具体描述
互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷*，苹果、YA马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国*具价值的公司。
平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？
尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述
过这个问题，所以，以中欧**工商学院等 ●序一 XV
●序二 XVII
●序言 XXI
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● 平台商业模式带来的变革与机会 1
●产业价值链的重组――从单边到多边 3
●关系网的增值性 7
●发掘新的商业机会 11
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●第二章 平台生态圈的机制设计 15
●定位多边市场 17
●激发网络效应 22
●筑起用户过滤机制 26
●设定“付费方”与“被补贴方” 32
●赋予用户归属感 40
●开放式策略和管制式策略 47
●决定关键赢利模式 59
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●第三章 平台生态圈的成长 71
●突破引爆点 73
●部分目录
内容简介
未来的商业竞争不再是企业间直线式、点对点的博奕，而是体量庞大的生态圈之间的多方面战争。借助互联网的威力，“平台模式”已经越来越显示其威力，如今的阿里、腾讯无不是拥有大型生态系统的帝国，拉卡拉、世纪佳缘也已形成了独具特色的生态系统。“平台模式”已经成为互联网时代的主流商业模式，但却从未被系统讨论过。本书的开创性研究改变了这一局面。本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地提出了系统化分析的框架，解释了平台战略的“建构”、“成长”、“进化”、“竞争”、“覆盖”等战略环节，指出了每一个步骤的行动原则和关键点。全书以案例论证观点，案例涉及中国及**50多个企业，包括腾讯、阿里、苹果、拉卡拉、世纪佳缘、起点中文网等等，使得本书既有理论意义，又有指导实践的价值。 陈威如,余卓轩 著作 陈威如，美国普渡大学战略管理学博士，中欧**工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧**工商学院之前，在**排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授
奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在学术期刊上，并得到多个学术年会*佳论
文奖。
余卓轩，身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，White
Chaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧**工商学院管理学硕士，加拿大等 这时候，如果提供试用版本或试用渠道，他们很可能就会欣然接受，即进入第三阶段“尝试”的步骤。若试用体验良好，再加上正确的营销推波助澜，他们将立即进入很终的“行动”阶段，即掏腰包购买产品或成为正式会员。当然，并非所有的营销方案都得依照这四个步骤的顺序来走，有时候不需先尝试，人们也有可能从感兴趣的阶段直接跳到行动购买阶段。
我们会发现，许多平台企业所使用的战略，就是为了在潜移默化的情况下让人们愿意进驻到平台生态圈之中(在这里，我们视平台为“产品”与“服务”的共同体，而客户愿意为了使用平台而付费，就是进入“行动”阶段)。在第二章，我们谈到平台企业如何通过机制的建立，捕捉网络效应吸引人们前来。在本节，我们将在此基础上深入剖析这个主题，了解平台企业在面对上述四个细分环节中的潜在用户时，是如何一步步激等
用户评价
《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命（精装）》这个书名，简直就是点亮了我对当前商业世界困惑的灯塔。最近几年，我观察到很多新兴公司和转型中的传统企业都在围绕“平台”做文章，但具体的核心逻辑和背后的驱动力，我一直有些模糊。这个书名直接点出了“平台战略”是关键，并且强调了它正在引发一场“商业模式革命”，这足够让我产生强烈的阅读冲动。我非常好奇，这本书会如何定义“平台战略”？它会深入剖析平台的核心要素，例如网络效应、双边或多边市场、以及生态系统的构建吗？我希望它不仅仅是罗列一些案例，而是能够提炼出普适性的原则和方法论，让我能够理解为什么某些平台能够取得巨大的成功，而另一些则默默无闻。同时，“席卷全球”的表述也让我期待书中能够包含一些国际化的视角，介绍不同区域市场的平台发展特点和策略。
这个书名《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命（精装）》非常直接且有力，它准确地击中了当下商业界最核心的议题。我平时会关注一些商业趋势分析，也经常听到“平台化”这个词，但总感觉对其理解不够深入和系统。这本书的标题让我感觉它能够填补这方面的知识空白，将“平台战略”这一概念进行一次全面而深刻的梳理。我猜测书中会详细阐述什么是真正的平台战略，它与传统的商业模式有何根本性的区别，以及为什么它能够成为一股“席卷全球”的力量。更重要的是，我期待书中能够提供一些可操作的洞察，比如如何构建一个成功的平台，如何设计有效的激励机制来吸引用户和商家，以及如何在这个快速变化的时代保持平台的竞争力。书名中的“精装”二字也让我对这本书的品质充满了信心，希望它不仅内容有料，在呈现方式上也足够精致，能够成为一本值得反复阅读和参考的案头必备。
这本书的名字《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命（精装）》一下子就抓住了我作为一名商业观察者的注意力。我一直觉得，我们现在所处的商业环境，已经和十年前、二十年前完全不一样了，很多老的商业逻辑不再适用，新的模式层出不穷，而“平台”无疑是其中最耀眼、最具颠覆性的一个。这本书的标题直接点明了这一点，让我感觉它是在为这场变革提供一个清晰的地图和解释。我特别想知道，书中会如何界定“平台战略”？它会详细讲述平台是如何连接供需双方，如何利用技术赋能，如何建立一个可持续发展的生态系统吗？我希望这本书能够深入浅出地揭示平台模式成功的关键要素，比如如何处理冷启动问题，如何进行有效的治理，以及如何应对来自其他平台的竞争。而且，“精装”的字眼也让我对这本书的深度和价值有更高的期待，这不仅仅是一本介绍性读物，更可能是一部深刻剖析商业模式演进的著作。
读到这本书的名字，我立刻联想到最近一年多以来，整个科技和商业领域最热门的话题之一——平台经济。从某种程度上说，我们生活在一个由各种平台构建起来的数字世界里，从社交媒体到在线购物，再到共享经济，平台已经渗透到我们生活的方方面面。而《平台战略》这个书名，恰恰点出了这个趋势的核心。《正在席卷全球的商业模式革命》更是给足了份量，让人感觉它不仅仅是在介绍一种商业模式，而是在揭示一股颠覆性的力量。我很好奇，这本书会从哪些维度来解读这场“革命”？它会对比传统的线性价值链模式，突出平台模式的独特优势吗？它会深入剖析成功的平台案例，挖掘其共性与特性吗？我个人对平台如何平衡供给与需求，如何构建信任机制，以及如何处理网络效应和负面网络效应等问题尤为感兴趣。我相信这本书能提供一套系统的理论框架，帮助我理解这些复杂的现象，并可能为我自己的商业思考提供新的视角和工具。
这本书的名字实在太吸引人了，《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命（精装）》。光是听名字，就让人感觉一股强大的变革浪潮扑面而来。我是在一个行业交流会上第一次听说这本书的，当时几位资深从业者反复提到它，说这是理解当下商业世界运作逻辑的必读书籍。我平时接触的商业案例和分析文章也越来越多地指向“平台”这个概念，无论是滴滴、美团这样的出行和生活服务平台，还是淘宝、京东这样的电商巨头，似乎都在印证着书名所说的“商业模式革命”。我很好奇，这本书究竟是怎么将“平台”这个抽象的概念，剥离出其核心的商业逻辑，并将其上升到“革命”的高度来解读的。而且，名字里特意加上“精装”，也暗示了其内容价值和装帧品质，让我觉得拿到手里会是一本非常有分量的读物，能够带来深刻的思考和启发。我非常期待这本书能为我揭示平台战略背后的运作机制，帮助我更好地理解那些成功的平台是如何建立自己的生态系统，如何吸引并留住参与者，以及如何实现规模化增长的。