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贺志东著 著

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店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121265402

商品编码：10379626699

出版时间：2015-07-01

如何成为优秀的财务总监 作  者:贺志东 著 定  价:108 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2015年07月01日 页  数:704 装  帧:平装 ISBN:9787121265402 ●第1章综合知识
●1.1财务总监综合知识
●1.2企业集团综合知识
●1.3财务管理综合知识
●第2章财务战略
●2.1财务战略综述
●2.2财务战略选择
●第3章财务风险
●3.1财务风险概述
●3.2企业集团财务风险管理
●3.3集团公司财务风险管理
●第4章现金流管理
●4.1现金流综合知识
●4.2现金流风险
●4.3现金流量规划
●4.4现金流量的集中管理
●第5章筹资管理
●5.1企业筹资管理概述
●5.2企业集团融资管理
●5.3集团公司筹资管理
●部分目录

内容简介

本书是近期新政策下的靠前部财务总监职业实务操作指南，由有名财会、审计、税务专家贺志东精心编写。全书共15章，全面涵盖财务战略、财务风险、现金流管理、 筹资管理、投资管理、分配管理、企业重组、财务预算、财会控制、业绩评价、跨国财务管理、会计管理、财务管理体制、人力资源财务管理等内容。本书操作性、实用性强，同时注重新颖性和创造性，资料详尽，条理清晰，查阅方便。本书适合广大有志于成为财务总监的财务、会计、职业经理人等人士，以及在职财务总监阅读。 贺志东 著 贺志东，有名财税、审计专家，法学家（财税法方向），资历中国注册会计师和注册税务师。我国财务筹划、纳税管理、涉税风险、纳税自查、征税筹划、控制基础和风险导向税务稽查学科创始人，在业界有“中国纳税筹划靠前人”、“中国财务筹划靠前人”之称。曾先后担任某税务稽查局负责人、审计师事务所所长、中国某大型涉外企业集团（A、B、H股上市公司）总部副总裁、某学院教授等职，现任智董集团有限公司董事长、首席执行官（CEO），中华靠前财税网首席专家。近20年来，主持研究财会、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等课题数十项。在《财务与会计》、《中国税务报》等刊物发表文章数十篇，在重量出版社出版《等

