发式形象设计（第2版）

从古代**发式的文化渊源讲起，论及中外**发式的时代样貌，丰富创意的现代发式案例一步步彩图演示 

作者:  出版社:  出版时间:2016年8月  59.80

• 版 次：2
• 页 数：300
• 字 数：309000
• 印刷时间：2016-9-1
• 开 本：16开
• 纸 张：胶版纸
• 印 次：2
• 包 装：平装
• 丛书名：“十三五”普通高等教育本科部委级规划教材
• 国际标准书号ISBN：9787518026555
• 所属分类：>>>

 《发式形象设计（第2版）》由发式文化的历史嬗变、发式造型的技术表现、发式造型的应用设计、发式造型的美学设计及大量教学实践案例组成。作者从教学实践出发，注重发式知识的系统性，强调学生对发式历史的认识及其在现代发式设计中的应用，使学生萌发对发式造型的兴趣。第五章是作者多年积累的**发型教学设计实例，将传统与现代相结合，可给学生以直观指导。该书图文并茂，语言生动，可读性强，鼓励学生模拟案例进行训练，以便更好地理解并掌握书中的内容。
   这是一本具有实用价值的发式形象设计教材，也是从事发式设计人士的实用参考书，还是一本普及发式设计知识的很有意义的读物。  《发式形象设计（第2版）》由发式文化的历史嬗变、发式造型的技术表现、发式造型的应用设计、发式造型的美学设计及大量教学实践案例组成。作者从教学实践出发，注重发式知识的系统性，强调学生对发式历史的认识及其在现代发式设计中的应用，使学生萌发对发式造型的兴趣。第五章是作者多年积累的**发型教学设计实例，将传统与现代相结合，可给学生以直观指导。该书图文并茂，语言生动，可读性强，鼓励学生模拟案例进行训练，以便更好地理解并掌握书中的内容。
   这是一本具有实用价值的发式形象设计教材，也是从事发式设计人士的实用参考书，还是一本普及发式设计知识的很有意义的读物。  

