筑龙论坛精华帖2：施工管理篇 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

书中涉及的问题并非是您一定遇到的，可能些问题您怎么也碰不到，但如果您碰到那些烦心的问题，相信书中解决方案或者解决思路一定给您惊喜。如果都等碰到问题再买本书，您是否觉得有点晚了，为何不现在就拥有“她”？！

内容简介

《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》关注的不是所有人，而是所有专业人士的你们；给出的问题不是所有人关注的，而是最值得您关注的。《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》作者关心的不仅是你看了多少，而是你用了多少；《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》编辑关心的不是你仅用了多少，而是你让多少人知道；《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》读者收获的不仅是一个个问题的解答，而是一个个实际问题的解决。《筑龙论坛精华帖2：施工管理篇》适用于从事工程建设的业主、监理、施工等各方管理者、有技术发展前景者、想往管理岗位发展的专业人士，大专院校相关专业师生。也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题，建筑施工篇已经帮您解决不少，但是当您遇到有关管理方面的问题，或许解决更是左右为难，管理和施工的问题还不是同类，更多的是这也行、那也行，左右为难。现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题，通过精选出版，提供的是左如何、其优劣或后果如何；右如何、其成败关键在何……不一定是定论，但一定有思路；不是让您学，是让您了解；不是所有问题，而是所有经典问题；给出的不是所有回答，而是有价值的回答。

目录

第1章 安全与文明施工管理
1.1 外架
1.1.1 讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？
1.1.2 讨论主题：脚手架计算长度的讨论。
1.1.3 讨论主题：“外竹脚手架”应该提倡、还是取缔！

1.2 临时用电
1.2.1 讨论主题：塔吊吊钩为什么带电灼伤人？
1.2.2 讨论主题：施工现场的配电箱为什么采用铁质而不采用木质？
1.2.3 讨论主题：欢迎对临时用电安全技术新规范交流。
1.2.4 讨论主题：施工现场临时用电设计（方案）应该由谁来编制？
1.2.5 讨论主题：施工现场临时用电设计及安全防火措施。
1.2.6 讨论主题：如何配置现场临时用电漏电保护器？
1.2.7 讨论主题：施工现场临时用电施工组织设计该由谁来签名？
1.2.8 讨论主题：为什么施工用电老跳闸？

1.3 其他安全与文明施工管理
1.3.1 讨论主题：有什么办法可以让安全问题得到真正的重视？
1.3.2 讨论主题：如何对安全员实施管理？
1.3.3 讨论主题：安全意识为重还是安全监督为重？
1.3.4 讨论主题：如何做到真正的文明施工？

第2章 质量管理
2.1.1 讨论主题：大家帮我分析这属于质量问题，质量事故？
2.1.2 讨论主题：出现这样的问题该找谁（配图）？
2.1.3 讨论主题：质量管理中一个不可回避的问题！（工程质量资料管理）
2.1.4 讨论主题：创优工程经验探讨。
2.1.5 讨论主题：关于质量管理中，特殊过程控制的讨论！
2.1.6 讨论主题：特殊过程审核记录。
2.1.7 讨论主题：一组施工现场质量缺陷图片，引出的质量管理讨论。
2.1.8 讨论主题：为什么分项工程划分差别会如此大？
2.1.9 讨论主题：对于混凝土小型预制构件，如何进行质量控制？
2.1.10 讨论主题：关于施工生产与技术质量的关系。
2.1.11 讨论主题：有关验收规范的一些问题的讨论。
2.1.12 讨论主题：求解施工G101问题。
2.1.13 讨论主题：监理把规范里的“不宜”全部按“严禁”控制对吗？
2.1.14 讨论主题：大家讨论下施工图会审应注意的问题。
2.1.15 讨论主题：图纸会审的要点及注意事项是什么？
2.1.16 讨论主题：有关按『结构图』施工与按『建筑图』施工。
2.1.17 讨论主题：有关图纸自会审的问题。
2.1.18 讨论主题：以下几项资料编制，你会如何做？
2.1.19 讨论主题：关于土建与安装的配合问题。
2.1.20 讨论主题：求助：污水厂氧化池施工的质量控制如何做？
2.1.21 讨论主题：顶层楼梯间及女儿墙砖砌体细小不规则横向裂缝预防？
2.1.22 讨论主题：质量控制资料的问题。

第3章 进度管理
3.1.1 讨论主题：单代号和双代号网络计划哪个好用？
3.1.2 讨论主题：施工进度过快对工程质量是否有影响？
3.1.3 讨论主题：网络计划探讨园地。
3.1.4 讨论主题：怎样计算施工工期才正确？

