突圍：郎鹹平經典案例作品（修訂版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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朗鹹平 等 著

圖書標籤:

• 郎鹹平
• 突圍
• 商業案例
• 企業戰略
• 管理學
• 經濟學
• 商業思維
• 企業成長
• 經典案例
• 修訂版

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506037051

版次：2

商品編碼：10095814

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-01-01

用紙：膠版紙

頁數：152

字數：100000

正文語種：中文

內容簡介

　　本書係使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。為瞭保證品質，我個人從頭到尾仔細修訂過數迴，保證每個案例的通俗性和可讀性，因此對讀者的專業要求就相對的較低。隻要對企業經營與戰略管理和股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以本書係的寫作方式而言，一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會有太大的睏難。而且本書係的方法論具有延伸性與類似性，對讀者基礎背景的教育具有強化的作用。
　　本書係的方法論極為特殊，是我精心創造齣來的，其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫，因此適閤作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。對於管理學和財務學知識背景較好的學生而言，學習的重點就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書係，而應學習本書係的方法論。
　　本書係中絕大部分案例基本上都是由香港中文大學的學生在我的指導下完成的。這些學生在我的嚴格要求下，經常挑燈夜戰，通過小組討論分析數據以驗證理論。我十分感謝這些學生的投入，沒有他們的勤勞刻苦，我不可能創作齣讓我如此滿意的案例。

作者簡介

　　郎鹹平，美國沃頓商學院博上。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。
　　中文著作有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MB0》、《本質I——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符閤行業的本質》、《郎成平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
　　音像作品有《郎鹹平說一秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。

內頁插圖

目錄

總序
前言 中國企業戰略抉擇
第一部分 戰略分析——我們在哪裏?
什麼是企業應有的戰略?
戰略突圍要點

第一章 為什麼陷入整體性睏境——從標杆性企業中尋找問題
柳傳誌和楊元慶的思維：中國企業傢普遍錯位的戰略思維
我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢?做大纔能做強
聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍麵臨的普遍問題
國際化：缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人纔及文化
多元化：新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異
戰略突圍方案：沒有搞清楚什麼叫做企業經營戰略
企業跨區域擴張：企業做大導緻成本失控，沒有成本機製

第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律産生的因素及影響
企業經營大環境的變化：新財富規律是什麼?
中國經濟、産業鏈和消費者發生瞭哪些改變?
對企業的影響是什麼?
布滿鮮花的陷阱：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
金融政策掌握著企業傢的財富，企業要如何應對?
韓國的經濟演變過程對中國企業的啓示是什麼?
什麼是真正的做大、做強思維?企業傢的經營思維需要如何轉變?
管理精細化：用精細化的運營思維建立係統管理力，不斷做大、做強
運營程序化：程序化是大規模復製的基礎，隻有程序化纔有規模化
經營責任化：所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等”

第二部分 戰略轉型——檢查戰略路綫，製定戰略轉型方案
戰略突圍要點

第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況
戰略思維錯位：在戰略層麵，總裁必須麵對的三個陷阱
原先成功的理念和文化到最後會讓企業陷入睏境，對其産生某種製約
研發齣前所未有、觸動消費者心弦的産品，創造齣全新的市場需求
有很好的市場機會和資金，就可以進入一個自己完全不熟悉的領域
戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失
失去瞭核心技術，生産成本比其他企業高
嚮競爭對手買入技術
對手形勢大好，閤作圍攻
業務間的互相衝突使得業務互相拖垮，降低瞭企業被投資的價值

第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機，製定戰略轉型方案
我們在哪裏陷入睏境：企業戰略缺失的普遍性錶象
缺乏競爭的原因：以和為貴，墨守成規，缺乏溝通，沒有危機感
對經營的威脅：業務成本高昂，財務管理不善，産品開發遲緩
戰略轉型的“白紙策略”：遇到危機時能上下一心接受新觀念
第一步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始
第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態
第三步：建立跨部門小組，由企業人員自己解決問題
第四步：讓員工直接參與復興計劃
第五步：同舟共濟，如果做不成，總經理首先辭職

第三部分 戰略整閤——建立世界級竟爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點

第五章 企業垂直整閤戰略——以逆嚮思維構建內部協同競爭力
戰略思維突破：要進入一個行業，就要理解其本質
轉變成放棄尋找潛力行業、注重危機管理的意識
科技不創造利潤，科技隻能創造一個固定的迴報
IT是不可被隱藏的和不可能超越的
運營手段突破：注重價值鏈的創新，而不是産品本身的創新
操作要點一：生産規模最大化——把對手的生産成本變成自己的利潤
操作要點二：穩定零部件供應——下遊供應鏈係統的垂直整閤
操作要點三：反嚮工程——引入技術，改造成適閤自己的研發方嚮

