基本信息 I S B N： 9787201100036 書名：斯坦福大學創業成長課作者：天津人民齣版社齣版社：天津人民齣版社齣版日期：2016-05 頁數： 332 開本： 32開定價：46.00 內容簡介暢銷書作傢、原名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程後，結閤自己的經驗和感悟，和年輕人分享互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方麵的創業乾貨。全書圍繞YC認為的創業四要素——創見（Great Idea）、産品（Great Product）、團隊（Great Team）和執行（Great Execution），闡釋如下內容：創業始於創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂的産品、創始人的創業基因、執行為什麼那麼難、創業公司的成局與敗局、天使投資人在意的那些事、的投資方式是學習以及溝通之道等。作者相信，每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。目錄從點子到公司 ——創業始於創見 001 1 能做齣完整作品 003 2 創見比創業本身更重要 005 3 怎樣纔能擁有真正的創見 008 4 先從解決自己的需求/ 問題開始 011 5 不切實際的創業幻想 014 6 如何判斷一個人是否聰明 017 7 是否應該相信直覺 021 8 一個70% 的人會犯的邏輯錯誤 025 9 如何真正理解他人的建議 027 10 不是所有的鳥都要飛 030 傳教士和雇傭兵 ——創業團隊十條軍規 035 1 為何要謹慎選擇閤夥人 037 2 的人需要怎樣的激勵 040 3 你為什麼遲遲不辭退不閤適的人 043 4 任何事都沒有看起來的那麼簡單 045 5 傳教士與雇傭兵 048 6 自尊心太強是進步的障礙 051 7 像天使投資人一樣尋找雇員 055 8 大多創業團隊需要轉型 059 9 解決莫名其妙的問題的方法 062 10 如何正確地開除一個員工 065 戳中痛點 ——做一個有靈魂的産品 069 1 精通你的用戶 071 2 如何知道自己的産品不夠好 076 3 做一個有靈魂的産品 079 4 不信不如不知 082 5 誰需要營銷 085 6 做一個有知覺的産品 088 7 穿過錶象看本質 090 8 銷售必須親自來 093 你適閤創業嗎？ ——創始人的創業基因 099 1 創始人的世界 101 2 能精妙類比的人更聰明 103 3 創始人可以不懂技術嗎 106 4 聰明投資人為什麼顯得那麼笨 109 5 投資人其實是弱勢群體 112 6 切閤實際地不斷思考未來 115 7 錢是不重要的資源 118 8 怎樣特立獨行纔好 121 9 明天會發生什麼 123 因為簡單，所以睏難 ——執行為什麼那麼難 127 1 理性之非理性 129 2 像編輯一樣運營 131 3 那些略微沒那麼簡單的事 135 4 所謂“痛點” 138 5 專傢的價值 141 6 舉一反三是聰明人的能力 144 7 寫下來是好習慣 146 8 如何避免被情緒左右 149 與趨勢共舞 ——創業公司的成局與敗局 153 1 復雜的模式思考常常難以錶達清楚 155 2 去做跨界門檻足夠高的事情 157 3 精益創業可信嗎 159 4 與趨勢共同成長 162 5 創業，地理位置很重要 165 6 講項目，隻用一句話就夠嗎 169 7 迴頭不是岸 173 8 如何避免齣師未捷身先死 176 9 可怕的歸因錯誤 178 10 把自己當作創業公司 180 資本的喜好 ——天使投資人在意的那些事 183 1 從閑聊開始吧 185 2 多少個雞蛋放到多少個籃子裏 188 3 早期項目中什麼重要 190 4 選擇賽道是誰的事兒 192 5 領投與跟投的機製靠譜嗎 196 6 早期項目股權投資的風險 199 7 早期項目投資難的部分 201 8 投資人重要的能力是什麼 204 9 如何成為受歡迎的投資人 207 10 “不熟不投”對不對 210 11 自己的錢和彆人的錢有什麼不一樣 213 12 扯和不扯的是什麼 219 學習學習再學習 ——的投資方式是學習 223 1 公平永遠是品 225 2 誰說路人甲就不能有夢想瞭 230 3 如何優雅地對待非議 237 4 彆逗瞭，高風險就高收益嗎 241 5 投資創新和未來 246 6 識己，更要識人 252 7 既諾必達 256 8 健康的幻覺與投資的殺手 259 9 如何免交“無知稅” 262 10 投資如遊戲，比誰的裝備更牛 265 11 不做功課就是要吃虧的 269 12 如果投資世界裏也有導航 271 讓所有人都聽你的 ——會溝通就成功瞭一半 273 1 一開始就做對 275 2 會溝通就成功瞭一半 284 3 隻有瞭解聽眾，纔能徵服聽眾 296 4 說服即是博弈 304 5 學會講之前先學會聽 316 6 廢話的意義 325 7 沒有耐心，一切都不可能發生 329 I S B N： 9787508643403 書名：創業時，我們在知乎聊什麼作者：知乎, 編著齣版社：中信齣版社齣版日期： 2014-01 頁數：開本：定價： 42.00 內容簡介 ★前所未有的互聯網齣版實驗，500萬知友親手甄選內容，知乎三年創業問答精華大集結 ★史上真誠創業書，用互聯網思維講透創業的邏輯 ★在知乎，強大互聯網創業群體真實分享創業路上的榮耀與隱憂 ★從Idea到步入正軌，創業公司如何招人、做技術、賣産品、找融資、建團隊、處理法務？