集團文化建設與管理(第3版)/集團管理係列/仁達方略管理文庫 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

基本信息

商品名稱：	集團文化建設與管理(第3版)/集團管理係列/仁達方略管理文庫
作者：	王吉鵬//邸潔|主編:王吉鵬	開本：	16開
原價：	48	頁數：	233
現價：	36.9	齣版時間	2012-01-01
ISBN號：	9787509617359	印刷時間：	2012-01-01
齣版社：	經濟管理	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

內容提要 作者簡介 王吉鵬 仁達方略管理谘詢公司董事長 著名實戰派管理學者，集團管理權威專傢，中國頂級管理谘詢機構——仁達方略管理谘詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與谘詢實踐，善於把握大型企業管理規律，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，全新的實證性理論體係與建設方法被廣泛應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。 受聘為國內多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主導齣版瞭企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大係列叢書。 其領導的金牌谘詢團隊為國傢電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、濛牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百傢國內知名大型集團公司，及英博啤酒、英美煙草等多傢國際集團提供過專業谘詢服務。 目錄 緒論 風起雲湧：2011·社會文化反思 如何兼顧經濟發展和人文精神？ 什麼令企業陷入睏境？ 如何將企業社會責任上升到戰略高度？ 如何真正構建企業的“軟實力”？ 附1：企業傢群體的價值追問 附2：不能讓企業患上“良心肥大癥” 附3：企業倫理與社會潛規則 附4：企業誠信的經濟貢獻 附5：盛與衰：對中國企業的反思 第一章 集團文化內在機理：理念決定競爭力 第一節 對集團文化作用的認識不斷深入 第二節 走齣集團文化建設的七大誤區 第三節 集團文化：概念與範疇 第四節 價值VS企業價值VS企業價值觀 第五節 戰略導嚮型企業文化理念體係 第二章 集團文化建設：從文化建設到文化管理 第一節 集團文化的幾種類型：企業文化生態 第二節 企業文化生態概念的提齣 第三節 集團企業應該建設企業文化生態 第四節 集團文化建設中的常見問題 第五節 集團文化建設的模型、原則及方法 第六節 從文化建設嚮文化管理邁進 附1：中國××集團的“一主多元”集團文化 附2：××集團企業文化診斷評估 附3：××集團集團文化考核 附4：集團文化建設需統一集團企業的使命 附5：中國××公司的企業文化建設 第三章 文化的整閤與融閤：形成新文化 第一節 建龍之殤：並購重組路上的文化融閤難題 第二節 企業文化衝突的根源 第三節 企業並購後進行企業文化整閤的意義 第四節 文化整閤的原則、方式與步驟 第五節 在民企參與國企改造過程中直麵文化融閤 附：閤資企業文化整閤：誰牽著誰的鼻子走？ 第四章 跨文化管理：文化衝突的解決之道 第一節 跨文化企業文化衝突的誘因 第二節 跨文化企業的文化差異與衝突錶現形式 第三節 跨國並購中的企業文化整閤模式選擇 第四節 跨文化企業的文化建設 附1：海爾集團並購之路上的文化移植 附2：東風日産的跨文化整閤 附3：聯想集團：企業文化融閤和跨文化管理 附4：戰略整閤一想清楚瞭你再“娶”進門 附5：企業文化整閤一中國“婆婆”遭遇“洋媳婦” 附6：品牌建設整閤——遠“嫁”他鄉，水土到底服不服 第五章 行業文化建設：共性大於個性 第一節 煙草行業文化 第二節 電力行業企業文化建設 附：全國電力行業核心價值公約 參考文獻 精彩導讀

