中华人民共和国合同法.中华.合同法.若干问题的解释(1)(2) pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:本社 编 著作 定  价:7 出 版 社:法律出版社 出版日期:2009年06月01日 装  帧:平装 ISBN:9787503689420 ●中华人民共和国令（第十五号）
●中华人民共和国合同法（1999.3.15）
●人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）（1999.12.19）
●人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）（2009.4.24）
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内容简介

《中华人民共和国合同法》已由中华人民共和国第九届人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过，现予公布，自1999年10月1日起施行。

    中华人民共和国合同法（1999.3.15）
    靠前章  一般规定
    靠前条  为了保护合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义现代化建设，制定本法。
    第二条  本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
    婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
    第三条  合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。<等

现代工程项目管理实务与风险控制 本书旨在为工程技术人员、项目经理、以及相关决策者提供一套全面、系统且极具实操性的现代工程项目管理理论框架与实务操作指南。 面对日益复杂的工程环境、严格的工期要求和不断提升的质量标准，传统的项目管理方法已显滞后。本书紧密结合当前全球工程实践的前沿趋势，特别是数字化转型（BIM、物联网应用）和可持续发展理念，深入剖析大型、复杂工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾全生命周期的核心管理要素。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本部分奠定了现代项目管理的基本理念，强调项目管理不仅仅是控制“铁三角”（范围、时间、成本），更是实现组织战略目标的关键手段。 第一章：工程项目管理的新范式 本章首先界定了工程项目的特性，区分了建设工程、制造工程与服务工程在管理侧重点上的差异。重点阐述了敏捷项目管理（Agile）在特定工程领域的适用性探索，例如软件集成项目或快速迭代的设计阶段。同时，深入探讨了项目管理办公室（PMO）在企业治理结构中的角色定位，以及如何通过建立成熟度模型（如PMMM）来持续提升组织的项目交付能力。强调了“价值交付”而非仅仅是“按时完工”的核心思想。 第二章：项目章程与范围的精确定位 项目章程（Project Charter）是项目合法性的基石。本章详细讲解了如何撰写一份具有高度约束力和指导性的项目章程，尤其关注高层级需求与业务需求的对齐。在范围管理方面，本书引入了“需求分解结构”（Requirements Breakdown Structure, RBS）的构建方法，强调从WBS（工作分解结构）到WBS字典的严谨过渡。特别关注“范围蔓延”（Scope Creep）的识别、记录与正式变更控制流程，提供了多种预防和应对策略，例如设立清晰的“非范围项”清单。 第三章：利益相关者分析与沟通策略 工程项目往往涉及多方权力主体——业主、政府监管部门、设计院、总承包商、分包商乃至公众。本章侧重于高级的利益相关者分析技术，如权力/利益矩阵、影响/关注矩阵的动态应用。着重阐述了危机沟通和冲突管理的技巧，提供了一套标准的沟通计划模板，确保信息的及时性、准确性和适宜性。 第二部分：核心执行与控制技术 本部分聚焦于项目计划如何转化为实际的控制动作，是项目经理日常工作的核心。 第四章：时间进度的精益计划与优化 抛弃传统的单线关键路径法（CPM），本章引入了更具鲁棒性的进度管理技术。详细介绍了计划评审技术（PERT）在不确定性较高的活动中进行时间估算的运用。重点讨论了资源平衡、资源平滑技术，以及如何运用“关键链法”（Critical Chain Project Management, CCPM）来管理项目缓冲和资源瓶颈。对于复杂的线性工程，讲解了如何有效整合4D/5D BIM模型进行可视化进度模拟和冲突预警。 第五章：成本核算、预算编制与挣值管理（EVM） 成本管理是项目成功的生命线。本书提供了从自下而上、自上而下到类比估算的全方位成本估算方法。核心内容集中在挣值管理（EVM）的深入应用，不仅教授了SV、CV、SPI、CPI等指标的计算，更阐述了如何利用绩效指数进行准确的完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），为管理层提供可靠的财务预测。 第六章：质量保证与过程改进 质量管理不再是终点检验，而是贯穿全过程的预防性活动。本章详细阐述了ISO 9001标准在工程领域的实施要点。重点剖析了PDCA循环（计划-执行-检查-处置）在质量保证（QA）和质量控制（QC）中的应用。引入了统计过程控制（SPC）图表在识别施工偏差中的应用，以及实施六西格玛（Six Sigma）方法论来降低工程缺陷率的实战案例。 第三部分：风险、采购与变更管理 工程项目的最大不确定性来源于外部环境、技术难题和合同关系。本部分提供系统化的风险应对和合同执行策略。 第七章：主动式风险识别与应对 风险管理被提升到战略高度。本章提供了结构化的风险识别流程，包括德尔菲法、SWOT分析在风险情景构建中的应用。风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的抉择标准被详细阐述。特别关注了技术风险、法律/合规风险和供应链中断风险的量化评估模型。 第八章：高效的采购与合同管理 工程项目中，分包和设备采购占总成本的绝大部分。本章深入分析了主要合同类型（固定总价、成本补偿、工料合同）的风险分配机制，并提供了选择最优合同类型的决策树。内容涵盖了从供应商评估、招投标过程的公平性维护、到合同执行中的索赔管理与争议解决流程。 第九章：项目收尾与知识转移 项目的成功交付不仅是工程验收，更是流程文档的完整归档。本章指导读者如何系统地进行最终验收、合同收尾、财务结算，以及如何高效地进行项目知识资产的提取和归档，确保经验教训（Lessons Learned）能有效反哺给未来的项目。 本书特色： 1. 实战导向： 书中案例均取材于大型基础设施、高层建筑及工业项目，提供大量可复制的表格、图表和流程图。 2. 融合前沿技术： 深度整合了BIM、数字化施工平台在进度、成本、风险集成管理中的实际应用。 3. 法规与标准结合： 内容紧密贴合国际项目管理协会（PMI）的知识体系（PMBOK）以及国内现行的工程建设标准规范要求。 适用读者： 准备或正在从事大型工程项目管理工作的专业人士。 寻求提升项目管理理论深度与实操技能的工程师、技术骨干。 建设单位、业主方的项目代表和内审人员。 高校相关专业高年级学生及研究生。