洞悉商业脉络，驱动企业价值：一名卓越战略伙伴的养成之路 （本书不涉及“如何成为优秀的财务总监”这一特定主题下的具体财务管理、会计准则、内部控制等技术性内容，而是专注于塑造企业高层管理者必备的战略思维、领导力、跨部门协作及商业洞察力。） --- 导言：超越数字的边界 在当今快速迭代、充满不确定性的商业环境中，企业对高层管理者的需求已远超传统职能范畴。首席财务官（CFO）的角色正在经历一场深刻的变革——从过去的“守门人”和“记账人”，演变为驱动增长、制定战略的“首席价值官”。本书旨在带领读者跳出狭隘的职能框架，构建一套宏大、前瞻性的商业视角，培养成为一个能够深度影响企业航向的战略伙伴。 我们深知，支撑一家企业长期成功的，绝非仅仅是精准的报表，而是对市场趋势的敏锐捕捉、对组织能力的有效整合，以及对未来风险的预判与化解能力。本书的核心在于探讨如何将职能专业知识转化为驱动全盘业务增长的战略影响力。 --- 第一部分：构建企业级的宏观认知框架 要成为一个真正的战略伙伴，首要任务是建立起一个能容纳全局的认知体系。这要求管理者不仅要了解本部门的工作，更要深入理解企业赖以生存和发展的底层逻辑。 1. 市场与生态的深度透视 我们探讨的不是如何制作一份市场分析报告，而是如何“像 CEO 一样思考市场”。 竞争格局的动态建模： 如何识别和界定企业的真实竞争范围？不局限于直接竞争对手，更要分析替代品威胁、供应链议价能力以及潜在进入者壁垒的构建。本书将详细拆解波特五力模型的动态应用，即在颠覆性技术出现时，如何快速重估行业结构。 价值链的重塑与优化： 企业的价值点在哪里？我们如何通过价值链的延伸和整合，创造或捕获更多的剩余价值？我们将分析跨行业价值链的整合案例，理解“生态系统”思维如何打破传统边界，形成新的竞争优势。 全球化视野下的本土洞察： 面对地缘政治和文化差异，如何制定既符合全球战略，又能有效适应本地消费者心智和监管环境的商业布局。这涉及对不同经济体增长动力、政策导向的深入理解，而非简单的汇率或贸易规则分析。 2. 商业模式的解构与创新 成功的企业总拥有难以模仿的商业模式。本书将引导读者超越现有模式的表面特征，深入探究其背后的驱动机制、盈利杠杆和可扩展性。 从“线性思维”到“网络效应”： 如何识别和投资于那些能够产生网络效应、边际成本递减的业务线？分析订阅制、平台模式、生态系统模式的内在驱动力及其对企业估值的长期影响。 生命周期管理与代际更迭： 任何商业模式都有其生命周期。如何预判现有模式的衰退拐点？如何系统性地孵化和过渡到下一代收入来源，避免“创新者的窘境”？ --- 第二部分：领导力与跨职能的协同驱动 高层管理者的影响力体现在其能够凝聚资源、驱动变革的能力上。这不再是行政管理，而是基于愿景和信任的领导力实践。 3. 战略沟通的艺术：连接愿景与执行 战略的失败往往不是因为战略本身有问题，而是因为沟通不到位，使得不同层级的员工对目标和行动路径产生偏差。 叙事的力量（The Power of Narrative）： 如何将复杂的商业目标转化为引人入胜、易于理解的组织“故事”？如何确保自上而下的目标传递中，每位员工都能看到自己工作对整体蓝图的贡献？ 董事会与利益相关者的管理： 探讨与董事会进行有效战略对话的技巧。这包括如何选择性地呈现关键信息，如何引导他们关注长期风险而非短期波动，以及如何平衡股东、客户、员工等多方利益诉求。 4. 组织效能的重塑与敏捷性 在变化中保持速度，是现代企业的核心竞争力。本书聚焦于如何从战略层面提升组织而非仅仅是流程的优化。 人才资本的战略投资： 识别未来企业所需的核心人才画像。如何设计一个能够吸引、培养和留住“A级人才”的组织架构和文化氛围？这涉及对继任者计划、关键岗位风险的系统化管理。 驱动跨部门协作的机制设计： 如何打破“部门墙”？我们讨论的不是例行会议，而是设计能够强制性地让研发、市场、运营等部门围绕共同的客户价值交付点进行深度集成的组织机制和激励系统。 --- 第三部分：面向未来的风险与价值创造 真正的战略伙伴，必须具备对未来不确定性的驾驭能力。这要求管理者在日常决策中融入前瞻性、系统性的风险考量。 5. 复杂性管理与决策科学 现代决策面临的信息过载和不确定性。本书侧重于提升决策的质量和速度。 情景规划（Scenario Planning）的实战应用： 带领读者从理论走向实践，建立针对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的预案系统。如何利用概率加权思维来评估不同战略路径的长期回报和潜在损失。 数据驱动决策的“度”的把握： 如何平衡对数据的依赖与对直觉的信任？讨论“数据陷阱”，即过度依赖已发生的数据（滞后性）而忽略对未来趋势的判断，确保数据分析服务于战略判断，而不是反过来奴役战略。 6. 可持续发展与长期价值的构建 ESG（环境、社会和治理）已不再是合规负担，而是重塑企业竞争力的核心要素。 将可持续性融入核心战略： 如何识别气候变化、社会公平等议题对企业现有商业模式的潜在冲击，并将其转化为新的市场机会和技术创新的驱动力？ 长期主义的量化与实施： 探讨如何构建一套衡量长期价值（而非短期季度业绩）的组织绩效指标体系，并确保高层管理团队的激励机制与这一长期目标对齐。 --- 结语：从职能专家到企业塑造者 本书的旅程，是从一名优秀的职能专家，蜕变为能够理解、规划并驱动整个企业价值链的战略领导者的过程。它提供的不是一套固定的公式，而是一套不断自我校准、持续进化的思维工具箱，帮助管理者在瞬息万变的商业世界中，以坚实的战略定力，引领企业走向更广阔的成功。 这是一本关于商业洞察力、领导影响力与系统性思维的指南。