第4章 造价管理
4.1 量算技能
4.1.1 讨论主题：关于平屋面的找坡层的计算。
4.1.2 讨论主题：算算此板的钢筋。

4.2 预算结算
4.2.1 讨论主题：清单中没有的材料价格，如何按实结算？
4.2.2 讨论主题：关于模板中对拉止水螺杆的结算问题。
4.2.3 讨论主题：建筑面积如何计算（图）。
4.2.4 讨论主题：钢筋的根数怎样计算。

4.3 招标投标
4.3.1 讨论主题：讨论开标中废标的多种情况。

4.4 合同索赔一
4.4.1 讨论主题：由于业主原因导致部分工程未施工应如何索赔？

第5章 项目管理
5.1 设计管理
5.1.1 讨论主题：关于设计管理的讨论。
5.1.2 讨论主题：关于图纸问题的责任以及相关处理。
5.1.3 讨论主题：做设计师一定要对工地很了解吗？

5.2 招投标管理
5.2.1 讨论主题：技术标中真正的大忌。
5.2.2 讨论主题：参加一个大型装修工程专业评标的感受。
5.2.3 讨论主题：工程公司编制工程施工进度表时应重视的几个问题。
5.2.4 讨论主题：讨论一下施工组织设计究竟该谁来编？

5.3 合同管理
5.3.1 讨论主题：这份合同是否合法？

5.4 现场管理
5.4.1 讨论主题：不同施工单位之间工程交接，应重点检查哪些方面？
5.5 材料管理
5.5.1 讨论主题：商品混凝土厂家是否应该提供各种试验资料？
5.5.2 讨论主题：商品混凝土的利弊进行探讨。
5.5.3 讨论主题：施工现场物料的堆放。

5.6 项目经理
5.6.1 讨论主题：一个优秀的项目经理应具备哪些素质？
5.6.2 讨论主题：项目管理系列讨论1——项目经理的人际关系处理技能。
5.6.3 讨论主题：如何加强劳务管理，确保双方利益？
5.6.4 讨论主题：甲方拖延决算我们该怎么办？
5.6.5 讨论主题：大家讨论一下如何处理施工单位与造价咨询单位之间的分歧！
5.6.6 讨论主题：项目管理中的决定性因素是什么？
5.6.7 讨论主题：项目管理怎么适应低价中标？
5.6.8 讨论主题：甲方将工程发包给不具备资质的单位，总包怎么办？

5.7 项目管理模式
5.7.1 讨论主题：总包工程项目——自创新管理办法。

第6章 企业管理
6.1.1 讨论主题：工程项目承包管理模式的探讨。
6.1.2 讨论主题：怎样建立施工企业核心竞争力？
6.1.3 讨论主题：施工企业几个悖论问题如何解决？
6.1.4 讨论主题：市场份额和企业利润，如何选择！
6.1.5 讨论主题：“水至清则无鱼”在管理中如何理解这句话！

精彩书摘

第1章 安全与文明施工管理
1.1 外架
1.1.1 讨论主题：脚手架最高搭设高度是多少？
原贴地址：http//bbs2.zhulong.con/forum/detail148787_1.html
脚手架最高搭设高度是多少？规范上写的是50m，有的是24m，是不是双排单立杆最高搭设高度是24m；双排双立杆上部是单立杆搭设高度是50m？
请教大家！
单排脚手架为25m，双排脚手架一般为50m，其下部25m范围为双排双立杆，超过50m的架体，其上部单排立杆不超过25m，下部全部为双排双立杆。