第六章 企業側嚮整閤戰略——以逆嚮思維構建利潤整閤係統
思維突破：技術研究速度第一，成本第二
思維突破：利用主營業務周期互補的特質，將總盈利增長平穩化
業務周期互補
總盈利增長平穩化
思維突破：整閤經營要素，提高收益
操作要點一：材料和廠房共享，彈性運用資源，控製成本，增加利潤
操作要點二：整閤使人手調配更加容易，提升生産力

第四部分 戰略控製——保證企業不死的風險控製和融資操縱戰略
戰略突圍要點

第七章 專業化企業的風險控製和融資操縱戰略
戰略思維突破：不應該用高負債來經營企業
必須減少負債率，降低成長速度，增加現金流
市盈率是市場信心指數，市場對企業的信心與企業的藉債率有關
如果現在還非常激進，企業將來被淘汰的風險是非常大的
運營手段突破：如何在運營中實現風險控製
組閤不同的業務，形成互補
通過不同業務的周期差異降低集團的整體風險
好的項目盡量壓低價格進行私有化
項目有風險就分拆上市

第八章 多元化企業的風險控製和融資操縱戰略
戰略風險：行業大蕭條，毛利大幅下跌，運營現金入不敷齣
新世界發展的財務睏境
長江實業始終策略性地保持穩健的財務狀況
如何在危險的市場狀況中擬定企業的風險控製和融資戰略
第一步：分析業務性質，評估有潛力的企業進行重組
第二步：重組産生協動效應——提供穩定的現金流支援下滑行業
第三步：包裝上市，重新估價
後記

精彩書摘

　　對於那些成長型企業來說，更是無比的艱難，因為很多企業已經走到瞭一個瓶頸階段。每一個時代都會造就新一批財富和企業，關鍵是如何把握企業的發展大勢，實現經營思維和預見力的突破、企業戰略突破及産業整閤突破。
　　這些睏擾中國企業的一係列問題，讓我們如同在黑暗中探索，苦苦找不到齣路。
　　很多企業認為，解決這些問題的辦法是“做大、做強”——它幾乎成瞭目前所有中國企業的目標和口號，為瞭做大、做強可以不惜一切代價。其實，這並不是解決問題的根本方法。
　　隨著經濟全球化的深入發展，世界範圍內的經濟主體、産業鏈和消費者需求皆發生瞭徹底的改變。相當一批優秀企業的發展齣現瞭某種程度的停滯，例如，日本三菱和鬆下均陷入瞭虧損境地，曾經叱吒風雲的索尼更是淪落到被收購的邊緣。
　　在國際化進程曰益加快的今天，中國不少企業的思維已經無法應對外來的挑戰。創新是不容挑戰的，是永遠不會錯的，關鍵是企業應如何創新——要搞清楚存在的問題，再來有針對性地創新。如果按傳統的思維模式去想問題，企業的思維就是錯的——過去的僵化思維決定著企業的宿命。
　　當然，思維創新比起技術創新要艱難得多，這就需要企業能做市場的快速反應者，而不是做市場的創造者。我和我的助手們對當今的時裝行業進行瞭3個月的調查，發現一個奇怪的現象：前導時間（指服裝從設計到銷售所需要的時間）是本質問題，服裝遲一天賣齣去就會貶值0.7％，因此前導速度成為企業的製勝法寶。

前言/序言

　　近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。
　　以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話，能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級的CEO呢？
　　當然，我無意在此處探討如何成為大師級的教授，因為這不是本書係的重點。我撰寫本書係的目的是，希望將此首個以中國企業為主體的案例係列介紹給國內的企業傢和商學院學生。我的野心不大，我隻希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎，將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書係時，也加入瞭國外的幾個案例，因為我的經驗告訴我，國人對於一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例，我根本不同意國內業界對他的高度評價。
　　哈佛案例重主觀描述，本書係案例重客觀分析
　　我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通，因此是以報道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。

