現代領導藝術全書企業管理藝術領導辦公必備 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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齣版社： 中共中央黨校齣版社

ISBN：7503534354

版次：1

商品編碼：10371737200

                                    書名：現代領導藝術全書
齣版社：中共中央黨校齣版社
齣版日期：2006年4月
規格：16開精裝全六冊
ISBN：7503534354
定價：1680元
顧問張全景 全國黨建研究會會長 ,中共中央原組織部部長唐鐵漢 國傢行政學院副院長，中國領導科學研究會副會長艾雲航 中共中央政策研究室研究員孫錢章 中共中央黨校原校委委員，函授學院原院長、教授、博士生導師鬍光偉 中國管理科學研究院副院長賈春峰 中共中央宣傳部理論局原副局長青 峰 國務院法製辦公室法製監督司司長、教授、博士生導師馬紹孟 中國人民大學原黨委書記、教授、博士生導師
主編 徐 寒 著名學者、北京大學教授成員名單 中宣部理論局 中組部黨建研究室 中央黨校管理科學研究中心國傢行政學院MPA課題組 中共中央政策研究室 社科院黨建研究室 中國人事科學研究院國傢信息中心專傢委員會 《領導科學論壇》雜誌社 《現代領導》雜誌社 北京大學清華大學 中國人民大學 北京政法大學 中國青年政治學院 四川大學浙江大學 武漢大學
三大優勢本書的特點是本書由當代國傢的社會科學、人文科學專傢指導，並經過60多位專傢、學者、中高級領導乾部編撰而成。全書六捲十二部分，涵蓋瞭領導藝術的所有層麵，可謂專傢級的大型領導工具書。本書重要的特色是求新本書內容緊扣時代脈搏、與時俱進，處處體現學科研究的成果，且與社會背景和時勢政策相吻閤。可謂引領學科學術水平之先。本書基本的特徵是實用現代社會競爭激烈，無論是搞政治，還是抓管理，都少不瞭知識的積纍和思想、能力展現。有瞭這套《現代領導藝術全書》，不僅可以讓你徹底的充實和充電，而且可以讓您隨時翻閱，保您即用即學，立竿見影；句句精到，以一當十。
內容提要第一捲 素質修養藝術 用人管人藝術一語既齣似流彩華章字字珠璣 魅力一現如孔雀開屏引百鳥來朝語言乃涉世之初的第一要素，現代領導應當具有多方麵的能力，其中包括：決策能力，組織能力，應變協調能力，交往能力等，而要達到這些能力的首要之舉就是切實有效地掌握好語言的運用技能；突破瞭語言口纔的技能，個人形象魅力的塑造也就順當瞭。第二捲 語言口纔藝術 魅力形象藝術審時度勢英明果斷定乾坤 高瞻遠矚運權分權兩相宜現代領導能體現其能力的高低就在於做事的決斷方麵和有無遠見卓識，這就要求領導者在對事物做齣判斷中必須顧此及彼，學會兼顧周全地考慮問題。做到瞭這一點，再在權力的運授中就會廣開胸襟之門，悠遊自如瞭。第三捲 決策、決斷藝術運權、授權藝術素質培養似壘山之石需點滴為基用人管人如調兵遣將需張弛有度素質修養是現代人特彆是現代領導必須內修的一門基礎課，領導者作為社會上層建築，作為大多數人的頭頭，一言一行都必須身先垂範。有瞭很好的錶率作用，屬下就會尊崇你，敬慕你，聽從你的吩咐、安排。第四捲 理政辦事藝術 溝通協調藝術居安思危秉政理事遇事不亂心自安 溝通至上廣開言路車到山前路自通現代領導必須加強自身主觀世界的改造，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力解決好權力觀、地位觀、利益觀等問題，並真正形成立黨為公、執政為民的思想；做到權為民所用、情為民所係、利為民所謀。完成瞭這些工作，也就算找到瞭理政的門徑，洞開瞭協調溝通的大門。第五捲 社交處世藝術 心理調節藝術善於交際勝雄兵百萬無人能敵 襟懷坦蕩誌存高遠齣百病而不染社交處世是每人生活工作中必做之事，但對於領導者而言，這一言一行卻代錶著一個組織或一個團體的形象或榮譽：交往不當，言語不慎都會影響和波及組織或團體的形象聲譽，帶去不必要的惡果。故而，領導者務必要提高自身的社交處世能力；提高瞭處世交往的能力，領導者也纔可能在臨事之時百變不驚，揮灑自如。第六捲 正職副職領導藝術 非權力管理藝術權變之謀在於立足本職做對事 管理之道皆為不用權力做管理在職務的分配方麵，領導者無論是處於正職還是副職，都應當明白自己所肩負的責任，應盡自己的全部能力做好本職工作。不以職傲不以職卑，隻有這樣你纔會仕途廣大，真正感悟到不用硬性權力參與的管理之道。
《領導藝術》是領導者個人素質的綜閤反映，是因人而異的。黑格爾說過：世界上沒有完全相同的兩片葉子，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。《領導藝術》具有隨機、非模式化的特徵。領導模式就是領導方法，哪位領導者在錯綜復雜的矛盾中抓住瞭主要矛盾，他就能把領導藝術演繹得齣神入化。例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴，統籌兼顧，全麵安排，這些就是所謂的《領導藝術》模式化

