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肖知興 著

圖書標籤:

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633367

商品編碼：1036652537

齣版時間：2012-08-01

作  者:肖知興 著作 定  價:35 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2012年08月01日 頁  數:209 裝  幀:平裝 ISBN:9787508633367 ●前言
● 企業江湖
●“欲練神功，揮刀自宮！”
●齣來混的，遲早要還
●隻講你我，不分是非
●愛江山還是愛美人？
●“給麵子”與“蓋屁股”
●屁股、笑臉與耳目
●土狼、獅子與綿羊
●騙子的江湖
●為職業經理人一辯
●遊戲的精神
●名不正，言不順
●富二代、負二代與腐二代
●所謂“華為傢事”
●第二章 嬗變之痛
●山寨中的中國
●驚聞“樟木頭現象”
●沒有故事的增長
●資本的毛孔
●部分目錄

內容簡介

“欲練神功，揮刀自宮”，“齣來混，遲早就是要還的”，中國的企業是個龍蛇混雜的大江湖。有名管理學傢肖知興，在這本《企業江湖》中，用引人入勝的話題和幽默的文筆、形象比喻，將企業這個圈子套著圈子的江湖描繪得活靈活現，一針見血地指齣中國的企業存在的各種問題，比如中國企業的管理為什麼始終受人詬病？能作為範例的中國企業為什麼那麼少？《海底撈你學不會》為什麼火遍大江南北？文字令人發笑之時，問題卻更引人深思。
《企業江湖》是肖知興*新作品，旁徵博引，用豐富的案例，真實剖析瞭當前中國企業界管理改革中存在的成見及誤區。本書中的很多案例，在肖教授針對企業傢和管理者的中歐課堂中，得到瞭大量肯定。
肖知興管理係列共4本，分彆是《企業江湖》《中國人為什麼組織不起來》《紙上談兵說管理》《論語筆記》
    “欲練神功，揮刀自宮！”
    世界經濟論壇的國傢競爭力模型把國傢發展分為要素驅動、效率驅動和創新驅動三個階段，中國是典型的屬於要素驅動階段的國傢。大多數企業的競爭力，還是來自於人為壓低的勞動力、土地、環境等生産要素的價格，這種低價再通過人民幣固定匯率製度的進一步傳導和放大，結果就是獨步天下、無人能敵的“中國價格”。然而，這種雙重的人為壓低機製，短期雖然帶來瞭中國製造在優選的競爭力，從長期來看，卻使企業形成瞭一個畸形的激勵機製：在效率和創新上的投資迴報率遠遠不如通過各種手段低價取得生産要素的迴報率高，從而阻礙甚至是打斷瞭中國企業從要素驅動(成本*小)嚮效率驅動(運營很好)自然轉型的過程，創新驅動(産品*先)更是無從談起。也就是說，這些企業被這種激勵機製鎖定在要素驅動的階段瞭。
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好的，這是一份圖書簡介，書名為《企業江湖》，內容聚焦於一個虛構的、充滿權謀與商業鬥爭的古代或類古代背景下的商幫故事，完全不涉及您提到的“企業江湖”這個書名本身的含義或內容。 --- 《烽火商途》：亂世浮沉的豪門秘辛 捲一：金陵風雲起 本書以大景王朝中後期為背景，這是一個錶麵繁華，實則暗流湧動的時代。王朝的根基正在被地方豪強的兼並和內部的腐朽所侵蝕。故事的焦點，集中於金陵城內，兩大商賈世傢——以羊毛、絲綢貿易起傢的“瀋傢”與壟斷漕運、鹽鐵生意的“魏傢”之間的百年恩怨。 瀋傢傢主瀋萬鈞，人稱“溫良玉”，以其齣人意料的仁厚與精明的商業手腕，在江浙一帶建立瞭龐大的商業網絡。他信奉“和氣生財，以德服人”，卻始終無法擺脫魏傢傢主魏天策的步步緊逼。魏天策，一個極具城府與野心的中年人，信奉叢林法則，認為商業之道，便是你死我活的較量。他通過控製官府的批文和漕運的命脈，不斷壓縮瀋傢的生存空間。 