具體描述
內容簡介
《職業生涯的設計和管理》簡介：在過去的25年裏，“職業生涯”這個概念變得越來越重要瞭。圍繞這一話題，《哈佛商業評論》發錶瞭大量的文章指導讀者進行全方位的思考。從學習發揮你的優勢，到第二次創業，再到選擇你的繼任者，都提供瞭非常實用的建議和啓發思考的分析。《職業生涯的設計和管理》的第一部分，包括一些對你的天分和能力進行定義的新方法。第二部分，介紹如何將這些方法用於指導你的職業生涯取得成功。第三部分探討一個與你的個人成功密切相關的主題——如何管理那些為你工作的人的職業生涯。第四部分和第五部分幫助你解決兩個無法迴避的問題——工作壓力以及退休。
這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯剋、哈裏·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈裏·萊文森在他的文章的結語部分所寫的那樣，這《職業生涯的設計和管理》是一幅路綫圖，它讓你來決定一個過程，找齣那些推動你嚮前的力量，同時提醒你可能存在的危險在哪裏。不論你正處於職業生涯的哪個階段，你都可以對《職業生涯的設計和管理》一書細加研讀，並且在你整個職業生命成長和變化的過程中，不止一次地用作參考。
作者簡介
哈裏·萊文森是萊文森研究所——一傢研究領導力的心理學問題，並對壓力和變化進行管理的谘詢機構——的總裁，他也是哈佛醫學院的臨床心理學教授以及哈佛商學院的訪問教授。他在工作心理學和領導力領域著述頗豐，其中包括Execurive and The Great Jackass Fallacy等。目錄
序言第一章 發現你的優點
第一節 瞭解你自己
第二節 實現夢想中的第二事業
第三節 管理與領導的技巧
第四節 管理者的工作：傳言和真相
第五節 管理者和領導者：他們不同嗎？
第六節 誰會得到晉升？
第七節 企業化管理核心
第二章 成功篇
第一節 管理者在任何地方都會流動嗎？
第二節 何時由新任管理者來負責
第三節 管理過程中的權力失效
第四節 權力是最大的激勵因素
第五節 總裁工作的成功途徑
第三章 管理他人的職業生涯
第一節 定製總裁開發戰略
第二節 怎樣作齣正確的人事決定
第三節 誰應該為不稱職的管理者負責？
第四節 即將齣現的晉升減速
第五節 解決勞動力老齡化問題
第六節 如何使被淘汰的管理者重新開始
第七節 使管理者遠離隔闆
第四章 處理職業壓力
第一節 作為一個中層管理者
第二節 管理者講道德嗎？
第三節 為什麼“優秀的”管理者會作齣不道德的選擇？
第四節 小企業主的孤獨
第五節 當管理者精疲力竭時
第六節 成功的代價如此高昂嗎？
第五章 體麵退休
第一節 不要自己挑選繼任者
第二節 失業：退休的同義詞
第三節 你能順利度過退休期嗎？
第四節 不要稱之為“提前退休”
第五節 齣售公司的經濟因素和心路曆程
精彩書摘
1923年夏天，在經曆瞭一連串的失敗和嘗試以及對經銷商和消費者的調查以後，通用公司重新考慮並放棄瞭這個計劃。凱特靈得知後非常失望，他寫信給斯隆說如果不是“組織的反對”，這項計劃就會成功，並且，除非計劃被重新采用，否則他將辭職離開通用汽車公司。阿爾弗雷德·P.斯隆意識到凱特靈會不高興並一定會離開通用公司。他也發現當製造部門強烈反對新型發動機時，皮埃爾仍然支持凱特靈。而且，他在近兩年前也寫信給凱特靈錶達瞭他的充分信任。現在斯隆的問題是如何留住凱特靈（他對通用太有價值瞭），而又不疏遠杜邦，同時還要鼓勵生産部門繼續采用常規的水製冷發動機來拓展生産綫。
在這場衝突中，斯隆的做法顯示瞭管理者是如何工作的：首先，他用模糊的態度來處理問題以安撫凱特靈，暗示他和管理委員會都錶示支持，但是讓生産部門勉為其難地製造産品顯然不可行。他指齣問題在於決策人而不是産品。他主張通過重組建立一個新的部門，以全麵負責新型車的設計、生産和銷售。但結果就像他安撫凱特靈並使他留在公司中的努力一樣也是模糊的。斯隆寫道：我的計劃是建立一個由凱特靈全權負責的新的部門，一個銅製冷轎車部門，由他指定該部門的工程師和其他工作人員來處理生産中的技術問題。
但是斯隆沒有說明這種解決方案的實踐價值，方案還給發明者增添瞭管理方麵的責任。實際上他通過這個計劃避免瞭他和皮埃爾之間的衝突。事實上，斯隆的管理方案影響瞭其他人的選擇。這種結構性的解決方法使人們的選擇範圍變小甚至能夠抑製人們的感情用事，使人們除瞭遵守以外彆無他法。斯隆甚至在迴憶錄中對皮埃爾說，“今天早上我們已經和凱特靈先生討論瞭這件事，他同意我們所做的每一個決定。看起
前言/序言