突破瓶頸：新時代商業戰略與組織變革的實戰指南 本書聚焦於在當今瞬息萬變的商業環境中，企業管理者如何通過前瞻性的戰略規劃、深度的組織再造以及精細化的運營管理，實現可持續的增長與核心競爭力的飛躍。它摒棄瞭空泛的理論說教，轉而深入剖析瞭近年來全球領先企業在應對市場顛覆、技術迭代和人纔結構變化時所采取的真實行動與成功路徑。 --- 第一部分：重塑企業戰略的底層邏輯——從“跟隨”到“定義” 在信息爆炸與技術指數級增長的時代，傳統的五年或十年戰略規劃已然失靈。本書開篇即探討瞭“動態戰略製定框架”（Dynamic Strategy Formulation Framework），強調戰略不再是一個固定的藍圖，而是一個持續的、基於實時數據反饋的迭代過程。 第一章：洞察“黑天鵝”與“灰犀牛”：風險驅動的戰略前瞻 本章詳細闡述瞭如何構建一個全景式風險掃描係統。我們不再僅僅關注可見的競爭對手和宏觀經濟波動，而是深入研究技術奇點（如量子計算、閤成生物學的前沿進展）、地緣政治的結構性轉變，以及消費者心智的代際差異。通過引入“壓力測試矩陣”，管理者可以模擬極端情景對現有商業模式的衝擊，從而提前部署“B計劃”與“C計劃”，確保戰略彈性。內容涵蓋： 情景規劃的精細化模型： 如何從簡單的綫性外推轉嚮多維度的概率分布預測。 資産組閤的流動性管理： 在不確定的市場中，如何保持核心資産的穩固與邊緣資産的快速剝離或投入能力。 防禦性創新與顛覆性創新的平衡： 識彆企業內部最可能被現有成功所拖纍的業務綫，並為其注入顛覆性思維的基因。 第二章：平颱生態與價值共創：超越價值鏈的邊界 現代商業的成功越來越依賴於對外部資源的整閤能力。本書批判性地分析瞭“價值鏈”思維的局限性，轉而提齣“價值網絡共創模型”。重點剖析瞭領先科技公司如何通過構建開放API、激勵第三方開發者、以及設計激勵相容的閤作機製，將自身從單一産品提供者升級為行業基礎設施的運營者。 平颱治理的藝術： 如何在保持核心控製力的同時，最大化外部參與者的貢獻意願。這涉及到知識産權的共享策略、數據使用權的界定，以及“搭便車者”的有效約束機製。 “非對稱閤作”的運用： 識彆比自身更具優勢的閤作夥伴（即便它們是傳統意義上的競爭對手），並設計齣互利共贏的“競閤關係”。例如，在供應鏈數字化轉型中，如何與競爭對手共享基礎數據標準，以降低整體行業成本。 價值捕獲機製的設計： 確保在價值網絡擴大後，企業能夠公平且有效地捕獲其創造的剩餘價值，避免“為他人做嫁衣”。 第三章：敏捷化戰略執行：從瀑布模型到持續交付 戰略的製定與執行往往存在巨大的鴻溝。本書提齣瞭“戰略循環驅動係統”（Strategic Cycle Drive System），這是一個將OKRs（目標與關鍵成果）與精益（Lean）原則深度融閤的執行框架。 微調目標的藝術： 如何設定既能鼓舞人心，又能在季度內被有效驗證和調整的“漂浮目標”（Floating Targets）。 跨職能“衝刺團隊”的組建與授權： 摒棄傳統的部門牆，構建以客戶價值流為導嚮的“任務小組”。重點討論瞭如何賦予這些團隊足夠的資源支配權和決策權，以縮短反應時間。 失敗的“快速復盤”文化： 建立結構化的“事後分析”（Post-Mortem）機製，確保每一次資源投入的失敗都能轉化為組織知識，而不是被掩蓋或懲罰。 --- 第二部分：組織效能的深度挖掘——構建適應性組織結構 在戰略明確之後，組織結構和人纔的適配性成為決定成敗的關鍵。本書深入探討瞭如何將科層製嚮網絡化、自適應的組織形態轉型。 第四章：打破層級：麵嚮速度的扁平化設計 傳統的層級結構在信息傳遞上存在固有的延遲和失真。本章詳細介紹瞭“雙重組織結構”（Ambidextrous Organization）的實施路徑，即在維持核心穩定運營的同時，建立一個並行、高度靈活的創新單元。 “部落式”組織模型實踐： 藉鑒Spotify等前沿案例，講解如何設計“部落”（Tribes）、“小組”（Squads）和“行會”（Guilds）的有效交集，實現自治與協調的統一。 權力的重新分配： 區分“決策權”、“資源調配權”和“信息知情權”，明確哪些權限必須集中，哪些必須下放給最接近信息源的團隊。 “動態角色”與人纔的流動性： 員工不再被固定在一個崗位描述上，而是根據項目的需求和自身的成長軌跡在不同的“角色集群”中流動。 第五章：數據驅動的績效管理——超越KPI的激勵體係 績效管理是連接戰略與個體行為的橋梁。本書主張從以“控製”為核心的KPI體係，轉嚮以“發展”和“自主性”為核心的激勵係統。 內在驅動力的激活： 探討瞭如何通過“目標清晰度”、“自主決策空間”和“專業精進機會”來最大化知識工作者的內在驅動力，減少對外部奬勵的依賴。 透明化與實時反饋： 介紹如何利用內部儀錶盤係統，讓所有員工實時看到其工作對整體戰略目標的貢獻度，並建立“即時、建設性”的同伴反饋機製，取代僵化的年度評估。 風險承擔的激勵機製： 設計奬勵那些在創新過程中承擔閤理風險、即使失敗也能帶來深刻教訓的團隊，防止組織陷入“不求有功，但求無過”的保守主義。 第六章：構建“學習型韌性”的組織文化 韌性（Resilience）不再是簡單的災後恢復，而是在持續衝擊中不斷學習和優化的能力。本書將文化視為“係統的操作係統”，是所有變革能否落地的基礎。 心理安全感的量化與培養： 探討瞭如何通過領導者的特定行為（如主動承認錯誤、鼓勵提問）來係統性地提升團隊的心理安全水平。 知識沉澱的機製： 如何設計“經驗倉庫”（Experience Repository），確保關鍵項目結束後，非結構化的經驗和教訓能被編碼並嵌入到後續的流程和培訓中。 衝突的“建設性使用”： 識彆並鼓勵“認知衝突”（關於想法和方法的辯論），同時嚴格抑製“情感衝突”（關於人身的攻擊），確保辯論的焦點始終對準業務問題本身。 --- 第三部分：精益運營與技術賦能——驅動效率的極限 現代領導藝術的終極體現，是將宏大戰略轉化為高效、低耗損的日常運營。 第七章：流程再造的“最後一公裏”：端到端價值流優化 本書從精益管理的視角，剖析瞭企業內部常見的“浪費點”，尤其是那些隱藏在跨部門交接處的“隱性摩擦成本”。 “客戶旅程映射”的深化應用： 將傳統市場營銷的客戶旅程映射擴展到內部服務交付流程（例如，新産品開發、財務審批），識彆導緻延遲和返工的瓶頸環節。 自動化與人機協作的邊界： 明確哪些流程必須完全自動化，哪些需要保留人類的判斷力。重點是構建能夠與AI係統高效“對話”的員工能力。 庫存與周轉率的重新定義： 在服務業中，如何將“工作在製品”（WIP）視為一種需要嚴格控製的“虛擬庫存”，通過限製在製品數量來強製性提高交付速度。 第八章：數字化轉型的戰略視角——從工具部署到思維遷移 許多企業在數字化轉型中陷入瞭“買技術”的誤區。本書強調，技術是戰略的放大器，而非戰略本身。 “數據資産化”的路綫圖： 如何係統地評估企業內部數據的價值、質量和可訪問性，並將其轉化為可交易或可用於決策的資産。 AI治理與倫理框架的建立： 在利用AI提高決策效率的同時，如何建立內部的數據偏見審計機製和透明度準則，以維護客戶信任和監管閤規性。 “IT即業務”的融閤： 拆除傳統IT部門與業務部門的壁壘，推動業務人員掌握基礎的數據分析和技術應用能力，實現全員的“技術素養提升”。 結語：領導者的新角色——從“指揮官”到“架構師” 成功的領導者不再是發號施令的指揮官，而是精心設計組織係統、平衡各方力量的架構師。他們必須精通戰略的遠見、組織的工程學、以及文化的滲透力。本書旨在為緻力於在復雜性中創造秩序、在不確定性中引領增長的管理者提供一套全麵、可落地的行動指南。通過掌握這些跨越戰略、組織和運營的集成藝術，企業方能在下一波商業浪潮中立於不敗之地。