卷帙浩繁，洞察先机：一部关于现代企业运营与战略转型的深度剖析 本书并非聚焦于发型设计或美学领域，而是深入探讨了当代商业环境中的核心议题：企业如何在剧烈变革的时代中实现可持续增长与高效运营。它是一部面向企业高管、战略规划师、运营经理以及对现代商业生态感兴趣的专业人士的必备参考书。 全书以严谨的学术理论为基石，结合大量的全球领先企业的实际案例，构建了一个多维度、立体化的企业管理分析框架。我们旨在揭示的，是那些驱动企业穿越周期、保持竞争力的深层逻辑与可操作方法。 第一部分：全球化时代的战略重塑与商业模式创新 本部分首先审视了当前宏观经济环境的复杂性——地缘政治风险、技术颠覆性创新（如人工智能和生物科技的融合）、以及消费者行为的快速演变。我们认为，传统的线性增长战略已然失效，企业必须拥抱“动态能力理论”，构建快速感知、迅速抓住机会并有效配置资源的能力。 模块一：价值网络重构与生态系统构建。 我们摒弃了传统的“线性价值链”思维，转而分析企业如何通过建立和主导价值网络来捕获剩余价值。详细解析了平台战略、跨界合作的内在机制，并重点讨论了如何识别和管理生态系统中的“关键节点”角色。书中提供了针对SaaS、工业互联网以及新零售领域生态圈构建的实践模型，包括股权激励、治理结构设计和冲突解决机制。 模块二：敏捷战略与情景规划的整合。 战略制定不再是五年一次的僵化规划，而是持续迭代的过程。本章详述了如何将精益创业（Lean Startup）的理念融入顶层设计，通过“小步快跑、快速反馈”的迭代方式来验证和修正长期战略。我们引入了“预见性风险矩阵”，指导管理者如何在不确定性中区分“噪音”与“信号”，从而制定出既有方向性又具备适应性的战略蓝图。 模块三：商业模式的颠覆性创新路径。 本部分超越了对现有商业模式的描述，专注于“如何创造全新的、不可复制的商业模式”。通过对“免费增值（Freemium）”、“订阅经济（Subscription Economy）”以及“服务化（Servitization）”的深度剖析，我们提供了一套系统的“模式画布重构法”。案例分析覆盖了从传统制造业到数字内容产业，展示了如何通过改变收入来源、成本结构和客户关系来彻底重塑行业格局。 第二部分：运营卓越与数字化转型的深度融合 战略的实现依赖于高效、智能的运营体系。本部分将重点放在“如何将数字技术深度嵌入到企业的每一个运营环节中，实现降本增效并提升客户体验”。 模块四：智能供应链的韧性与透明化。 面对全球物流中断和原料价格波动，供应链已成为企业生存的关键。本书详细阐述了“数字孪生供应链（Digital Twin Supply Chain）”的构建方法。这包括利用物联网（IoT）和区块链技术实现端到端的实时可见性，并运用先进的预测分析模型来应对需求波动。我们还探讨了如何平衡“效率优先”与“韧性优先”之间的权衡艺术。 模块五：流程再造与自动化（RPA/Hyperautomation）的效益最大化。 自动化不仅仅是技术的堆砌，更是对既有工作流的彻底解构。本章区分了机器人流程自动化（RPA）与更高级的超自动化（Hyperautomation）的应用边界，并提出了“价值驱动的流程选择模型”，确保自动化投资能够快速转化为可衡量的财务回报，而非徒增技术负担。 模块六：数据治理与决策科学的落地实践。 在大数据时代，数据是资产而非负担，前提是必须建立可靠的治理体系。本部分提供了企业级数据治理框架，涵盖数据质量管理、隐私合规（如GDPR、CCPA）以及跨部门的数据共享协议。更重要的是，我们侧重于如何将数据科学团队的洞察无缝接入到前线业务决策中，实现“从数据到洞察再到行动”的闭环。 第三部分：组织能力、人才发展与文化驱动 最终，驱动企业成功的仍是“人”与“组织结构”。本书认为，僵化的组织结构和过时的激励机制是阻碍战略执行的最大障碍。 模块七：适应性组织结构的设计与实施。 我们研究了如何从传统的层级制转向更具响应速度的“网络化组织”或“双元组织（Ambidextrous Organization）”，即在保持核心业务稳定性的同时，孵化敏捷的创新单元。书中提供了组织扁平化、跨职能团队（Squads/Tribes）的组建指南和冲突管理机制。 模块八：高绩效人才战略与未来领导力模型。 面对技能鸿沟的加剧，本书提出了“学习型组织”的构建蓝图。这不仅包括传统的培训，更侧重于“内部人才市场（Internal Talent Marketplace）”的设计，让员工可以在内部自由流动并获得成长机会。同时，我们详细描绘了面向未来所需的领导力特质：情商、系统思维和对不确定性的容忍度。 模块九：文化作为战略的“加速器”或“刹车”。 文化不再是软性指标，而是硬性的执行约束。本章探讨了如何诊断和塑造一种支持数字化转型、拥抱实验精神的创新文化。通过对企业文化中“恐惧失败”与“鼓励试错”的对比分析，提供了具体的文化干预工具，确保自上而下的战略意图能够真正转化为员工的日常行为。 结论：构建面向未来的长期价值创造体系 全书最后总结了实现持续增长的“三重底线框架”：战略的清晰性、运营的智能性、组织的适应性。本书提供给读者的，不是即时的“灵丹妙药”，而是一套系统化的思考工具和验证有效的框架，帮助企业在不断变化的市场中，从容应对挑战，并主动塑造自身的成功轨迹。它强调的是，只有将战略、技术和组织能力进行深度整合，才能构建一个真正具有生命力和长期价值创造能力的现代企业。