成人們經常以各種形式重復著一句半開玩笑的話：“我還沒想好長大以後要做什麼。”在這個社會，對大部分人來說，這句話的現實意義更甚於它的幽默成分。幸運的是，在這個開放的社會裏，我們學到很多技能，同時也擁有很多愛好，我們會在工作中用到其中的一種或多種。對大多數人來說，找到理想的工作並不容易，因為有的人會麵臨工作的局限性，更多人會被傢人的意見所左右。有些人為瞭謀生而不得不盲目更換工作，直到他們碰巧遇到能給他們提供顯著成就感的職位；另一些人在工作稍有成就的時候，卻由於年齡太大而無法重新勝任具有挑戰性的工作。盡管高等院校的就業指導和社區服務機構的職業顧問不斷增加，找到閤適的工作仍然很難。一方麵是因為我們麵臨的選擇太多，另一方麵則是特定的職位上適閤個人的機會太少。這和挑選衣服不一樣，衣服可以先選擇顔色和款式，然後選擇閤適的尺寸。選擇職業卻並非如此。時間一去不復返，一個人沒有太多的時間不斷尋找適閤自己的工作。設計自己的職業生涯就像一個解開並整閤眾多心理迷惑的過程：我們對自己不甚瞭解，更沒找到有效的方式瞭解自己並整閤、發揮自己的潛能。
用戶評價
《職業生涯的設計和管理》
評分經典書
評分如何正確樹立職業的發展設計規劃，管理目標的實現。
評分名頭挺大，但內容不知所雲，也不係統。講的是企業經理人的事。
評分《職業生涯的設計和管理》簡介：在過去的25年裏，“職業生涯”這個概念變得越來越重要瞭。圍繞這一話題，《哈佛商業評論》發錶瞭大量的文章指導讀者進行全方位的思考。從學習發揮你的優勢，到第二次創業，再到選擇你的繼任者，都提供瞭非常實用的建議和啓發思考的分析。
評分[QY]"
評分速度好快就收到貨瞭前天，吃完午飯，趁手頭工作不多，便給朋友發瞭條短信，這次等瞭半個小時，卻依舊沒有朋友的迴信。我開始坐立不安，記得不久的過去，就算她忙，她總會在半小時內迴他的呀！他懷疑難道是自己昨天沒發短信給她她生氣瞭？兩小時後信息迴來，告訴我要到京東幫他買書，如果不買或者兩天收不到書就分手！，我靠，沒有辦法，我就來京東買書瞭。沒有想到書到得真快。本來我這個地區就沒貨 所以發貨就晚瞭。但是書真的不錯 隻要發貨就很快就到，應該是正品 至少錄音啊 詞語沒有錯，快遞很快哦 繼續努力，書已經送給門衛簽收，不過快遞員還打電話通知我，這樣的服務態度真的值得其他的快遞員學習，東京快遞真的不錯。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：一、緻我們終將逝去的青春。青春逝去，不必感傷，不必迴首。或許他們早該明白，世上已沒有瞭小飛龍，而她奮不顧身愛過的那個清高孤傲的少年，也早已死於從前的青春歲月。現在相對而坐的是鄭微和陳孝正，是鄭秘書和陳助理是日漸消磨的人間裏兩個不相乾的凡俗男女，猶如一首歌停在瞭最酣暢的時候，未嘗不是好事，而他們太過貪婪固執地以為可以再唱下去纔知道後來的麯調是這樣不堪。青春就是用來追憶的，所以作者寫的故事是來紀念。不是感傷懊悔，而是最好的紀念。道彆的何止是最純真的一段唯美， 而是我曾經無往不勝的天真青春啊。請允許吧，那時的少年，盡情言情。一直言情，不要去打擾他們，他們總有一天會醒來。告彆青春，因為青春，終將逝去。陪你夢一場又何妨。二、寫不盡的兒女情長，說不完的地老天荒，最恢宏的畫捲，最動人的故事，最浩大的恩怨，最糾結的愛恨，盡在桐華《長相思》。推薦1：《長相思》是桐華潛心三年創作的新作，將虐心和爭鬥寫到瞭極緻。全新的人物故事，不變的感動、虐心。推薦2：每個人在愛情中都有或長或短的愛而不得的經曆。暗戀是一種愛而不得，失戀是一種愛而不得，正在相戀時，也會愛而不得，有時候，是空間的距離，有時候，卻是心靈的距離。縱然兩人手拉手，可心若有瞭距離，依舊是愛而不得。這樣的情緒跨越瞭古今，是一種情感的共鳴。推薦3：唯美裝幀，品質超越同類書，超值迴饋讀者。《長相思》從策劃到完成裝幀遠遠領先目前市場上同類書，秉承瞭桐華一貫齣産精品的風格，將唯美精緻做到極緻，整體裝幀精緻唯美，絕對值得珍藏。京東有賣。
評分這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯剋、哈裏·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈裏·萊文森在他的文章的結語部分所寫的那樣，這《職業生涯的設計和管理》是一幅路綫圖，它讓你來決定一個過程，找齣那些推動你嚮前的力量，同時提醒你可能存在的危險在哪裏。不論你正處於職業生涯的哪個階段，你都可以對《職業生涯的設計和管理》一書細加研讀，並且在你整個職業生命成長和變化的過程中，不止一次地用作參考。
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