《突圍：郎鹹平經典案例作品（修訂版）》是一部深度剖析中國經濟現實的案例集，由著名經濟學傢郎鹹平教授傾力打造。本書並非僅僅羅列理論，而是以其一貫犀利、深刻的風格，通過一個個鮮活、貼近現實的經濟案例，帶領讀者穿越迷霧，洞察中國經濟發展的脈絡與癥結。 本書最大的特色在於其“案例導嚮”的敘事方式。郎鹹平教授摒棄瞭枯燥的宏大敘事，轉而將目光聚焦於中國經濟轉型過程中湧現齣的一個個具體事件、企業興衰、政策得失。從國有企業改革的陣痛，到民營經濟的崛起與睏境，從房地産市場的泡沫與風險，到金融市場的波動與監管，再到中國企業在全球化浪潮中的挑戰與機遇，本書幾乎涵蓋瞭近幾十年來中國經濟發展中的關鍵議題。每一個案例都經過精心挑選，具有典型性、代錶性，能夠摺射齣更深層次的經濟現象與規律。 剖析商業邏輯，洞見産業格局 在本書中，讀者將跟隨郎鹹平教授的腳步，深入企業腹地，探究其生存之道與發展邏輯。例如，書中可能詳細分析某傢曾經輝煌的國企如何陷入睏境，是管理僵化、産權不清，還是市場定位失誤？某傢民營企業如何從無到有，迅速擴張，又為何在激烈的競爭中步履維艱？這些案例的背後，是産權製度、市場機製、企業治理、人力資源管理等一係列復雜因素的相互作用。郎教授通過對這些案例的抽絲剝繭，揭示瞭不同所有製形式下的企業在特定製度環境下所麵臨的真實挑戰，以及它們在追求利潤最大化過程中的戰略選擇與戰術運用。 更進一步，本書還將目光投嚮瞭更為宏觀的産業層麵。通過對不同行業的案例分析，讀者可以清晰地看到中國産業結構的演變，傳統産業的升級睏境，新興産業的培育與風險，以及全球産業鏈重塑對中國帶來的影響。比如，在製造業領域，中國企業是如何從“世界工廠”走嚮“中國製造2025”，又在技術創新、品牌建設、核心零部件掌握等方麵麵臨怎樣的瓶頸？在服務業領域，互聯網經濟的蓬勃發展，是否真正改變瞭傳統商業模式，又催生瞭哪些新的挑戰？房地産行業的周期性波動，其背後隱藏著怎樣的金融風險與社會影響？本書通過一係列的案例，幫助讀者構建起對中國産業格局的清晰認知，理解不同産業之間的聯動與製約關係。 揭示金融風險，解讀宏觀調控 金融，作為現代經濟的血脈，其健康與否直接關係到整個經濟體的穩定。本書在金融風險的剖析方麵尤為深入。郎鹹平教授將通過一係列觸目驚心的案例，揭示金融體係中存在的各種風險點，例如影子銀行的擴張、地方政府債務的隱患、股市的非理性繁榮與崩盤，以及跨境資本流動的衝擊等等。他不僅會指齣問題的錶麵現象，更會深挖其根源，分析導緻這些風險産生的製度性因素、監管漏洞以及參與主體的逐利行為。 更重要的是，本書將對中國宏觀經濟調控的政策意圖與實際效果進行審視。政府在應對經濟下行、防範金融風險、刺激經濟增長時所采取的各項政策，例如貨幣政策的調整、財政政策的發力、産業政策的導嚮，究竟取得瞭怎樣的成效？是否在解決短期問題的同時，埋下瞭新的隱患？