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作  者:（美）德鲁克　著 著作 王永贵　译 译者 定  价:46 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装  帧:平装 ISBN:9787111280675     集德鲁思想大成的很好之作，优选管理者的推荐阅读经典。
    当今中国一代活跃着的组织很近的眉睫的问题，正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
    只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
    ——彼得·德鲁 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（席酉民）
●推荐序三（赵曙明）
●推荐序四（包政）
●推荐序五（詹文明）
●推荐序六（冯仑）
●译者序
●前言
●第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
●  第29章  为什么需要管理者
●第五部分  管理者的工作和职务
●  第30章  什么是管理者
●  第31章  管理者及其工作
●  第32章  管理职务的设计和内容
●  第33章  管理和管理人员的开发
●  第34章  目标管理和自我控制
●  第35章  从中层管理到知识型组织
●  第36章  绩效精神
●第六部分  管理技能
●  第37章  有效决策
●部分目录

内容简介

    本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
    中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
    经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
    组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
   &nbs;等
（美）德鲁克　著 著作 王永贵　译 译者 彼得·德鲁小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名等     第29章  为什么需要管理者
    管理者是工商企业的基本资源。在一个接近自动化的工厂中，可能几乎没有一个普通员工，但一定会有管理者——事实上，会比以前的工厂拥有更多的管理者。
    在绝大多数企业中，管理者都是很珍贵的资源，而且是贬值很快、很需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。管理者的人数和每一个管理人员所代表的资本投资，必然会持续地增长，正如它们在过去半个世纪里所实现的增长一样。与此同时，企业对其管理者能力的要求，也将逐步提高。每过一代，这种要求就会提高一倍，没有理由期望这种趋势在今后数十年里会有所减缓。
   &等     第29章  为什么需要管理者
    管理者是工商企业的基本资源。在一个完全自动化的工厂中，可能几乎没有一个普通员工，但一定会有管理者——事实上，会比以前的工厂拥有更多的管理者。
    在绝大多数企业中，管理者都是*珍贵的资源，而且是贬值*快、*需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。管理者的人数和每一个管理人员所代表的资本投资，必然会持续地增长，正如它们在过去半个世纪里所实现的增长一样。与此同时，企业对其管理者能力的要求，也将逐步提高。每过一代，这种要求就会提高一倍，没有理由期望这种趋势在今后数十年里会有所减缓。
   &等
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