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鹿山著，建築工程項目部高級管理人員崗位叢書編委人編

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齣版社：中國建築工業齣版社

ISBN：9787112103195

版次：1

商品編碼：10325261

包裝：平裝

叢書名：建築工程項目部高級管理人員崗位叢書

開本：16開

齣版時間：2008-11-01

用紙：膠版紙

頁數：282

字數：455000

具體描述

內容簡介

本書是項目部現場經理的崗位指南，闡述瞭項目現場經理應該掌握的各種知識和能力，主要從工程項目管理、現場管理、協調管理、目標管理等方麵介紹瞭現場經理應該具備的專業方麵的素質。內容包括：工程項目管理專業知識，工程項目現場管理實務，施工現場的協調管理，工程項目目標管理與控製計劃，工程項目法規及相關知識等。本書可供項目現場經理崗位培訓和平時學習參考使用，也可作為施工企業生産主管人員以及施工員、材料員等生産管理人員的參考用書。

第一章工程項目管理專業知識
第一節工程項目管理體係
一、工程項目管理體係的建立
二、工程項目管理組織機構
三、工程項目現場經理責任製內容
第二節管理策劃
一、工程項目管理運行程序
二、工程項目現場實施管理策劃
三、有關開工前期準備工作
四、案例
第二章工程項目現場管理實務
第一節工程構造
一、工程項目的分類和組成
二、建築安裝工程的構造組成
第二節施工現場綜閤管理實務
一、土石方工程施工綜閤管理實務
二、地基與基礎工程施工綜閤管理實務
三、主體結構工程施工綜閤管理實務
四、裝飾裝修工程施工綜閤管理實務
第三節項目質量管理實務
一、工程簡介和質量目標
二、質量保證體係
三、工程施工質量管理
四、質量過程控製
第四節項目安全管理實務
一、工程簡介
二、安全技術管理
三、安全設施材料管理
四、安全實施與防護
五、安全檢驗驗收管理
六、安全奬罰
七、安全文明工地管理
第五節項目物資管理實務
一、物資管理職責
二、工程樣品審批管理
三、現場工程物資管理
四、案例
第六節分包管理工作流程
一、入場管理
二、消防保衛管理
三、安全生産管理
四、質量管理
五、計劃管理
六、文明施工管理
七、成品保護管理
八、物資管理
九、閤約管理
十、質量、環境、職業安全健康體係管理
第三章施工現場的協調管理
第一節施工現場生産要素管理
一、一般規定
二、項目人力資源管理
三、項目材料管理
四、項目機械設備管理
五、項目技術管理
六、項目資金管理
第二節現場總體平麵規劃
一、施工總平麵圖設計
二、施工場地綜閤優化使用
第三節工程項目施工現場臨建管理實務
一、現場臨建管理實務
二、施工現場臨電工程實務
三、施工現場臨水工程實務
第四節工程項目施工組織協調及交叉配閤
一、項目組織協調
二、內部關係的組織協調
三、近外層關係和遠外層關係的組織協調
四、案例
第四章工程項目目標計劃管理
第一節工程項目計劃
一、工程項目計劃係統
二、工程項目計劃的控製
第二節工程項目施工組織計劃與控製管理實務
一、工程項目施工組織計劃實務
二、工程項目目標控製內容實務
三、項目的計劃統計管理
第五章工程項目法規及相關知識
第一節工程項目現場管理法規知識
一、施工許可製度
二、建築工程施工質量管理法規
三、建築工程施工安全及施工現場管理法規
第二節工程技術標準
一、工程建設標準的分類
二、工程建設強製性標準和推薦性標準
三、建設工程法律責任
第三節工程項目現場管理相關法規
一、工程項目現場管理相關法規
二、工程建設領域重大責任事故犯罪構成
三、施工單位法律責任
四、案例及案例分析
參考文獻

前言/序言

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作者對現金流類財務欺詐騙術的獨到分析，打破瞭人們普遍認為的現金流量錶難以舞弊的常識判斷，令人不能不佩服作者對財務欺詐案例的獨到觀察和深刻研究。3。賣方在買方仍有可能取消交易的情況下進行收入記錄

評分☆☆☆☆☆

一、工程簡介和質量目標

評分☆☆☆☆☆

二、工程項目管理組織機構

評分☆☆☆☆☆

投資者對賣方在約定裝運日前就裝運貨物的做法須多加警惕。如果財季將滿而利潤又不足，公司該怎麼辦為什麼不通過簡單的對外裝運貨物並記錄收入來增加銷售收入和利潤呢這樣，公司可在年底將貨物匆匆從倉庫發給客戶（即使銷售並未開始），同時記錄銷售收入。按照這一方法，公司在將商品發運給零售商或批發商之時就可對收入進行確認，因此一些製造商會在

評分☆☆☆☆☆

京東的物流很給力，送貨的速度還不錯，商品的質量也可以接受，價格也能比較公道。你,值得擁有!超低的價格,超好的質量,超高的品質,感謝京東

評分☆☆☆☆☆

三、建築工程施工安全及施工現場管理法規

評分☆☆☆☆☆

一、工程項目管理運行程序

評分☆☆☆☆☆

第四節工程項目施工組織協調及交叉配閤

評分☆☆☆☆☆

接下來討論的過早收入記錄發生在産品已裝運並為顧客收到的情形下。齣現過早收入記錄的情況有三種①客戶所收到的産品有誤②客戶所收到的産品無誤，但時間過早③客戶所收到的産品無誤，時間也無誤，但客戶仍有權取消交易。如果買方收到貨物後仍然有權取消交易，那麼賣方要麼等買方最後確認後再進行收人確認，要麼在確認收入的同時提取金額等於預期退貨款的準備金。