评分☆☆☆☆☆

一本让我深受启发的读物 说实话，当我看到《如何成为优秀的财务总监》这本书时，心里其实是有点小期待的，毕竟在这个瞬息万变的时代，想在任何一个岗位上“优秀”，都不是件容易的事。尤其是在财务领域，它不仅仅是数字和报表的堆砌，更需要深刻的商业洞察力和战略眼光。我最近刚从一个中层财务岗位晋升到副总监的职位，正处于一个转型和学习的关键时期，迫切需要一些能够指引方向、提升视野的书籍。 我迫不及待地翻开了这本书，从字里行间，我感受到作者是一位经验非常丰富的实践者，他没有用那种高高在上的理论来讲授，而是从实际工作中遇到的各种挑战入手，深入浅出地剖析了财务总监需要具备的软硬实力。我尤其欣赏作者在“战略协同与价值创造”方面的论述。他强调，财务总监不应仅仅是企业内部的“守门员”，而应是推动企业战略发展的重要“发动机”。这意味着，财务总监需要跳出财务的局限，站在整个公司的角度去思考问题，理解业务，并能将财务数据转化为支持公司决策的关键信息。 这本书让我开始重新审视自己的工作职责，我意识到，我需要做的不仅仅是把账务处理得井井有条，更重要的是要能够通过财务数据，为公司的业务发展提供有力的支持和前瞻性的建议。作者在书中提出的关于如何与业务部门建立良好沟通、如何运用财务工具支持业务决策等内容，对我而言，都极具启发性。这本书让我看到了一个更加广阔的财务世界，也让我对未来的职业发展有了更清晰的目标和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

一本让我豁然开朗的宝藏 拿到《如何成为优秀的财务总监》这本书，我便迫不及待地打开了它。这本书的标题就足够吸引人，尤其是对于我这样一个在财务领域深耕多年的专业人士来说，它无疑是一个强有力的“召唤”。我一直在思考，如何才能超越日常的账务处理和报表编制，真正成为一个能够为企业战略发展贡献力量的财务领导者。 在阅读的过程中，我发现这本书并没有停留在陈旧的理论窠臼中，而是紧密结合了当今瞬息万变的商业环境。我尤其喜欢书中关于“财务分析与决策支持”部分的讲解。作者并没有简单地罗列各种分析工具，而是深入剖析了如何通过精准的财务分析，为企业的高层决策提供坚实的依据。他强调，财务分析的最终目的是为了支持更好的决策，而不是仅仅为了出具一份好看的报表。这让我开始反思自己过去在财务分析方面是否过于偏重技术性，而忽略了其在实际决策中的应用价值。 书中对于“资本运作与融资策略”的探讨，也让我受益匪浅。作者用详实的案例，阐述了在不同的市场环境下，财务总监如何为企业选择最合适的融资方式，如何进行有效的资本运作，以实现企业价值的最大化。这对于我来说，是极具实践指导意义的。这本书让我看到了财务总监工作中的挑战与机遇，它不仅为我提供了理论上的深度，更给了我实操上的启发。它像是一盏明灯，照亮了我职业发展的道路，让我对如何成为一名优秀的财务总监有了更清晰的认识和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