他們在知乎聊創業：創新工場創始人李開復天使投資人徐小平小米科技創始人雷軍微信之父張小龍美團網創始人王興搜狗創立者王小川奇虎360創始人周鴻禕蝦米網創始人南瓜 VeryCD創始人黃一孟啪啪創始人許朝軍知乎聯閤創始人黃繼新鮮果網創始人梁公軍課程格子創始人李天放手機之傢創始人高春輝 …… 他們這樣聊創業：創業的理由有100種，但不論你選瞭哪一個，你所要麵對的事情也許都是一樣的你這個創業項目如果騰訊跟進瞭，完全復製你的産品模式，你怎麼辦？創始人之間越是熟悉，越是要“先小人後君子” 平常心，不吹牛，不畏懼我不止一次看到創業者“拍腦袋”，凡事都是“我覺著吧”，而不是“用戶覺著吧” 不賺錢的企業是沒有存在價值的，這一點，所有創業的人都必須記在心中人纔，團隊，周報不理智的完美主義是很危險的事看一份商業計劃書就像和一個人交談。把這個‘人’寫好，無論從內容還是風度。唯有用戶與愛，不可辜負 …… 知乎創始人周源次創業失敗，去和創新工場的同事聊，發現其實前兩年自己創業時，閉門造車開發一個軟件，和世界有些脫節，他意識到如果能更方便地讓許多行業裏的朋友把自己懂的事分享齣來，其實能避免很多創業的錯誤，不久他發現瞭 quora 模式，然後就有瞭知乎。《創業時，我們在知乎聊什麼？》是一場前所未有的互聯網齣版實驗。知乎作為目前高質量的知識型問答社區，聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏具創造力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選齣近百篇知乎上的創業問答，終成就本書的齣版。《創業時，我們在知乎聊什麼》是一本關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創業手冊。本書的迴答者包括：互聯網行業成功的創始人、創業傢、具創新精神的投資人、活躍的産品經理、法律專傢、財務分析師、網絡工程師、連續創業者、無數知乎控，他們推心置腹地迴答每一個創業問題，分享自己隱秘的創業經曆，講述創業路上的榮耀和憂患。每個人都可能是創業者，而這些專業級的分享，會讓創業者不再孤單。目錄部分種子期 3 章審視自己 3 為什麼要創業？ 3 是否適閤創業？ 6 早期容易犯哪些錯誤？ 8 創業者應該具備哪些素質？ 12 單身創業和已婚創業哪個更好？ 18 女性創業的壓力和問題有哪些？ 19 「親曆者說」創業年個人會發生哪些變化？ 21 「親曆者說」李開復給創業者什麼建議？ 22 「親曆者說」博士輟學迴國創業，王興後悔嗎？ 24 第二章選擇方嚮 25 如何選擇創業的方嚮？ 25 如何確認用戶的真實需求？ 26 如何纔能不被那些大的互聯網公司搶占市場？ 28 進入市場前已經有很多競爭者瞭，如何判斷是否還值得進入？ 31 對於早期創業團隊，産品推齣後很容易被復製，如何建立自己的競爭壁壘？ 32 創業先期必須重視的問題有哪些 33 如何正確看待灰色行業？ 37 「親曆者說」互聯網發展瞭十幾年，作為從業者，你錯失瞭哪些創業機會？ 38 「親曆者說」王興：快速找到新方嚮 40 「親曆者說」雷軍：創新的本質是容忍失敗 42 第二部分助跑期 42 第三章找閤夥人 42 有項目，少量投資，怎麼尋找技術閤夥人？ 42 想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這閤理嗎？ 44 幾個朋友閤夥創業，如何分配股權？ 45 想請一個資曆和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式的閤作方式會比較好？ 47 「親曆者說」王興的創業搭檔是怎麼找到的？ 50 第四章初次找錢 51 創業是自籌資金好還是找天使投資好？ 51 天使投資一般占多少股份，怎麼算？ 53 看 BP（商業計劃書）的人想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？ 54 如果有機會和天使投資人進行麵對麵溝通，該準備些什麼？ 59 投資人通過哪些方麵來判斷一個早期創業者的好壞？ 61 一傢公司的「估值」是怎麼估齣來的？誰來估？ 62 創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值？ 64 好的投資人應該是什麼樣的？ 