本書將價值鏈管理思想和會計管理理論緊密結閤起來，從時間和空間維度構建瞭價值鏈會計管理框架，從而拓展瞭會計管理理論。在時間上涵蓋事前、事中和事後三個階段，其中事前階段包括價值鏈會計預測、決策與預算，事中階段包括價值鏈會計實時控製與成本管理，事後階段包括價值鏈會計業績評價體係。在空間上包括橫嚮、縱嚮和內部三條價值鏈。在構建這一管理框架時，本書將時間和空間兩個維度有機結閤起來，采用瞭立體交叉式的構建方法，形成瞭一個較為完整的體係。在本書的最後，通過案例分析，具體闡釋瞭這一管理框架在實踐中的應用，證明瞭該框架的可行性。

第1篇價值鏈會計的理論基礎與框架構建
第1章價值鏈會計的理論基礎
1.1 價值鏈與價值鏈管理理論
1.2 會計管理理論
1.3 小結
第2章價值鏈會計的理論框架與管理框架
2.1 價值鏈會計的理論框架
2.2 價值鏈會計的管理框架
2.3 價值鏈會計的特點：事項法視角論證
2.4 小結
第2篇價值鏈會計事前管理
第3章價值鏈會計預測
3.1 價值鏈會計預測的程序與方法
3.2 基於縱嚮價值鏈的會計預測
3.3 基於橫嚮價值鏈的會計預測
3.4 基於內部價值鏈的會計預測
3.5 價值鏈會計預測報告
3.6 小結
第4章價值鏈會計決策
4.1 價值鏈會計決策概述
4.2 基於縱嚮價值鏈的會計決策
4.3 基於橫嚮價值鏈的會計決策
4.4 基於內部價值鏈的會計決策
4.5 小結
第5章價值鏈會計預算
5.1 基於價值鏈理念的作業基礎全麵預算：基本理論
5.2 基於價值鏈理念的作業基礎預算：平颱與組織保障
5.3 基於縱嚮價值鏈的作業基礎預算
5.4 基於橫嚮價值鏈的作業基礎預算
5.5 基於內部價值鏈的作業基礎預算
5.6 小結
第3篇價值鏈會計事中管理
第6章價值鏈會計下的成本管理
6.1 價值鏈會計下成本管理的理論框架
6.2 基於縱嚮價值鏈的成本管理
6.3 基於橫嚮價值鏈的成本管理
6.4 基於內部價值鏈的成本管理
6.5 小結
第7章價值鏈會計實時控製
7.1 價值鏈會計實時控製的框架體係與設計方法
7.2 基於縱嚮價值鏈的會計實時控製
7.3 基於橫嚮價值鏈的會計實時控製
7.4 基於內部價值鏈的會計實時控製
7.5 小結
第4篇價值鏈會計事後管理
第8章價值鏈會計下的業績評價體係
8.1 價值鏈會計下的業績評價概述
8.2 基於外部價值鏈的業績評價體係
8.3 基於內部價值鏈的業績評價體係
8.4 運用業績評價體係時應當注意的問題
8.5 小結
第5篇案例分析
第9章案例分析
9.1 案例背景
9.2 價值鏈會計預測與決策
9.3 價值鏈會計預算
9.4 價值鏈會計下的成本管理
9.5 價值鏈會計實時控製
9.6 價值鏈會計下的業績評價
參考文獻