初读《如何成为优秀的财务总监》 我最近入手了一本名为《如何成为优秀的财务总监》的书，这本书在我手中静静躺了几天，直到昨晚，我才真正翻开它。一开始，我只是抱着一种“看看别人是怎么说”的心态，毕竟“优秀”这个词，在任何行业里都带有几分神秘和诱惑。我从事财务工作已有多年，从基层核算一路走来，见识过各种账本和报表，也经历过几次公司的起起伏伏。在工作中，我常常会思考，究竟是什么让一些财务总监能够带领团队在复杂的商业环境中游刃有余，不仅能把控风险，更能为公司的战略发展贡献关键力量？这本书的出现，仿佛是一扇门，让我有机会一窥究竟。 我翻开第一页，就被作者流畅且富有洞察力的文字所吸引。他并没有一开始就抛出那些晦涩难懂的理论，而是娓娓道来，从对财务总监这个角色定位的深刻理解入手，逐步构建起一个更加宏观的视角。我尤其喜欢他对于“财务总监不只是数字的奴隶，更是战略的伙伴”这一观点的阐述。这与我过去工作中常常遇到的“只顾眼前报表，忽略长远规划”的困境形成了鲜明对比。我开始意识到，一个真正优秀的财务总监，需要具备的不仅仅是精湛的专业技能，更需要的是战略思维、商业敏锐度以及与公司其他部门进行有效沟通的能力。这本书的开篇，无疑给我带来了耳目一新的感觉，也让我对接下来要阅读的内容充满了期待。我迫不及待地想知道，作者将如何具体地剖析那些成就“优秀”的关键要素。

评分☆☆☆☆☆

一本让我茅塞顿开的书 我最近拿到一本新书，书名叫做《如何成为优秀的财务总监》，这本书的封面设计简洁大气，一看就很有专业范儿。作为一个在财务领域摸爬滚打多年的“老兵”，我总觉得自己似乎遇到了职业生涯的瓶颈，总是在一些关键的决策点上感到力不从心，缺乏一种全局观和战略的高度。我一直渴望找到一本能够帮助我突破现状，提升到更高层次的书籍。 这本书的内容，可以说是给了我很大的惊喜。我尤其喜欢作者在“洞察商业本质，引领战略方向”这一部分的阐述。他用非常形象的比喻，将财务总监的角色比作企业的“导航员”，需要在纷繁复杂的商业迷雾中，看清方向，规避风险，并指引企业驶向成功。这与我之前仅仅将财务总监视为“账房先生”的狭隘认知，形成了鲜明的对比。我意识到，一个优秀的财务总监，不仅仅要精通财务知识，更重要的是要具备对整个商业生态的深刻理解，能够将财务信息转化为驱动企业增长的战略杠杆。 书中的许多观点，都让我产生了强烈的共鸣。例如，作者在提到“构建高效的内部控制体系”时，并没有停留在理论层面，而是深入剖析了不同行业、不同规模企业在内控建设中可能遇到的具体问题，并提供了切实可行的解决方案。这对我来说，简直是“及时雨”。这本书让我看到了财务总监工作的更多可能性，它不仅仅是一份工作，更是一份责任，一份对企业未来的担当。它让我开始思考，如何才能成为一个真正能够为企业创造价值、引领企业发展的“优秀”财务总监。

评分☆☆☆☆☆

一位读者的感悟 拿到《如何成为优秀的财务总监》这本书，我第一时间就被它沉甸甸的质感和封面设计所吸引。作为一名有着十几年从业经验的财务人，我深知在飞速发展的商业世界中，固步自封只会逐渐被淘汰。我一直渴望能够突破瓶颈，从一个合格的财务人员，蜕变成一个真正能够为企业创造价值的领导者。这本书的标题，正好切中了我的痛点和目标。 阅读过程中，我发现作者的笔触相当细腻，他并没有使用枯燥的说教方式，而是通过生动的事例和深入的分析，将复杂的财务管理理念化繁为简。我尤其对书中关于“风险管理与合规性”的章节印象深刻。作者用详实的案例，说明了在日益复杂的监管环境下，财务总监如何构建一套行之有效的风险防控体系，既能保障公司的稳健运营，又能避免潜在的法律风险。这对于我来说，是一笔宝贵的财富。我一直认为，财务总监的核心职责之一就是成为公司的“防火墙”，而这本书则为我提供了一张清晰的“蓝图”。 此外，书中关于“人才培养与团队建设”的部分，也让我受益匪浅。作者强调，优秀的财务总监不仅要自身能力出众，更要懂得如何发掘、培养和激励团队成员，打造一支高绩效的财务队伍。这让我开始反思自己过去在团队管理上的不足，并思考如何能够更好地发挥团队的集体智慧，共同应对挑战。总而言之，这本书为我提供了很多全新的视角和实用的方法论，让我对“优秀”有了更深刻的理解，也为我指明了前进的方向。