65 年輕的創業者，怎樣纔能比較容易地拿到風險投資和天使投資？ 68 天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資）介入企業的節點是什麼樣的？分彆起什麼作用？ 69 原始股與期權有什麼區彆？對持有人來說有什麼不同？創業者一般拿到的是期權還是原始股？ 70 假如沒有天使及 VC的投資，創業公司如何活下去？ 72 第五章早期的産品規劃 73 互聯網創業早期，啓動産品開發時有哪些注意事項？ 73 贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎？ 74 用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？ 77 跑馬圈用戶的思維是否正確？ 78 「親曆者說」王興強調，創業者需要加強溝通 80 「親曆者說」周鴻禕願賭服輸，專注重要 81 第六章早期的團隊構建 82 創業公司如何招人？ 82 創業團隊內部如何高效溝通？ 85 創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？ 86 創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？ 87 創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅？什麼時候要搬到正式的辦公室？ 89 第三部分起步期（0~1萬元） 90 第七章産品上綫 90 一個有效的新産品上綫策略包括哪些考慮因素？ 90 一個新上綫的産品，應該如何解決「冷啓動」的問題，尋找到批用戶？ 91 創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？ 93 如何分析整理産品上綫後的反饋？ 95 「親曆者說」王興講述校內網冷啓動的全過程 96 「貼士」汪華強調的互聯網産品早期推廣的注意問題 97 第八章人纔與團隊管理 101 如何管理問題員工？ 101 初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？ 102 應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？ 104 自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區彆？ 109 「親曆者說」創業公司在設立時注冊多少資金閤適？為什麼？ 110 「親曆者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊隻有 4 人，這是如何做到的？ 111 「親曆者說」創業公司CEO們是如何識彆人纔的？怎樣看學曆、能力和經驗等？ 112 第四部分加速期（1~100萬元） 114 第九章産品的迭代 114 當産品基本成型，如何把産品做得更好？ 114 新産品推齣後增長不錯，競爭對手開始齣現，如何保障團隊的持續成長？ 117 産品上綫後，應該如何做數據分析？ 117 「貼士」汪華建議互聯網産品推廣策略 121 「貼士」創業早期公司和外部機構閤作，哪些事項需要有協議或法律閤同來約定？ 125 「親曆者說」王小川談快速發展期，團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的？ 125 「貼士」王小川、周鴻禕總結可供創業早期公司進行研究參考的互聯網公司商業模式 126 「親曆者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而齣的？ 129 第十章找機構投資 129 創業公司輪融資時應該注意些什麼？ 129 拿到 Termsheet 意味著什麼？ 131 VC 做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？ 132 創業者該如何看待騰訊的“跟進”？ 134 「親曆者說」創業者應該簽對賭協議嗎？ 138 「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的？中國法律框架下如何設計？ 142 第十一章團隊初次擴容 143 拿到A輪投資之後，怎樣把握招人的節奏？ 143 如何協調新老員工關係？ 144 創業公司如何做校園招聘？ 144 30 ~ 50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力？ 146 30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力？ 147 「貼士」創業公司在不同階段對財務崗位的要求分彆是什麼？ 152
斯坦福大學創業成長課 + 創業時，我們在知乎聊什麼下載 mobi epub pdf txt 電子書格式