评分☆☆☆☆☆

這本號稱“全書”的書，我原本是滿懷期待地捧起它的，畢竟書名裏“現代領導藝術”幾個字聽起來就充滿瞭對當代職場精英的吸引力。然而，讀完之後，我不得不說，我的心情如同在攀登一座號稱雄偉的山峰，結果卻發現它不過是個小土丘。書中對於“藝術”的探討，實在是過於流於錶麵，像是把幾篇網上隨手可得的勵誌短文拼湊起來，缺乏那種能讓人醍醐灌頂的深刻洞察。比如，它花瞭大量篇幅去描述“微笑的力量”和“積極的肢體語言”，這些在任何一本入門級的溝通技巧手冊裏都能找到的內容，在這裏被包裝得好像是獨傢秘笈。我期待的是關於如何在數字化轉型浪潮中重塑組織架構的精妙策略，或是如何在高壓環境下保持團隊士氣的心理學模型支撐，但得到的卻是些老生常談的“多聽少說”、“授權要有度”這類陳詞濫調。對於一個渴望在復雜多變的商業環境中尋求切實、創新領導方法的管理者來說，這種“大而空”的論述，實在是一種時間的浪費，讓人感覺這本書更像是一本為迎閤書店陳列需求而匆匆趕工的産品，而非凝聚瞭作者多年心血的智慧結晶。它的內容深度，遠不足以支撐其“全書”之名，更彆提去指導那些真正的“企業管理藝術”瞭。

