。 第七章:企业级数据治理框架与数据资产化路径 本章提供了一个全面、可操作的企业数据治理(Data Governance)框架。内容覆盖了数据标准的建立、数据质量的持续监控、元数据的管理,以及建立清晰的数据所有权和使用权限体系。重点阐述了如何将“合规数据”转化为“战略数据资产”,并设计出数据变现(Data Monetization)的初步路径,同时严格遵守全球主要数据隐私法规(如GDPR、CCPA等)。 第八章:新型 IT 架构与云原生战略 本章对比分析了传统IT架构向“云原生”(Cloud Native)和微服务架构演进的必要性与挑战。详细介绍了DevOps、SecDevOps的实践方法,以及如何通过容器化技术和自动化部署工具,提升IT交付的速度和稳定性。内容旨在帮助企业制定一个安全、可扩展、成本可控的现代化技术选型和实施路线图。 第九章:数字化时代的风险管理与可持续发展(ESG融合) 本章探讨了数字化转型带来的新型风险,包括算法偏见、网络安全威胁以及运营技术(OT)与信息技术(IT)融合带来的风险敞口。同时,本书强调了数字化工具在实现企业环境、社会和治理(ESG)目标中的核心作用,例如利用传感器网络监控能耗、利用AI优化资源配置,确保企业的长期稳健发展和社会责任的有效履行。 结语:持续迭代,迈向智能企业 本书的最终目标是提供一个全面的思维框架,引导读者认识到数字化转型是一场永无止境的“持续迭代”过程,而非一次性的项目。唯有建立起适应变化、拥抱数据的组织能力,企业才能在未来的不确定性中占据先机,真正实现从“信息化”到“智能化”的跨越。本书是企业高层管理者、战略规划人员、业务流程再造推动者以及对企业全面升级感兴趣的专业人士的必备参考。
这本书给我最大的启发在于,它让我意识到,即便是在外贸这个看似“高大上”的领域,严谨的会计核算依然是企业稳健发展的基石。之前,我总觉得只要把货卖出去,收到钱就行,对于利润的核算,也只是一个大概的数字。《外贸企业会计从入门到精通》的出现,彻底改变了我的观念。它将企业经营的每一个环节都与财务紧密地联系起来,比如,它详细讲解了采购环节的账务处理,包括如何核算采购成本、处理增值税进项,以及如何对供应商进行信用管理。在销售环节,它不仅关注了收入的确认,还强调了成本与收入的匹配原则,以及如何根据不同的贸易术语来合理分配成本。更让我眼前一亮的是,书中关于资金管理的章节,它分析了外贸企业常见的资金流转特点,比如收汇期与付汇期的错配,以及如何通过一些金融工具(如信用证、保函)来降低资金风险,并提供了有效的内部控制建议。这对于我这种过去只关注业务拓展,而忽视内部管理的经营者来说,是一次深刻的“财务启蒙”。