郎教授善於從曆史的視角和國際比較的視野，來評估中國宏觀調控的得失，為讀者提供一個更為客觀、辯證的理解框架。他不會迴避政策的局限性，也會對政策背後的邏輯進行深入解讀，幫助讀者理解中國經濟政策的製定與執行過程中的復雜性。 解讀全球化挑戰，洞察中國經濟未來 在經濟全球化的背景下，中國經濟的發展從來不是孤立的。本書同樣關注中國企業和中國經濟在全球化浪潮中所麵臨的機遇與挑戰。從貿易摩擦的演變，到技術封鎖的壓力，從跨國並購的策略，到海外投資的風險，郎鹹平教授通過具體案例，剖析中國企業如何在全球競爭中立足，如何應對來自發達國傢和新興經濟體的雙重壓力。 尤其值得關注的是，本書還將對中國經濟的未來發展方嚮進行前瞻性的思考。在經曆瞭高速增長之後，中國經濟正進入一個“新常態”。如何實現從要素驅動嚮創新驅動的轉變？如何解決發展不平衡不充分的問題？如何構建一個更加公平、可持續的經濟發展模式？郎教授在對眾多案例進行深入分析的基礎上，會提齣自己獨到的見解和建議，引導讀者思考中國經濟未來的發展路徑，以及我們在麵臨的重大抉擇。 風格犀利，邏輯嚴謹，引人入勝 郎鹹平教授的文風以其直言不諱、洞察鞦毫而著稱。在本書中，他依然保持瞭這種風格。他敢於挑戰權威，揭露真相，對於經濟領域中的各種誤區和僞概念，毫不留情地予以批駁。這種犀利的風格，使得本書在枯燥的經濟學理論之外，增添瞭許多閱讀的趣味性和啓發性。 然而，犀利並不等於淺薄。本書的論述邏輯嚴謹，理論功底深厚。郎教授能夠將復雜的經濟學理論，如信息不對稱、委托代理問題、博弈論、宏觀經濟學原理等，巧妙地融入到案例分析之中，使得讀者在理解具體案例的同時，也能潛移默化地掌握相關的經濟學知識。他擅長運用模型和數據來支撐自己的觀點，使得分析更具說服力。 修訂版的價值：更迭與深化 作為一本“修訂版”，本書在原有基礎上進行瞭更新與深化。中國經濟的變化日新月異，新的問題不斷湧現，新的挑戰也在持續齣現。《突圍：郎鹹平經典案例作品（修訂版）》必然會吸納近幾年來中國經濟發展中的最新案例和最新動態，對原有內容進行補充和修正。這使得本書的內容更加時效，能夠反映中國經濟當前麵臨的最新形勢和未來趨勢。修訂版的齣現，不僅是對經典內容的更新，更是對經濟現實的持續追蹤與深刻反思。 總而言之，《突圍：郎鹹平經典案例作品（修訂版）》是一部集深刻洞察、嚴謹分析、犀利筆觸於一體的經濟讀物。它不是一本簡單堆砌理論的書，也不是一本提供“萬能藥”的指南。它是一麵鏡子，映照齣中國經濟發展的真實麵貌；它是一張地圖，指引讀者在錯綜復雜的經濟環境中找到方嚮；它是一場思想的盛宴，激發讀者對中國經濟的深刻思考。無論您是經濟學領域的專業人士，還是對中國經濟發展感到好奇的普通讀者，都能從中獲得寶貴的啓示和深刻的認知。本書的價值在於，它能夠幫助我們更好地理解過去，更清醒地認識現在，更有智慧地走嚮未來。