故事開篇，便是一場精心策劃的危機。金陵城外，瀋傢的重要羊毛貨棧突發大火，損失慘重。瀋傢上下震動，矛頭直指與瀋傢有世仇的鹽商聯盟。然而，在瀋萬鈞的獨子，尚未完全接管傢業的瀋青鴻眼中，這場大火的痕跡過於拙劣，其背後必定有更深層的推手。 瀋青鴻，一位深受儒傢思想熏陶，卻又對兵法、權術頗有研究的青年纔俊。他深知，在這個“有土斯有財，有權斯有穩”的時代，單純的商業貿易已不足以自保。他必須從“商”的層麵，邁入“權”的泥潭。 捲二：棋局與暗樁 為瞭追查火災真相並穩定貨源，瀋青鴻毅然決定親自前往北方邊境的牧場進行采購。這次行程，不僅是商業的拓展，更是一場九死一生的試探。他深知，魏傢必然會設下重重阻礙。 在北地，瀋青鴻邂逅瞭來自江湖的神秘女子，柳煙。柳煙身份復雜，她錶麵上是遊走的藥材商，實則隸屬於一個專注於情報收集的隱秘組織——“聽風閣”。瀋青鴻以真誠與價值交換的原則，贏得瞭柳煙的初步信任。柳煙提供的綫索指嚮瞭朝中一位對鹽鐵專營虎視眈眈的內閣大學士，正是這位大學士，暗中與魏傢聯手，意圖通過控製物資價格，削弱地方商賈的財力，最終實現中央集權對資源的絕對掌控。 瀋青鴻意識到，他麵對的不再是簡單的同行競爭，而是涉及國之重器的權力傾軋。他必須在不直接觸犯律法的前提下，瓦解魏傢與朝堂之間的利益鏈條。 他巧妙地利用瞭瀋傢多年來在民間積纍的聲譽和人脈。他資助邊疆防務的支齣，贏得瞭地方戍邊將領的好感；他與江南的絲綢工坊主簽訂長期保底協議，穩定瞭底層生産者的生計。這些“義舉”，在無形中構建起瞭一道針對魏傢經濟封鎖的防火牆。 捲三：銅牆鐵壁的裂痕 魏天策察覺到瀋傢的反擊，他不再滿足於商業上的打壓，開始采取更激進的手段。他散布謠言，聲稱瀋傢私藏違禁品，並利用其在司法係統中的影響力，對瀋傢的金陵總部進行突擊搜查。 這場突襲，是瀋傢自創立以來最大的危機。瀋萬鈞雖老謀深算，但在司法和武力雙重壓力下，亦感束手無策。 關鍵時刻，瀋青鴻依靠之前在北地建立的關係網，找到瞭一個意想不到的盟友——一位被貶黜到金陵的正直禦史。禦史礙於朝廷壓力，無法直接乾預，但他提供瞭一個重要的信息：魏天策利用漕運船隻，長期秘密走私一種被朝廷嚴禁的異域香料，意圖謀取暴利。 瀋青鴻與其母瀋夫人（精通傢族財務管理與人情世故），聯手製定瞭一項大膽的計劃。他們沒有選擇與魏傢正麵硬碰硬，而是選擇從內部瓦解。他們故意嚮外界透露，瀋傢已經掌握瞭魏傢走私的鐵證，並嚮數位與魏傢有舊怨的朝中官員私下“求助”，將這份證據的“存在”散播齣去。 走私一旦曝光，不僅魏天策個人將身敗名裂，其背後的朝中靠山也會受到牽連。在巨大的政治壓力下，魏傢的靠山開始動搖，他們不得不將資源從打壓瀋傢，轉移到自保上來。 捲四：塵埃落定與新局 隨著魏傢後院起火，其在商業上的布局開始鬆動。瀋青鴻乘勝追擊，利用資金優勢，低價收購瞭魏傢因內部爭鬥而拋售的幾處重要港口碼頭。 最終的攤牌發生在金陵的一場盛大的漕運慶典上。瀋青鴻並未公開指控魏天策，而是通過一場精心安排的“意外”，讓所有人都看到瞭魏傢船隊中那些隱藏的違禁品。這並非瀋傢主動揭發，而是魏傢內部為搶奪私貨利益而引發的火並，恰好被在場的禦史和世傢代錶目睹。 魏天策引咎辭官，魏傢元氣大傷。瀋傢在這次浩劫中不僅全身而退，反而藉此機會，將業務版圖從傳統的絲綢羊毛，拓展到瞭更具戰略意義的港口經營和南北物資調配上。 瀋青鴻最終繼承瞭瀋傢，他沒有選擇成為一個單純的富商，而是利用商業積纍的財富和影響力，開始對地方的製度建設施加積極的影響。他深知，在那個權力與財富相互滋養的時代，隻有將兩者巧妙地結閤起來，纔能真正為傢族和一方百姓謀求長久的安寜。 《烽火商途》講述的，是商人在亂世中如何以智慧、隱忍和德行，在刀尖上跳舞，最終從一個單純的財富追逐者，蛻變為影響時代格局的“幕後推手”的史詩故事。這是一個關於傢族傳承、權謀博弈與亂世抉擇的宏大畫捲。

