發表於2024-11-17
1.如何提高商業銀行精細化管理水平,提升商業銀行國際競爭力? 這是當前金融環境下商業銀行發展的熱點命題。
2.推行管理會計體係不僅是目前的世界潮流,也是中國商業銀行生存和發展的必然要求。目前國內商業銀行都在加大管理會計的實施力度。
3.第一本麵嚮商業銀行管理會計實務操作的工具書。
4.中信銀行管理會計的實施得到業內認可。
5.可作為銀行等金融機構的培訓工具書。
一本商業銀行管理會計實務操作指南。 中信銀行在管理會計體係的建立和實施基礎上,對商業銀行管理會計體係的主要內容進行瞭梳理,本書以開啓管理會計應用之旅(理念篇)、管理會計報錶背後的故事(原理篇)、管理會計各維度應用之路(應用篇)、管理會計前沿研究(前沿篇)、領略管理會計在實踐中的“魔力”(案例篇)五大部分,用詼諧、通俗的語言,輔以中信銀行具體實踐和大量案例,闡釋瞭商業銀行管理會計的具體操作。
曹國強 全日製研究生,經濟學碩士,高級經濟師。 從事金融工作25年,現任中信銀行總行副行長,兼任中信國際金融控股有限公司董事、中信銀行國際董事、振華國際財務有限公司董事。 曆任中國人民銀行陝西省分行計劃資金處副處長、招商銀行總行計劃統計部總經理助理、招商銀行深圳管理部計劃資金部總經理、招商銀行總行計劃資金部副總經理和總經理、中信銀行總行計劃財務部總經理、中信銀行總行行長助理。 在國內報刊雜誌發錶論文、文章三十餘篇。著有《商業銀行資金轉移定價實務》一書。
前言 / 12 |第一部分開啓管理會計之旅| 第1章 / 推開管理會計之門 / 3
管理會計簡單說 / 4
管理會計“成長史” / 5
管理會計“角色” / 7
管理會計——通往成功之巔的必由之路 / 9
商業銀行管理會計體係的職能與手段 / 11
獨具特色的商業銀行管理會計體係 / 13 第2章 / 初識管理會計 / 19
堪當重任:管理會計的六大價值 / 20
變“粗放營銷”為“精準營銷” / 23
變“被動定價”為“主動定價” / 26
變“以大論優”為“以質論優” / 29
變“規模導嚮”為“價值導嚮” / 32
變“總量控製”為“多方約束” / 34
變“定性決策”為定量決策 / 36 第3章 / 解讀管理會計“魔方” / 38
如何搭建管理會計“魔方” / 39
讀懂管理會計報錶——報錶基本要素 / 50
細說管理會計報錶 / 56
第二部分管理會計報錶背後的故事| 第4章 / 設計“時裝”的“版式”——責任中心體係 / 69
責任中心——管理會計體係的基礎單元 / 70
責任中心的分類 / 71
商業銀行責任中心體係 / 76
經濟責任的“歸集” / 79
責任中心報告 / 81 第5章 / “高級時裝”的“裁剪工藝”——業務劃分 / 85
走近“業務劃分” / 86
國外商業銀行“業務劃分”的最佳實踐 / 90
國內商業銀行“業務劃分”的現實之路 / 91
“有組織有原則”應對業務劃分分歧 / 94
業務劃分示例 / 96 第6章 / “高級時裝”的“裁剪工藝”——內部資金收入與成本的劃分 / 100
FTP神來之筆——為商業銀行管理會計“點石成金” / 101
FTP分割利差——商業銀行管理會計體係建設的核心環節 / 105
FTP四大功能——商業銀行管理會計體係深化應用的全景縮影 / 120
國內商業銀行踐行FTP的現實選擇 / 127 第7章 / “高級時裝”的“裁剪工藝”——運營成本劃分 / 131
“漫步”運營成本劃分 / 132
運營成本劃分“舉足輕重” / 137
運營成本劃分“分步走” / 142
“不可逾越”的費用分割核算 / 144
“永無止境”的責任中心費用分攤 / 151
帳戶/交易級費用分攤“知多少” / 161
運營成本劃分“再迴首” / 166 第8章 / “高級時裝”的“剪裁工藝”——運營成本劃分(續)之作業成本法 / 172
“成本失真”——傳統成本分攤法的主要缺陷 / 173
“作業驅動”——作業成本法基本原理 / 175
“積跬步、至韆裏”——很行運營成本劃分的發展路徑 / 182
作業成本法在銀行應用的重點與難點 / 183 第9章 / “高級時裝”的“裁剪工藝”——風險成本和資本成本的劃分 / 185
風險、收益、成本 / 186
商業銀行麵臨哪些風險 / 189
商業銀行如何“量化”風險 / 191
商業銀行如何管控風險 /
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