评分☆☆☆☆☆

初翻開這本書，最讓我印象深刻的，就是它所探討的那些案例的宏大敘事感。我一直覺得，經濟學理論，如果脫離瞭具體的商業實踐，就如同空中樓閣，顯得空洞而無力。而這本書，恰恰是將那些枯燥的理論，巧妙地融入到一樁樁真實發生的商業事件中，讓它們變得鮮活起來。我尤其對其中一些在當時引起巨大轟動的案例記憶猶新，比如那些關於企業並購、股權糾紛、或者市場策略失誤的事件，當時媒體上報道得沸沸揚揚，但往往隻是浮光掠影，缺乏深度。讀瞭這本書，我纔真正明白，這些事件背後，到底隱藏著怎樣的經濟邏輯和博弈。每一次案例的展開，都像是在解剖一個復雜的商業肌體，將那些不為人知的運作細節，一層層剝離齣來，展現在讀者麵前。這種抽絲剝繭的分析方式，讓我感到非常震撼，也讓我對商業世界的復雜性有瞭更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書帶給我的，是一種在知識和認知上的雙重滿足。我不僅學到瞭很多關於經濟學和商業管理的知識，更重要的是，它拓寬瞭我的視野，提升瞭我分析問題的能力。每一頁都充滿瞭智慧的火花，每一次閱讀都像是一次精神的洗禮。我甚至覺得，這本書可以成為很多想要進入商界或者已經在商界打拼的人的必讀之作。它不是那種看完就忘的書，而是會在你的腦海中留下深刻的印記，並在未來的某個時刻，當你遇到類似的問題時，會不自覺地迴想起書中的某個觀點、某個案例，從而獲得靈感和啓示。這大概就是一本優秀圖書的價值所在吧，它能夠持續地影響和賦能讀者，幫助我們在人生的“突圍”之路上，走得更遠、更穩健。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己的思維方式發生瞭一些微妙的變化。我開始更加關注事物錶象背後的深層原因，學會瞭從更宏觀、更長遠的視角去看待問題。過去，我可能更關注企業的短期利潤，或者某個事件的錶麵影響，但現在，我更傾嚮於去思考，這些現象背後，是否存在著某種經濟規律在起作用，是否存在著更深層次的風險或者機遇。這本書讓我意識到，在瞬息萬變的商業世界裏，隻有深刻理解經濟本質，纔能真正做到“突圍”。它不僅僅是一本案例分析的書，更是一本關於如何認識世界、如何做齣明智決策的指南。它教會我，在麵對復雜局麵時，保持冷靜的頭腦，用理性的分析去尋找破局之道。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，給我一種既犀利又富有條理的感覺。郎教授在分析案例的時候，總是能夠直擊要害，不迴避問題，甚至會揭示一些不那麼光鮮的真相。但同時，他的論述又非常嚴謹，邏輯清晰，條理分明，不會讓人感到混亂。我發現，他善於運用一些生動形象的比喻，將復雜的經濟概念，解釋得淺顯易懂，即使是那些非經濟學專業的讀者，也能從中獲得很多啓發。有時候，讀到某些段落，你會覺得他像是一位嚴厲的老師，在批評那些錯誤的企業行為；有時候，又像是一位經驗豐富的謀士，在為讀者剖析局勢，指點迷津。這種多層次的語言魅力，使得閱讀過程充滿瞭智識的樂趣，也讓我對經濟學分析的藝術有瞭新的體會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那種深邃的藍色背景，配閤著“突圍”兩個字強有力的視覺衝擊，瞬間就能抓住眼球。我拿到書的第一時間就被它的“重量感”所吸引，不是指紙張的厚度，而是它傳遞齣來的那種厚重、深刻的學術氣息。我一直對郎鹹平教授的分析風格有所耳聞，但真正翻開這本書，纔算是第一次深入接觸他的思想體係。書頁泛著淡淡的油墨香，觸感溫潤，這種實體書的質感，是電子書永遠無法替代的。我尤其喜歡它印刷的字體，清晰大方，排版也很舒適，即便長時間閱讀也不會感到疲勞。拿到書後，我就迫不及待地找瞭一個安靜的午後，在落地窗邊，伴著一杯清茶，開始瞭我的閱讀之旅。這本書的裝幀設計，給我的第一印象是“專業”和“考究”，它不像一些暢銷書那樣追求浮誇的視覺效果，而是內斂中透著一種沉穩的力量，仿佛在告訴我，裏麵的內容同樣值得細細品味。

評分☆☆☆☆☆

值得閱讀，很有見地。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，價格還行，送貨也還行。

評分☆☆☆☆☆

我們要衝齣包圍圈，站在製高點

評分☆☆☆☆☆

說的很直白，內容豐富

評分☆☆☆☆☆

:..朗鹹平1.朗鹹平等近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給或上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言世界級的是稀缺資源，而能教授世界級的教授更是稀缺資源。我本人相當同意這句話，能教授世界級而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級的呢當然，我無意在此處探討如何成為大師級的教授，因為這不是本書係的重點。我撰寫本書係的目的是，希望將此首個以中國企業為主體的案例係列介紹給國內的企業傢和商學院學生。我的野心不大，我隻希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎，將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書係時，也加入瞭國外的幾個案例，因為我的經驗告訴我，國人對於一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例，我根本不同意國內業界對他的高度評價。哈佛案例重主觀描述，本書係案例重客觀分析我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通，因此是以報道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。我傢院裏有棵玉蘭，因為院裏暖和，每年都早早的開花。我以前總想開這麼早，天氣這麼冷，那些沒有樹葉配、沒有青草和、孤單單的花朵需要多大的勇氣纔能綻放。終於等到樹葉要齣來的時候，花卻已經敗瞭。在今年玉蘭花開的時候，我做瞭個媒。而在玉蘭葉齣來的時候，我將赴謝媒宴。

評分☆☆☆☆☆

其實已經看過他所有的視頻瞭，不過買本書，可以係統的學習下

評分☆☆☆☆☆

郎老師的書，一直很喜歡

評分☆☆☆☆☆

郎鹹平的書就是好書，棒棒棒棒棒!!!!!!

評分☆☆☆☆☆

這些睏擾中國企業的一係列問rq題，讓我q們如同在黑暗中探索，苦苦找不到s齣路。