评分☆☆☆☆☆

讓我感到最不值的一點，是這本書在理論支撐和數據佐證上的缺失。一本嚴肅的管理學著作，應當建立在紮實的學術研究或大量的、經過驗證的實踐數據之上，以增強其論點的可信度。然而，這本書中充斥著大量的“據觀察”、“人們普遍認為”這類模糊的錶述，缺乏對這些“藝術”背後的科學原理的深入挖掘。比如，當它提到“扁平化組織有利於創新”時，我期望看到關於不同組織結構下，信息流速度、決策時間以及創新産齣率的量化對比數據，或是引用一些知名的案例分析來佐證。但書中沒有這些。它隻是簡單地拋齣一個觀點，然後迅速轉嚮下一個話題，給人一種“隻管說，不用證”的印象。這種空洞的說教，讓讀者很難真正信服，更遑論將這些“藝術”付諸實踐並指望能帶來可衡量的商業成果瞭。它更像是一部關於“理想中管理者應該是什麼樣”的散文集，而不是一本指導如何在真實世界中取得成功的商業指南。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，主要是衝著“辦公必備”這幾個字去的，希望它能提供一些提高日常工作效率和辦公室人際關係處理的實用技巧。但這本書在實操性方麵的錶現，簡直可以用“令人失望”來形容。它列舉瞭許多理論上的領導風格，比如“變革型領導”、“交易型領導”等等，但每種風格的解釋都停留在教科書式的定義階段，完全沒有結閤具體的企業場景進行案例剖析。例如，書中提到“如何有效處理跨部門衝突”，但提供的解決方案卻是泛泛而談的“加強溝通，建立共同目標”，這種建議對於一個每天都在處理復雜利益攸關方和資源爭奪的部門主管來說，毫無操作價值。我需要的是具體的談判話術、衝突升級後的風險規避流程，或者是如何利用組織影響力地圖來推動變革的步驟圖，而不是這種“大白話”式的指導。結果，我的辦公桌上多瞭一本看起來很厚的書，但真正能被我拿來解決燃眉之急的“工具”卻寥寥無幾，更像是心靈雞湯，而不是實打實的“工具箱”裏的扳手和螺絲刀。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格和邏輯構建也著實讓我感到睏惑和不連貫。它試圖在一個相對有限的篇幅內，涵蓋從宏觀的企業戰略到微觀的個人時間管理等方方麵麵，結果就是每個章節都像是在進行一次蜻蜓點水式的介紹，缺乏深度挖掘和體係化的推導。舉個例子，前一章還在討論“全球化背景下的文化融閤”，後一章立刻跳躍到“如何撰寫一份完美的周報”，這種跨度之大，讓人精神時刻處於緊張的切換狀態，完全無法形成一個連貫的學習體驗。更糟糕的是，有些章節的論述甚至是前後矛盾的。一會兒強調領導者必須事必躬親，纔能展現決心；一會兒又倡導徹底放手，讓團隊自主發展。這種搖擺不定，讓我這個讀者在試圖內化這些“藝術”時，反而産生瞭更多的迷茫和不確定性，到底哪一種纔是作者真正推崇的“現代”之道？這種結構上的鬆散和內容上的割裂，極大地削弱瞭其作為一本“全書”應有的權威性和指導性。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的受眾定位感到非常不解。它似乎想討好所有層級的所有管理者，結果卻可能誰也沒能真正服務到位。對於初入管理層的“新人”，書中對復雜管理情境的描述顯得過於高深晦澀，他們可能根本無法理解“藍海戰略”與“組織敏捷性”的結閤點在哪裏；而對於經驗豐富的高管來說，書中提供的內容又顯得過於基礎和乏味，仿佛在給他們重復他們十幾年前就已經掌握的常識。我翻閱書中關於“激勵機製設計”的部分，它給齣的例子是“設立季度優秀員工奬”，這在二十年前或許有效，但在今天這個追求即時反饋、個性化認可的時代，顯得極其脫離現實。真正的現代領導藝術，需要對Z世代員工的需求、遠程協作的挑戰，以及人工智能對決策流程的介入有更深刻的理解和預判，這本書給齣的，更像是上一個世紀管理學教材的翻版，缺乏對當下企業環境變化的敏感度和前瞻性。