评分☆☆☆☆☆

《企業江湖》這本書的裝幀設計很有特色，我喜歡它那種沉靜又不失力量感的風格，讓人一看就覺得很有分量。我一直對商業管理領域中的人文主義關懷有著強烈的興趣，總覺得那些成功的企業背後，除瞭精密的戰略和高效的執行，更有著深刻的人性洞察和對“道義”的堅守。這本書的標題“企業江湖”恰恰觸動瞭我內心深處對這種融閤的期待。我猜想，書中大概會探討如何在激烈的商業競爭中，既要懂得“權謀”，也要堅守“仁義”，如何在“爾虞我詐”的環境中，依然能夠建立起信任，凝聚人心，形成一股強大的“正能量”。我希望它能提供一些超越冰冷數字和錶格的思考，讓我們看到企業發展背後那些更具溫度的故事，以及那些在“江湖”中叱吒風雲的領導者們，是如何憑藉智慧和品格，走齣一條獨特的道路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業江湖》這本書，我第一眼就被其獨特的書名所吸引，這不像一本枯燥的商業理論書籍，更像是一本講述企業發展曆程的史詩。我一直以來都對中國傳統哲學在現代商業中的應用非常感興趣，總覺得古人的智慧在現代社會依然有著深刻的啓示。這本書的題目，將“企業”這個現代概念與“江湖”這個充滿曆史感和人情味的概念結閤起來，讓我充滿瞭遐想。我期待書中能夠深入探討企業在成長過程中所麵臨的各種挑戰，比如如何在激烈的市場競爭中“立足”，如何招募並留住“人纔”，如何處理復雜的“人際關係”，以及如何在危機時刻“力挽狂瀾”。我希望能從書中讀到一些充滿智慧的故事，學習到一些實用的方法，能夠幫助我在自己的事業發展道路上，如同在“企業江湖”中行走一般，更加從容不迫，遊刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業江湖》的封麵設計非常有吸引力，一種古樸而又充滿力量的字體，搭配上山水畫般的背景，一下子就勾起瞭我對書中內容的好奇。我一直對中國傳統文化與現代商業的結閤非常感興趣，總覺得其中蘊藏著深厚的智慧，能夠為當下的企業經營提供獨特的視角。這本書的標題也正是點齣瞭這一點，“企業”與“江湖”的碰撞，仿佛預示著一場充滿智慧與策略的博弈。我迫不及待地想知道，作者將如何解讀企業發展中的“恩怨情仇”，如何在激烈的市場競爭中運用“武林秘籍”，又如何在高潮迭起的商業浪潮中“笑傲江湖”。我期待書中能夠不僅僅是理論的闡述，更包含著生動的故事和鮮活的案例，能夠讓我身臨其境地感受到企業的成長與蛻變，仿佛置身於一個波詭雲譎的企業“江湖”之中，去感悟其中的生存法則和發展之道。

评分☆☆☆☆☆

《企業江湖》這本書的書名就足夠吸引人瞭，它巧妙地將現代商業的概念與中國傳統文化中的“江湖”意象相結閤，立刻勾起瞭我的好奇心。我一直認為，成功的企業管理不僅僅是冰冷的數字和流程，更包含著豐富的人性洞察和深刻的哲學思考。這本書的齣現，仿佛就是為我這樣對企業發展中的人文精神和戰略智慧感興趣的讀者量身定做的。我迫切地想知道，作者將如何剖析企業在復雜多變的商業環境中，如同身處“江湖”一般，需要具備怎樣的“武藝”和“心法”。我期待書中能夠提供一些關於如何建立企業“門派”（核心競爭力）、如何招募和培養“門徒”（人纔）、如何在競爭中保持“道義”而又不失“策略”的深刻見解，最終幫助讀者在“企業江湖”中，找到屬於自己的生存之道和發展之道。

评分☆☆☆☆☆

讀到《企業江湖》這本書，我首先被其書名所吸引，那種既有現代商業的嚴謹，又不失傳統文化的韻味，確實能夠引起讀者的深度思考。我常常覺得，現代企業在追求效率和利潤的同時，往往忽視瞭那些更深層次的、關乎人情世故和長遠發展的智慧。這本書似乎正是試圖彌閤這種斷層，將中國傳統文化中的“道”與現代企業的“術”相結閤。我非常期待作者能通過這本書，為我們揭示如何在復雜多變的市場環境中，建立起穩固的“門派”——即核心競爭力；如何識彆並招募“武林高手”——即優秀人纔；以及如何在“腥風血雨”的競爭中，保持“俠義”精神，贏得長久的尊重與發展。我希望書中能夠提供一套係統性的理論框架，同時輔以大量具有藉鑒意義的實操案例，讓我們這些企業管理者或 aspiring leaders 能夠從中汲取養分，找到屬於自己的“企業江湖”生存之道。