前言/序言

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很喜欢，在学习。很喜欢，在学习

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愿同行们有所进步，愿天朝的建筑市场更加科学规范。

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愿同行们有所进步，愿天朝的建筑市场更加科学规范。

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快递速度还行，内容一般。

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真的是很好的一本书 \N书是正版的之前有过担心滴内容还行吧尽管我没觉得有多充实冲着是名人写的书的质量还行就不挑剔了卖家发货挺快的第二天就收到了书还是不错的精装外壳发货速度真心的快评价晚了书不错应该再早点看的推荐看只是粗浅认识了一下已经感觉到自己逻辑思维更加清晰好书受益匪浅如果不好好研究一下此书绝对是人生一大遗憾星期天在家没事突然想去附近的超市逛逛信步走进去看看来到服装柜台看见一款上衣颜色面料都不错于是心动了想买由于这是自选商场我便去取下来试穿在镜子前刚穿上一女服务员走了过来面无表情的说道知道穿多大号吗?就自己拿着试开了要买就去收银台交钱也不看价钱!本来打算买的一看这个服务员只好无奈的摇摇头将衣服放回原位悻悻的走开了心想我还是到网上来算了于是回家上网到京东挑选衣服了看见了这本书就买了好了我现在来说说这本书的观感吧一个人重要的是找到自己的腔调不论说话还是写字腔调一旦确立就好比打架有了块趁手的板砖怎么使怎么顺手怎么拍怎么有劲顺带着身体姿态也挥洒自如打架简直成了舞蹈兼有了美感和韵味要论到写字腔调甚至先于主题它是一个人特有的形式或者工具不这么说不这么写就会别扭工欲善其事必先利其器腔调有时候就是器有时候又是事对一篇文章或者一本书来说器就是事事就是器这本书的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美|现在京东域名正式更换为JDCOM其中的JD是京东汉语拼音JING \NDON|G首字母组合从此您不用再特意记忆京东的域名也无需先搜索再点击只要在浏览器输入JD.COM即可方便快捷地访问京东实现轻松购物名为JOY的京东吉祥物我很喜欢TA承载着京东对我们的承诺和努力狗以对主人忠诚而著称同时也拥有正直的品行和快捷的奔跑速度太喜爱京东了|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序这些年你过得怎么样我曾经想过如果能时光穿梭遇见从前的自己是否可以和她做朋友但我审慎地不敢发表意见因为从前的自己是多么无知这件事是很清楚的就算怀着再复杂的爱去回望没准儿也能气个半死看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行忍不住开口相劝搞不好还会被她厌弃你看天下的事情往往都是一厢情愿当然我也忍住了各种吐槽人总是要给自己留余地的因为还有一种可能是未来的自己回望现在看见的还是一个人好在现在不敢轻易放狠话了所以总算显得比年轻的时候还有一分从容但不管什么时候的你都是你这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程过去困扰你的事情现在已可轻易解决但往往还有更大的BOSS在前面等你人怎么可能没有烦恼呢无论是你初中毕业的那个午后或者多年后功成名就那一天总有不同忧伤涌上心头有些烦恼是钱可以解决的而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的我们曾经在年少时想象的等到什么什么的时候就一切都好起来了根本就是个谬论所以只能咬着牙继续朝前走吧生活里没有书籍就好像没有阳光智慧里没有书籍就好像鸟儿没有翅膀莎士比亚 \N\N筑龙论坛精华帖2施工管理篇这本书不错,跟书店里的一样28.50这个价也不算很贵 《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》关注的不是所有人而是所有专业人士的你们给出的问题不是所有人关注的而是最值得您关注的《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》作者关心的不仅是你看了多少而是你用了多少《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》编辑关心的不是你仅用了多少而是你让多少人知道《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》读者收获的不仅是一个个问题的解答而是一个个实际问题的解决《筑龙论坛精华帖2施工管理篇》适用于从事工程建设的业主监理施工等各方管理者有技术发展前景者想往管理岗位发展的专业人士大专院校相关专业师生也许您在施工过程中遇到过各种各样烦人的问题建筑施工篇已经帮您解决不少但是当您遇到有关管理方面的问题或许解决更是左右为难管理和施工的问题还不是同类更多的是这也行那也行左右为难现在将筑龙网凝聚的百万网友共同关注的管理问题通过精选出版提供的是左如何其优劣或后果如何右如何其成败关键在何不一定是定论但一定有思路不是让您学是让您了解不是所有问题而是所有经典问题给出的不是所有回答而是有价值的回答{商品描述广告图片书名: 筑龙论坛精华帖2施工管理篇原价: 38.00元作者: 筑龙网 著出版社: 中国建筑工业出版社出版日期: 2008-06-01ISBN: 9787112100149页码: 239版次: 1装帧: 平装开本: 16开商品标识: 10325082

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没有一好，不过都容易理解，简单，适合初学者。。

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可以可以可以可以可以可以

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我对他的定义，是作为一本启蒙书，对于刚入行不久的人士，半懂不懂时翻翻这本书，能让你搞懂一些问题同时，想想也许简单的施工过程、规范条款背后是哪些原因，引发自己对所有知识的思考。

评分☆☆☆☆☆

如果以工具书去做要求，那这本书是不合格的。没有大段的数据公式，没有规则条文解答....but，你需要他做工具书么？

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