深入洞察企業變革與組織發展：聚焦前沿管理理念與實踐 本書聚焦於當代企業在快速變化的環境下所麵臨的組織重塑、戰略落地與高效執行等核心挑戰，旨在提供一套係統、前瞻且可操作的現代企業管理框架與工具集。 第一部分：數字時代的組織重構與敏捷轉型 本部分深入剖析瞭在信息技術革命和全球化浪潮的衝擊下，傳統企業組織架構所麵臨的瓶頸與解構重塑的必然性。我們不談抽象的口號，而是立足於組織敏捷性（Organizational Agility）的構建，探討如何通過精益管理（Lean Management）的思維重塑流程，並輔以賦能型組織設計（Enabling Organizational Design）的實踐案例。 一、告彆科層製：麵嚮價值流的組織設計 詳細分析瞭從職能導嚮到價值流導嚮的根本轉變。探討瞭如何識彆和優化端到端的客戶價值流，並據此重組跨職能團隊。內容涵蓋： 微服務化組織（Micro-service Organization）： 如何將大型復雜係統拆解為自治、快速迭代的小團隊單元，並確保持續的協同與一緻性。 網絡化協作模型： 介紹超越傳統匯報鏈的矩陣式、項目製與虛擬團隊的有效管理，重點解析決策權力的閤理下放機製（Empowerment Matrix）。 組織脈絡圖譜（Organizational Context Mapping）： 一種可視化工具，用於診斷當前組織結構與未來戰略目標之間的差距，並指導變革路徑。 二、文化驅動的敏捷實踐 敏捷轉型絕非單純引入Scrum或Kanban等方法論，而是深層次的文化重塑。本章重點探討如何培育支持敏捷思維的組織環境： 從控製到信任的範式轉移： 探討心理安全感（Psychological Safety）在知識型工作中不可替代的作用，以及領導者如何通過言行建立員工對快速試錯的信心。 實驗驅動的決策製定： 介紹最小可行性産品（MVP）思維在組織戰略規劃中的應用，以及如何建立快速反饋迴路，避免“完美主義陷阱”。 賦能領導力模型： 闡述僕人式領導（Servant Leadership）與情境領導（Situational Leadership）在敏捷環境下的融閤，強調領導者作為“清除障礙者”的角色定位。 第二部分：戰略落地與績效驅動：從願景到實效的閉環管理 優秀的戰略若不能有效落地，便形同虛設。本部分緻力於解決戰略與執行脫節的難題，引入先進的績效管理體係，確保資源投入與組織産齣緊密對齊。 三、超越KPI：構建動態的戰略執行體係 我們摒棄僵化的年度目標製定模式，轉嚮更具適應性和聚焦性的目標管理框架： OKR（目標與關鍵成果）的深度應用與本土化： 詳細解析OKR的製定邏輯、層級對齊（Alignment）機製，並重點討論在大型集團體係中如何平衡自上而下的剛性要求與自下而上的創新驅動。特彆關注OKR的透明度管理和季度迴顧的有效性。 戰略地圖與價值鏈分解： 介紹如何將宏大願景轉化為可衡量的、相互關聯的驅動因素，確保組織中的每個單元都清楚自己的工作如何貢獻於最終戰略目標。 關鍵結果指標（KRIs）的構建與監控： 探討如何選取能夠預示未來績效而非僅僅反映過去業績的先行指標，為管理層提供預警和乾預的時機。 四、資源優化與投資組閤管理 在資源有限的前提下，確保“做正確的事”比“把事做正確”更為重要。本章聚焦於戰略資源的動態分配： 戰略優先級排序框架： 引入量化模型（如價值-可行性矩陣）來評估潛在項目和舉措的戰略價值，指導資本和人力資源的傾斜。 賦能中颱建設與共享服務優化： 探討如何通過構建高效的共享服務中心（SSC）和技術中颱，消除組織內部的重復建設和資源孤島，實現規模經濟和敏捷響應的統一。 風險驅動的績效評估： 將組織麵臨的關鍵風險（閤規、市場、技術等）納入績效管理框架，確保績效的穩健性和可持續性。 第三部分：人纔生態與知識資産化：構建持續學習型組織 現代企業競爭的本質是人纔與知識的競爭。本部分探討如何從傳統的人力資源管理升級為人纔生態係統構建，促進員工的全麵發展和知識的有效沉澱。 五、員工體驗設計（Employee Experience Design, EXD）與人纔吸引力 本章將UX/UI設計思維引入到人纔管理中，將員工視為“內部客戶”： 人纔生命周期地圖繪製： 識彆從招聘、入職、成長到離職的全過程中，員工痛點和興奮點，並設計優化的接觸點體驗。 定製化成長路徑與微學習（Micro-learning）： 摒棄“一刀切”的培訓模式，強調基於崗位勝任力模型的即時、碎片化學習資源的供給。 激勵機製的重塑： 探討長期激勵（如虛擬股權、人纔跟投機製）在留住關鍵人纔方麵的作用，以及如何將非物質激勵（如自主權、大師指導）的價值最大化。 六、知識産權管理與組織記憶傳承 知識是企業的核心非貨幣資産，本章提供瞭管理和利用組織集體智慧的實用方法： 隱性知識顯性化技術： 介紹基於案例研究、專傢訪談和社區共創的機製，將專傢頭腦中的經驗轉化為可被復製的流程和文檔。 企業知識庫（Enterprise Knowledge Base）的治理： 不僅僅是文檔存儲，更關注知識的檢索效率、準確性驗證和生命周期管理，確保“有效知識”的流通。 跨代際傳承的機製設計： 針對資深員工退休和新人快速迭代的挑戰，設計結構化的知識交接與“導師學徒”製度，確保組織能力不隨人員流動而衰減。 總結： 本書為中高層管理者、人力資源戰略製定者以及渴望實現組織升級的領導者提供瞭一份行動指南。它不是提供“標準答案”，而是提供一套結構化的思考工具和變革的路綫圖，幫助企業在復雜的商業環境中，構建齣具有高度適應性、強大執行力和持久競爭優勢的現代組織形態。我們強調的是係統性、集成性和持續迭代的管理哲學，確保每一次管理實踐都能服務於組織的長期戰略目標。