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齣版社： 中國建築工業齣版社
ISBN：9787112133819
商品編碼：1027465393
齣版時間：2011-10-01
具體描述
作 者:明源地産研究院 著作 定 價:48 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2011年10月01日 頁 數:267 裝 幀:平裝 ISBN:9787112133819 《房地産項目運營很好實踐》編輯推薦：《房地産項目運營很好實踐》由明源地産研究院傾力打造，凝聚瞭一大批即深諳地産管理理論，又具備豐富行業實戰經驗的專傢顧問的集體智慧。書中所提練的項目運營管理理念和模式，對房企做大做強很好有益。《房地産項目運營很好實踐》主要麵嚮房地産中高層管理者，尤其推薦給房地産企業董事長、總經理、項目運營負責人以及房企業務職能綫的負責人和管理者。 ●第1章 項目運營：規模發動機、利潤監控者
● 為什麼需要項目運營管理
●一、內憂外患，項目運營管理“提速”勢在必行
●二、新銳房企“先人一步”，運營管理“碩果纍纍”
●三、項目運營：規模發動機，利潤監控者
●第二節 項目運營管理是什麼
●一、房地産項目運營管理的昨天與今天
●二、房地産項目運營管理“是”什麼
●三、房地産項目運營管理“管”什麼
●第三節 項目運營管理怎麼做
●一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體係
●二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係
●三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱
●四、價值篇：實現項目運營可知、可控、可預測
●第2章 房地産項目組織選擇與管控
● 房企集團管控模式選擇
●一、解讀房地産行業的集團管控模式
●二、房企集團管控模式構建思路
●第二節 房企項目組織模式匹配
●一、常見的三種項目組織模式
●部分目錄
明源地産研究院專傢團（輪換圖）
姚武：明源地産研究院院長
陳曉暉：明源地産研究院 副院長
吳浪雄：資曆谘詢顧問 項目運營管理專傢
黃等
● 為什麼需要項目運營管理
●一、內憂外患，項目運營管理“提速”勢在必行
●二、新銳房企“先人一步”，運營管理“碩果纍纍”
●三、項目運營：規模發動機，利潤監控者
●第二節 項目運營管理是什麼
●一、房地産項目運營管理的昨天與今天
●二、房地産項目運營管理“是”什麼
●三、房地産項目運營管理“管”什麼
●第三節 項目運營管理怎麼做
●一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體係
●二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係
●三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱
●四、價值篇：實現項目運營可知、可控、可預測
●第2章 房地産項目組織選擇與管控
● 房企集團管控模式選擇
●一、解讀房地産行業的集團管控模式
●二、房企集團管控模式構建思路
●第二節 房企項目組織模式匹配
●一、常見的三種項目組織模式
●部分目錄
內容簡介
《房地産項目運營*佳實踐》內容簡介：伴隨靠前房企跨區域、多項目發展，項目運營管理重要性日漸凸顯，從早期粗放管理到目前力求規範，從狹隘聚焦計劃到充當“規模發動機和利潤監控者”，房企項目運營管理水平正在快速提升，《房地産項目運營*佳實踐》正是立足這種背景，在深度研究靠前200多標杆企業管理實踐和經驗教訓後，沉澱齣一套相對成熟而又實戰的項目運營管理體係。《房地産項目運營*佳實踐》主要麵嚮房地産中高層管理者，尤其推薦給房地産企業董事長、總經理、項目運營負責人以及房企業務職能綫的負責人和管理者。 明源地産研究院 著作 關於明源地産研究院：以“做中國房地産管理創新的引擎”為願景，明源地産研究院在2009年正式成立。成立之初，研究院就匯聚瞭一大批即深諳地産管理理論，又具備豐富行業實戰經驗的專傢顧問。在研究領域，研究院則充分紮根於明源數韆傢地産企業信息化管理實踐的先天土壤，深度緻力於房地産管理模塊研究和很好管理實踐案例提煉，並在這個過程中，同步推行麵嚮地産企業的谘詢服務和管理培訓，被客戶譽為“中國地産百強背後的管理大師”。明源地産研究院專傢團（輪換圖）
姚武：明源地産研究院院長
陳曉暉：明源地産研究院 副院長
吳浪雄：資曆谘詢顧問 項目運營管理專傢
黃等
用戶評價
評分
很有指導意義的一本書，理論、實踐、方法和工具。推薦！
評分書已經收到瞭，還沒來得及看。
評分好書
評分公司買的，給個好評吧。公司買的，給個好評吧。公司買的，給個好評吧。
評分書呢
評分很好的一本書，靜下心來看。
評分很好，速度快，質量很好。
評分地産基礎知識，各業務模塊都可以學學
評分很不錯的書籍，學到瞭很多
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